荆轲刺秦王

国资委这次“受伤”了。国资法一审,国资委被定位为单纯出资人。这就是说,它的权力将受限,更“要命”之处在于,它的一切行为将被规范。老板加婆婆变身纯老板,国企领导自然该成为“打工仔”。 众所周知,传统体制下的国企领导绝非打工仔,他们几乎享有着老板的权力,而且他们很可能不必为企业的经营状况负责。主要因为,国企领导往往是行政任命,他们首先是政治家而非企业家,所以我们看到国企领导都享受着不同的级别待遇。这无疑为官僚主义提供了温床,而官僚主义显然是企业盈利为本的羁绊。政企分开已强调了多年,然而时至今日,一些国企领导依然有着较高行政级别,甚至还存在行政领导兼任国企领导的“奇观”。这些国企的领航者是向上级负政治责任,还是承担企业的经济责任？国资委这次“受伤”,其实是一个重大契机。它意味着,国企领导们将走向纯粹——他们有机会从政治家、企业家的双重要求压力下解放出来,全心全意谋求国企效益。当然,这一切需要强有力的公司治理制度设计。首先,国资委要真正做到履行出资人义务。这就意味着,国企领导的选派、更换权力完全在国资委,而且国资委的选派限于董事、监事。选派的过程应该公开、市场化,接受社会各界的监督,杜绝随意的行政任命。至于决定管理层,荆轲刺秦王

加入上海人民出版社,2002黄菊波.新中国企业财务管理发展.经济科学出版社,2006曹立元,许建忠,胡晓明,舒新国.西方商业银行成本管理.企业管理出版社,2001荆轲刺秦王

高等职业院校会计专业承担着为社会培养高素质、技能型会计人才的重任,本文拟通过对会计专业高职教育特点及面临的问题讨论,提出一些作者的观点和建议。高职教育 会计专业 培养目标 困难 建议一、 高等职业教育高等职业教育,是我国一个比较有代表性的概念提法,有很多理解和定位的方式,本文不准备从内涵外延角度去做更多的探讨,但根据教育部《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》等文件精神及诸多高职院校办学实践方向定位,本文认为高职教育应当具备以下几点特征:以培养高等技术应用性专门人才为根本任务;以适应社会需要为目标、以培养技术应用能力为主线;毕业生应具有基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点;实践教学的主要目的是培养学生的技术应用能力。二、 会计专业会计的职业技能目标包括:对经济活动信息的初步控制、真实反映、准确计量和客观读解,以及对经济环境的认识和科学预测等;对会计人员的能力要求包括:良好的道德素养、宏观形势的理解能力、综合分析能力、职业判断能力、财务管理能力、内部控制能力、熟练掌握法律法规及会计标准的能力等。会计专业高职教育以培养会计方向高等技术应用性专门人才为根本任务,应当适应上述会计工作荆轲刺秦王

中华武学,博大精深,源远流长。 陈氏太极拳作为中华武林中的一枝奇葩,始创于明末清初,由河南温县陈家沟陈氏第九世陈王廷在家传拳术的基础上,依据中华“河洛”文化,《易经》阴阳八卦原理,结合导引,吐纳及中医经络学说,融合众家拳术于一炉所创编,历经数百年世代相传,经久不衰。 陈氏太极拳在传承和传播的过程中,经过演化和发展,出现了杨、武、吴、孙、等流派,妇孺皆知的“杨露蝉偷拳”的故事,就是发生在陈氏太极拳的发祥地河南温县陈家沟。 时光荏苒,今天的陈氏太极拳的泰斗为陈氏十九世,太极拳第十一代嫡宗传人,中国当代“十大武术名师”的陈正雷先生。而作为陈氏太极拳发展传播中的又一位非陈姓传人的魏勰老师,正是陈正雷泰斗的得意高徒。我们给大家介绍的就是魏勰老师的故事。 缘结武术医学相济 魏勰老师1970年9月出生在尚武之风浓烈的河南省,家境贫寒,儿时体质羸弱,生有白发,与同伴玩耍时,常常受到其他孩子的欺负。于是,魏勰老师幼年即萌发了习武强身的心愿。 父母将魏勰送到了当地较有名望的拳师手下,开始学习传统武术的基本功和套路,年幼开始习武的魏老师,武学智商得到早期的开启,也为后来的武学造诣奠定了雄厚的基础。 魏勰老师18岁时,经当地富有名望的拳师点拔,只荆轲刺秦王

随着我国施工行业的不断发展壮大,要想在日益激烈的建筑市场竞争中处于不败地位,加强企业财务管理、提高企业经济效益已成为当前社会的热点话题。本文客观分析了施工企业财务管理的现状,并在此基础上研究探讨了加强财务管理的方法。施工企业 财务管理 现状 对策企业的一切经济活动都是通过财务的预算、决策、计划来综合规划实现的,财务管理是企业一切管理活动的基础。而施工企业的财务管理是施工企业一切经济管理的核心与重要前提,也是企业实现经济目标的着眼点与立足点。因此,完善财务管理,提高企业经济效益具有重要的现实意义。一、施工企业财务管理的现状1.财务管理体系不够健全只有健全完备的财务管理体系才能保证企业财务行为的有序进行。然而从目前来看,虽然大部分的施工企业都有其自成一套的财务管理制度,但是内容过于单一,往往只侧重于成本支出审批程序等较为基础的会计工作,而并不能充分地体现预算管理、收入管理、资本管理、财会分析等重要职能。有一些施工企业管理层过分集权,缺乏有效的监督管理机制,从而使得财务监督管理职能减弱,造成了企业一定的经济损失。2.融资难,资金周转不灵一些企业内部经营好时急于摆脱总公司的监督控制,而出现问题时又急于寻求总公司的荆轲刺秦王