草房子读后感

当前,我国钢铁产业长期粗放发展积累的矛盾日益突出。金融危机和世界经济衰退的大环境既使我们面临严峻的挑战,也给我们提供了由大向强转变的发展机遇。我们要做的就是敢于通过不断强化的竞争机制,去解决我们前进中的问题。一、国际金融危机已导致世界经济衰退国际货币基金组织今年4月22日发表的《世界经济展望报告》称,2008年第四季度,发达国际经济体实际国内生产总值前所未有地下降了7.5％,估计今年第一季度同样会快速下滑。最近,美国商务部发表的统计数据证实,2008年第四季度美国GDP增长-6.3％,今年第一季度为－6.1％。IMF预计,2009年全球经济将收缩1.3％,为第二次世界大战以来最严重的经济衰退。预计发达经济体经济将下降3.8％,其中美国－2.8％,欧元区－4.2％,日本－6.2％；新兴市场和发展中国家仅增长1.6％。国际贸易受经济衰退影响严重,世界贸易组织预计,2009年全球货物贸易量将下降9％,为二战以来的最大跌幅。目前,金融危机还在蔓延。IMF今年4月21日发表的《全球金融稳定报告》称,金融危机将使美、欧、日金融机构累积损失达4万亿美元之巨。其中2／3发生在银行,1／3发生在保险公司和对冲基金。美国损失将达2.712万亿美元,大大超过今年2月估计的2.2万亿美元,发生在欧洲的损草房子读后感

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益。本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法。企业集团 财务管控 集中管控企业集团实行财务管控,必将影响到对下属子公司的自由度,因此,企业集团就需要制订一整套严格而规范的管理制度,能够通过提供较好的可用语操作的信息交换平台及业务处理平台,从而树立起企业集团的整体企业文化,实现现代管理理念的引导,规范子公司的财务行为,让子公司能够充分认识财务集中管控的优势,将自身的利益和企业的整体利益紧密结合起来,与集团的战略目标实现一致。一、我国企业集团财务管控工作现状1.1企业集团财务管控的主体不够完整我国的企业集团一般都是在原行业管理部门及其下属的企业基础上,通过行政手段建立起来的,因此企业集团在管理上先天不足,企业集团财务管理的主体不够完整,主要表现为母、子公司的产权关系难以完全取代现有的行政隶属关系,母公司参与下属子公司的管理不是根据出资人的身份,而更多的是依赖于对传统行政权力的隐性延续,让出草房子读后感

题记：莲者,花中君子也。北宋大文豪周敦颐认为莲“亭亭茎直,不蔓不枝”,典型的正人君子的代表。于是乎,莲“可远观而不可亵玩也。“一时间,咏莲者、颂莲者、歌莲者、爱莲者,在古代文人骚客中层出不穷,俱以莲寄己之情思,扬己之品格,莲真可谓是集万千宠爱于一身矣。同样是莲,睡莲仿若是天外来客,并不为国人所熟知,亦不见之于纸张墨迹。直至西洋法兰西印象派画家莫奈的一幅《睡莲》,让国人为之醒目,原来睡莲亦是如此美丽,这般精彩地彰显着自己的个性,更显得与众不同的意境和浪漫。故而,人会说睡莲没有沉睡,她的睡姿是在等待人们的赏识,是在寻找认同自我的知音,是以一种精彩的美丽在迎接敢于创造精彩的人的到来…… 当我们走进大芬油画村时,迎面扑来的是油墨弥漫的气息,展现在眼前的是油彩浓妆淡抹的画面,神态逼真、姿式各异的雕塑,艺术品味超前的街道设计。大芬不愧为美其名曰的“油画村”,处处都在彰显着他的艺术特色。据有关资料显示这里共有各类画廊、书画工作室达到近1000家,从事文化产业人员近万人,庞大的商业机构和画师群支撑着这里的油画商业网络。虽然,集中产业可以整合大量的有利资源,也必定形成行业内部风起云涌的角逐。如果没有扎实厚重的专业基础,若要在大芬村立足,草房子读后感

这里瀑布飞流,如珍珠似的水花晶莹剔透；这里绿树成荫,如春天般的景色令人着迷；这里是奇花异草争奇斗艳的竞技场,这里是飞鸟游鱼各展风姿的T形台；这里凉亭如同蘑菇般散落在绿荫深处,这里藤廊好似项琏般佩戴于繁花丛中。这就是位于广东省东莞市素有“小香港”之美誉——樟木头镇的 “绿茵豪庭”。 绿茵豪庭——樟木头豪宅精品名盘。香港良发企业有限公司精心打造的具有欧陆风格的楼盘。经过一、二期工程的成功运作,目前正处于三期——“傲云峰”的火爆销售期。 身临绿茵豪庭豪华的会所,与张良勇先生漫步于绿荫道上,其房地产经营管理之理念令人耳目一新。 执着选择成就地产传奇 发展商70年代末,在制衣业中的摸爬滚打中让他们挖掘到了人生的第一桶金,先后成立了良发企业、东莞华新制衣有限公司和华顺服装实业有限公司。当这几家服装公司经历了日新月异的发展,拥有自己齐全的系列品牌时,家族的商业目光已不再局限于服装领域。 2000年,正值东莞樟木头房地产处于低迷状态时,他们决定进军房地产业！他们认为低迷的市场并不意味着衰退和萎缩,如果有正确的市场定位和科学的经营理念,必然能够让阳光重新出现在迷雾重重的樟木头房地产业。 良发企业进军樟木头房地产所提出的“为香草房子读后感

应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。现在很多企业对解决应收账款拖欠问题更多的是采取事后控制的办法,而对应收账款的事前管理措施较少,本文拟对应收账款的事前管理浅谈一下自己的看法。据统计,实施事前管理可以防止70%拖欠风险,由此可见应收账款事前管理的重要性,事实上大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作,应该说相对简单,成本低得多,效果也最好。而形成拖欠以后的追讨工作,则要复杂很多,成本也高。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点,放在事前管理上。一、应收账款管理中存在的问题要加强应收账款事前管理,就先要分析企业应收账款管理中存在的问题,然后再根据存在的问题寻找改善措施。笔者整理了一下一般企业应收账款管理中存在的问题,大致总结如下:1、企业没有树立正确的应收账款管理目标,片面追求利润最大化,而忽视了企业的现金流量,这其中一个很重要的原因就是在对企业领导人的考核时过于强调利润指标,而没有设置“应收账款回收率”这样的指标;2、应收账款管理权责不够明确,没有指定应收账款管理的责任部门及对应责任人,企业有大量的应收账款对不上,收不回,一个主要原因是没有明草房子读后感