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曾经收入过亿的IT培训企业突然陷入困境,分校倒闭、人员流失、业务全面收缩。这家曾经被众多投资人追捧的教育培训机构面临严峻考验。这正是华育国际一年最忙的时候。抢夺高考落榜生是这家IT培训机构全年最重要的工作,它的成败甚至直接决定了这家公司一年“收成”的好坏。不过,作为创始人兼总裁的张大力却不得不为更重要的事分心：这家与北大青乌齐名的专业IT培训机构正在迎来一场前所未有的分校“倒闭”潮!5月21日,青岛,华育国际分校欠债倒闭。5月27日,北京,华育国际3所分校撤销,学生统一台并到东城区华育职业技能培训学校。6月24日,郑州华育国际学校教室大门紧锁,校长、老师全部“跑路”,只“丢下”来自河南省各地的80多个学生,有些学生刚交了学费一节课都没上。6月26日,华育国际南昌分校通知学生放假一周。6月30日,学生家长发现,南昌华育国际教室几乎空无一物,地上散落着一些纸片,工作人员正忙着变卖教学设备。据该分校的学生事后调查,变卖所得都被老师瓜分,补足每位老师社保和医保5000元左右。7月3日,华育国际太原分校的老师和学生都傻眼了：电脑等设备一夜之间被搬空,只留下几张通告,大意是总部由于资金紧张,不再为分校拨付运营经费,分校将结束运营。华育国际总部和有关负苏宁小店

越来越多的欧美国家的不育夫妇,正选择印度作为他们的下一代的出生地。这主要基于印度人工授精及代孕的价格相对低廉,医疗服务相对良好,以及拥有可以讲英文的医生。过去三年来,代孕出生婴儿的数量翻了数番,该行业每年给印度带来4.5亿美元的收入。目前在英国,通过人工授精怀孕的成本非常昂贵,程序也极为复杂,通常一次人工授精要收取1.8万美元。而在印度,花费仅为7200美元,往返机票和酒店住宿还可以打折。此外,在英国,从事人工授精的诊所被要求每次最多只能植入两个受精卵到受孕者的子宫内。而印度允许最多六个受精卵植入女性子宫内,并允许那些被认为年龄过大或体重过重的女性进行人工授精,英国对此类人群要求不得进行人工授精。美国《新闻周刊》2006年4月12日苏宁小店

自7月30日起,中国最大和最早的视频分享网站——土豆网宣布全面改版,土豆网首页和14大垂直频道将以崭新形象登场亮相。这是土豆网自2005年成立之后最大规模的战略改版,是一次以用户需求、媒体功能和互动分享为导向的全面改版,而对于已然跨入“内容决定成败”时代的整体网络视频行业来说,也具有里程碑式的意义。与此同时,土豆网将发起一系列主题为“你感受得到的改变”的730改版庆祝活动与数以亿计的用户共同分享改变带来的喜悦。随着中国网民数量的不断激增,网民对视频精品内容的需求在质与量两方面同步迅速成长,催生了用户观赏视频的深层次细分需求。730改版后的土豆网将陆续推出14大垂直频道,视频内容呈现上也更为多样化,除焦点图、视频排行榜等传统表现形式外,更具创意的版块和专题形式都将极大程度地丰富首页和各大垂直频道内容的呈现。在保留原游戏、女性、体育、汽车、音乐等5个优质频道的同时,对娱乐、影视、创作、动画、乐活进行全面系统地改版,并新增财富频道和纪录片频道,原有科教频道也被进一步细分为科技和教育两大频道,这样更符合用户的观赏需求和搜索习惯。土豆网创始人及CEO王微表示:视频网站的竞争最终是获取和创建优质内容能力的竞争,730改版的土豆网会进一步苏宁小店

《麦兜响当当》作为麦兜系列动画电影第四部,依旧秉承着其一贯的温情、无厘头的搞笑风格,快乐中带着淡淡的忧伤。故事从麦兜灰色的幸福开始讲述——暑假,当小朋友都到新西兰滑雪、到北京大学学普通话、到剑桥学英文的时候,家境贫寒的麦兜因为妈妈北上武汉做食肆生意,只好被送上武当山学习太极拳。武当山上没有电视、没有空调,在孤单的夜晚里,麦兜忍不住寂寞,常常独自落泪。但他仍然坚持勤学苦练,终于以一套又闷又慢的太极拳参加“打遍天下无敌手世界幼儿园武术大赛”,与李小龙、袁和平等人的弟子对擂……我和女友作为麦兜先生的忠实粉丝,在7月24日《麦兜响当当》上映的当天就去看了。这部片子从制作方的立场来看,如果影片的目的是在国际市场进一步扩大麦兜的影响力,让麦兜走向世界,那么这绝对是一部成功的片子。因为“中国功夫”元素的运用和“大制作”是一部中国影片走向世界的重要路径。所以从传播策略的角度来说,这两个策略路径在《麦兜响当当》中演绎得很到位。但是从观众的角度来说,这部片子固然不能成为经典,至少不能像上一部《春田花花幼稚园》一样,为什么呢?电影打动人心的是内容电影和品牌一样,打动人的不是形式,而是形式背后的内容。对于《麦兜响当当》来说就是剧本,苏宁小店

就业岗位增长态势呈现地区差别日本经济复苏的好消息持续不断。在4月28日公布的日本经济展望报告中,一向谨慎的日本央行对日本出口和商业投资看好,对不断上升的日本家庭收入和消费也抱以乐观态度。央行甚至预计,日本经济在明年将进入可持续的扩张阶段。如果预计正确,从2002年开始的这一波经济复苏,将创造日本在二战之后最长的连续复苏记录。日本的就业市场则出现了供过于求的局面,但就业岗位的增长仍有地区差别。丰田总部所在的爱知县是大量公司的驻地,劳动力的供需比为1.8∶1。在东京,供需比达到1.6∶1。但在日本岛屿链的两端,情况则有所不同。处于日本最南端的冲绳县,其劳动力供需比不到0.5∶1。该县经济长期以来依靠当地美军基地以及中央政府的补贴。在北部的北海道,一直没有重工业历史,只有由老年人经营的传统的农业和渔业；以夏季远足和泡温泉、冬季滑雪为特色的旅游业也受到季节性约束。在那里,受过教育的年轻人更倾向于到气候更温和、前景更美好的本州寻求发展。英国《经济学人》2006年5月4日苏宁小店