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小企业会计电算化的开展情况与其所有制性质、相关人员的思想观念、内部管理、企业文化建设及我国电算化的总体情况有关,制约了电算化在小企业的发展。本文从提高小企业管理层对电算化的重视程度、提高员工整体素质、树立团队意识、重诚信树立长远发展观念、选择合适的会计电算化模式等方面提出了解决小企业电算化问题的方案。会计电算化 小企业 家族式企业 信息化近两年以及未来的一段时期内,我国企业信息化市场的主角正逐步由大中型企业转变为数量庞大、IT基础建设薄弱的小型企业。在这个占我国在册企业总数95%的巨大市场中,如何根据小企业自身特点推进信息化建设,提高信息系统实施应用成功率将是有别于大中型企业信息化建设的一道难题。一、小企业的界定小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。世界各国根据本国的经济发展实际情况,对小企业的界定因地域、行业和时间的不同而有所区别。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标,并结合行业特点制定的。以工业企业为例,“中小企业标准”中规定,中型企业须同时满足职工人数300人及以上、销售额3000万元及以上、资产总额4000万元及以上,其余的草榴社区网址

收购哈尔滨黑天鹅电器、收购易好家、收购永乐、收购大中,收购已经成国美战略扩张的“常态”。国美为何愿意以36亿收购全国门店不足百家的大中电器？如此急速收购扩张的战略意义何在？2007年12月14日夜间,国美电器发布公告,以36亿元人民币收购大中电器的全部资本。消息传出后,业界一片哗然。此次收购距离国美的主要竞争对手苏宁宣布放弃与大中电器的收购谈判仅仅两天时间。抢走“新娘”2007年12月13日,国美发布公告,高调宣布参与收购大中电器。第二天,国美就宣布借助第三方,以36亿元人民币收购了大中电器。12月16日,国美宣布全面接管大中。仅仅三天,国美就把这个仅差与苏宁拜堂的“新娘”给抢了过来。至此,中国家电连锁零售行业持续数月之久的大中并购案终于尘埃落定。此前,大中与苏宁已经进行了长达十几个月的谈判,而就在双方进行深入谈判的时候,国美对该收购案依旧表现得漠不关心。但是,苏宁还是考虑了国美半路杀出的可能性。苏宁与大中约定:只有在国美出价高于苏宁5亿-8亿的情况下,大中才会选国美;两者出价相差2亿元以内,大中就会弃国美选苏宁。显然,在苏宁看来,国美为了争取大中电器,宁愿出价高于苏宁5亿-8亿的情况几乎不可能出现。这也是业内人士的普遍看法。2006年4月大中草榴社区网址

强大的研究能力和高素质的人才是苏格兰最强的竞争力从伦敦向北乘五个小时火车后,路边的景色就变成了高低起伏的丘陵,这标志着你已经来到了古典经济学之父亚当·斯密和大文豪司各特的故乡——苏格兰。或许从地域上看,这是个与中国相距甚远的国度,然而比起距离更近的波兰、俄罗斯等国家,苏格兰显然更像一块能够让中国企业跳入欧洲经济中心的踏板。在漫长的经济发展史中,苏格兰这个国中之国曾经是“工业革命的摇篮”,可是到了后工业时代,制造业的衰落使得苏格兰一度退到了经济发展的第二阵线,仅1999年至2004年,苏格兰制造业的降幅就高达12．8％。难怪一家澳大利亚公司的首席执行官甚至半开玩笑的感叹到：“苏格兰已经持续不景气了200年。”如同数千年前不曾屈从于罗马人一样,倔强的苏格兰人并没有就此认输,经过近几年的痛苦调整,这个国家已经开始真正显现出复苏的迹象：越来越多的国际企业重返此地,寻求新的技术和机会。去年,英国《金融时报》旗下的FDI杂志还将苏格兰评选为2004／2005年度“欧洲的未来之地”,认为其在投资吸引力上正超过欧洲任何其他地区。迄今为止,中国企业在大不列颠岛上最大的手笔莫过于收购MG罗孚。去年,南京汽车集团几经周折,最终斥资9400万美元买下了已经破草榴社区网址

窥探一下亿万富翁们的私人收藏：这其中有幸运和好奇,也有功利心和慈善念头在北京郊区1600平米的别墅里,叼着古巴雪茄的王中军正满意地看着客厅的墙,那里挂着他刚刚买来不久的陈逸飞的画,在他身边则精心摆放着法国路易十七和维多利亚时期的家具,整个房子就像一座大美术馆,收藏着数百件雕塑和书画,价值超过3000万美元。车库里停着六辆宝马,其中还包括一辆限量版的Za此外,他的私人马场里还有60匹来自爱尔兰、法国和美国肯塔基州的名驹。不过,王中军还是希望将来能建一个小型美术馆。“富有已经开始被大众、政府和社会接受了。”但是,这位46岁的影视公司老板认为财富并不是他生活中最重要的东西,“在我的能力能掌控的情况下,要尽量地享受生活。”同王中军一样,越来越多的中国富豪们开始在豪宅、香车与名表之外寻找乐趣。根据美林集团的一份最新的报告,目前中国内地净资产在100万美元以上的人已经超过30万,这些百万富翁控制着总值约5300亿美元的资产。在纽约、伦敦等著名拍卖场上,中国购买者的身影正越来越多,在两年前的纽约秋季拍卖会上,中国收藏家购买了该公司所销售的中国艺术品的13％,在伦敦拍卖会上购买了18％。除了传统艺术品的收藏外,一些另类收藏家也纷纷出现。最近,来自广草榴社区网址

随着“过程管理向战略管理转变”这一管理思想的变迁,战略管理作为一种新的管理理念,已经逐步渗透到各个职能领域中。然而目前的财务管理理论和方法还不能完全适应战略管理理念的要求。因此,有必要在战略管理的前提下重新认识现行的财务管理理论,提出并制定适应于企业不同生命周期阶段的财务战略措施。战略管理 企业生命周期 财务战略一、企业财务战略概述1、企业财务战略的界定及特征企业财务战略可以定义为企业通过采用最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配决策。而最适当的方式是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡决定的。这样一来,我们就不能孤立地看待财务战略问题.财务战略作为企业全局战略的一个子系统就具有从属性的基本特征,它必须服从和反映企业总体战略的要求,为企业战略的实施提供最适宜的资金支持。如同企业的其他次级战略一样财务战略只有放在公司制订和实施的合作与竞争总战略中才能评判其是否恰当;财务战略作为企业全局战略的一个独立的子系统又具有独立性的特征,它有着自己独立的管理对象,独立的工作环节和运作程序,在服务于企业总体战略的同时还有着自己独立的工作目标;同时,财务战略作为企业战略的草榴社区网址