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著名经济学家萧灼基指出,自主创新是中国当前调整经济结构、创造新经济增长点、解决经济深层次矛盾、提高国际竞争力的根本之策。而从目前来看,建设创新型国家应注意十个关键点。第一,应加强基础技术和前沿技术研究。萧灼基指出,技术创新应从头抓起,从基础着手,就国家的整体科技规划而言,应特别重视基础研究。“不能只顾及短期利益,只研究应用技术,基础不打好就很难进行尖端技术研究。”第二,应拓展对技术的原始创新、集成创新、消化吸收再创新。他指出,原先我们在创新技术力量薄弱的情况下,比较重视引进技术进行吸收消化,下来应把重点放在技术的原始创新上,才能从根本上摆脱受制于人的技术格局。第三,应集中力量在一些重点领域和关键环节上取得突破。他认为,当前最重要的要在关乎国家整体发展的节能技术研究上下功夫,力求取得突破。第四,加大科学技术重大基础设施建设的投入,为科技创新提供必要的物质保障,“特别是对一些国家重点实验室要加大支持力度,在经费投入和人员配备上优先考虑,为科技成果转化创造条件。”第五,科技创新要有一定的体制保障。萧灼基认为,当前提倡自主创新,应以企业为主体而非以政府为主体,应以市场为导向而非以行政为导向,应走产学研相结合的道路,而非各自传范文

摘要：由于企业的公司结构治理、内部控制管理等原因,上市公司在实施内部控制中存在诸多问题,文章针对这些问题周绕《企业内部控制基本规范》对这些问题加以分析并力图找到完善的解决方法。关键词：企业内部控制基本规范；内部控制；公司治理中图分类号：F239　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0038-02《企业内部控制基本规范》从制度上对企业特别是上市公司实施内控提供了政策依据,有利于企业与国际接轨,提高国际竞争力,并增强投资者信心。然而,由于现在企业的公司结构治理、内部控制管理,存在诸多问题,需要加以分析找到完善的方法。一、公司治理与内部控制的相互关系公司治理是内部控制系统得以运行的条件,又是内部控制有效运行的保证,公司治理机制有效。才能保证不同层次控制目标一致性；内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保障。从《企业内部控制基本规范》可以看出,内部控制是公司治理中关于生产经营方面的延伸和具体化,内部控制的内容统一于公司治理的内容。公司治理是内部控制的制度环境。内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大关系。只有在完善的公司治理环境中,好的内部控制系统才能真正发挥作自传范文

2004年6月16日,腾讯QQ正式在香港挂牌上市,上市简称为腾讯控股。在此次上市中,其超额认购的首次公开募股将带来总计14.4亿港元的净收入,拥有公司14.43%股权的马化腾个人资产接近9亿港元。腾讯此次IPO成功无疑是国内民营企业牵手境外资本的成功范例。 从1998年注册资本仅为50万元人民币的腾讯计算机到今天价值约60亿港元的腾讯控股,国际投资机构功不可没。2000年4月,IDG和香港盈科共投入220万美元风险投资,分别持有腾讯控股总股本的20%,马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的风险资金,为腾讯日后的迅速崛起奠定了基础。 2001年6月,在以110万美元的投资,不到一年即获得1000余万美元的回报后,香港盈科又以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH米拉德国际控股集团公司。起源于南非的MIH传媒巨头不满足于从盈科手中购得20%腾讯股权,MIH又从IDG 手中收购了腾讯控股13%的股份。此后的2002年6月,MIH又从腾讯控股其他主要创始人购得13.5%的股份。此时,MIH的连连出手使得腾讯的股权结构变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%,MIH成为腾讯最大的股东。 显然按常规来看,一旦看清了腾讯的成长潜力,MIH下一步将不甘仅仅成为一个参股投资的角色。可后来的事实却自传范文

摘要：TPM作为一种先进的设备管理模式。在现代&-ak~备管理中发挥着重要的作用。文章从TPM的基本内涵出发,以现代烟草企业为研究对象,对TPM在烟草企业中的应用进行了分析。关键词：TPM；烟草企业；设备管理中图分类号：F273　文献标识码：A　文章编号：1674-114512-0040-02一、TPM的基本内涵分析TPM的定义分析TPM诞生之前,日本企业曾经历过事后维修、预防维修阶段,后来引进了美国的生产维修。在此同时,美国军队中创造的后勤工程学和中国鞍钢宪法中提出的“台台有人管,人人有专责”群众管理设备的思想和英国的工程学都对TPM的诞生产生一定的影响。TPM是在质量管理、适时管理等现代企业管理方法诞生的先后逐渐形成的,成为当代企业管理的重要组成部分。TPM也就是以设备为切入点,让企业点点滴滴合理化的过程。TPM在欧美日等国家的企业经营管理中广泛应用,尤其在日本企业的使用效果表现得更好。TPM的基本理念与目标IPM的基本理念：第一是要提高企业综合素质：追求经济性、零原则；第二是要预防哲学：未来的预防；第三要全员参加：经营管理发挥全面权员作用,着重每个人和小团队的活动作用；第四是现场现物主义：提倡现场管理、现物管理、人的作用；第五是智能化、无人化：追求效率、效自传范文

近几年来,我国房地产业持续快速增长。但随着全球经化,国的房地产行业面临着重大的挑战。品的牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争,成为市场发展的必然趋势。进入二十一世纪的中国房地产业对加快城市基础设施、道路、交通、市政配套和市民居住条件的改善,发挥了重要的作用,使城市面貌日新月异,呈现出一片欣欣向荣的景象。然而,房地产业是否有必要如同其它行业去实施品牌战略？笔者认为：房地产实施品牌战略十分必要,通过品牌战略,可以有效地促进开发商的规划质量、设计质量、施工质量和管理质量的提高,品牌效应可以提高企业的知名度、增强企业的经济实力,为企业带来良好的环境效益和社会效益,从而达到三个效益的统一。一、房地产品牌的战略意义品牌是房地产企业的战略资源,直接贡献于企业的当期利润和后续利润。房地产产品属于长期耐用品,其产品品质需要在很长的消费过程中才可体现。同时,房地产产品又是高价值品,成熟的消费者购买之前通常会从长远考虑而慎重决策。产品品质直接贡献或损毁开发企业品牌。对消费者而言,房地产企业品牌就是房地产产品看得见的外在品质表现。既代表过去的产品品质,也一定程度上预示了未来产品品质的稳定性。因而市场越成熟,品牌消费特征愈明显。自传范文