耳屎

孔子:有一件事我很困惑,我们讲了数千年的德政,讲邦要有道,可是为什么中国人长久堕入以暴治国而不拔?国人到底对以暴治国持什么态度?我看到他们中有那么多人崇拜暴力,他们真的反对以暴治国吗?老子:中国有千百年的专制暴力历史。当人们从孩提时代就受到不断的暴力威胁,大多数人会向暴力屈服,甚至由此产生对暴力强权的崇拜。另一方面,按照今天的标准,中国历史上虽然没有自由民主的传统与实践,但中国人对以暴治国的暴政是一直有明确态度的。老百姓最不愿意接受的就是以暴治国。这种态度可以从中国人形容暴政的成语中窥得一斑。你听听:耀武扬威、一意孤行、武断专横、飞扬跋扈、不可一世、唯我独尊、刚愎自用、独断专行。这样的成语真是太多了,而且一针见血。这表明中国人虽然没有得到民主,但是绝不喜欢暴政。我们可以从这些古老的成语中听出对以暴治国的极其反感、批判和拒绝的态度。这是中国的自由传统的重要部分,也是证明天道存在的有力证据。百姓受够了以暴治国之苦,常常噤若寒蝉,敢怒不敢言。但中国人仍有排斥以暴治国的传统,否则,中国怎么能够成为暴政垮台次数最多的国家?中国的问题不是不反对以暴治国,而是没有找到摆脱以暴治国的长久之计。孔子:以暴治国下的统治权到底是一耳屎

与米其林早在1992年就推出了第一条“绿色”轮胎不同,作为替换胎市场的老大,固铂轮胎直到去年的美国国际汽车零部件展览会上,才推出了首条低滚动阻力的轮胎。但切不要以为固铂不重视绿色环保,相反,固铂可是首家被美国能源部授予“能源之星”称号的轮胎企业。随着混合动力、清洁燃料的逐渐普及,节油环保运动在汽车领域的各个方面展开,自然也成为各轮胎厂商的重要议题。“我们不是一味跟风推出新产品,而更多是从生产和零售等各个环节来推进节能环保。”固铂轮胎中国区总经理辜思历对《商务周刊》说,固铂轮胎的产品都在轮胎配方中加多了硅的含量,帮助车辆在行驶过程中减低滚动阻力、减少油耗,实现比普通轮胎更胜一筹的省油节能效果。同时在企业生产过程中坚持精益管理,贯彻6西格玛。在中国,固铂轮胎同样重视节能环保。2008年,固铂首个亚太技术中心在上海启用,开始为中国客户设计更节油的胎面配方。固铂在中国的成山工厂也首先开始使用低多环芳烃油,即环保油进行产品生产。面对全球性金融危机,固铂在行业内率先提出“成本创新”概念。数据显示,固铂轮胎在2008年每条轮胎生产线的耗能节省了30%,同时生产质量也得到提升,固铂山东生产线的效率已提高了40%,废品率降低到3%以下。“环保不耳屎

在进入社会大熔炉之前,慈母严父和为人师表恰恰最应该给予学子们足以照耀一生的光亮,能够让他们在未来无数次的妥协和深深失望之时还坚守必要的清明,知道理想的美好和现实的底线今年的大学毕业生有福了,因为他们离开校门之际,受到了往日高不可攀的校长们亲切的祝福。以华中科技大学校长李培根始,复旦大学校长杨玉良、南开大学校长饶子和、重庆大学校长李晓红以及最为著名的北京大学校长周其凤、清华大学校长顾秉林,校长们竞相在毕业典礼上用学生喜闻乐见的语言,发表或热情洋溢或贴心窝子的讲话。他们的发言,颠覆了我们对大学校长一口官话、套话的固有印象。应该说,这是一个可喜的改变。然而,看过几位校长的演讲稿,还是感到有不少美中不足之处。校长们大多用一连串的排比句替那些即将离开校园的学生列举这四年与祖国、学校齐成长的故事,奥运欢呼、汶川捐款,还有玉树、世博和六十大庆,以及校园的绿化新张、教授的德才兼备、食堂操场、奖杯累累,似乎非此不足以体现与学生的共命运;让人耳目一新的是网络语言的大面积使用,几乎每位校长都在演讲稿里塞进几句网络流行词汇或者句式,似乎非此不足以展示与学生的同呼吸;另外,校长们还热衷于语重心长地以自己的成功经验向孩子们传授走上社耳屎

福特汽车的困境由于关闭了北美地区的14家工厂,以及SUV产品销售的放缓,福特第一季度共亏损11.9亿美元。而去年同期,福特的利润为12.1亿美元。“三个月以来,我们正在由战略改革的早期阶段步入到核心阶段。”福特首席执行官Bill Ford说。“这场改革不会非常迅速,也不会没有痛苦。它是有风险的,我们不会有短期的财务回报。但是,最终,我相信我们一定能达到目标。”Ford表示他不会取代将于今年6月退休的现任总裁兼首席运营官James Padilla。但Ford将承担直接管理五个执行副总裁的责任。如果Ford不能在明年之前向华尔街投资者证明公司运营有实质性的改善,沉重的压力也会导致他寻找自己的接任者。第一季度的损失并非都来自于企业再造。今年福特股票每股利润为24美分,低于华尔街26美分的预期。由于SUV型汽车销售额的下降,第一季度的收入从去年的451亿美元降低为411亿美元,下跌9％。福特还称美元走弱也加剧了公司的亏损。在过去十年中,福特公司的利润一直过分依靠SUV车型。由于燃气价格上升导致SUV需求的降低,福特公司的痛苦还要继续下去,甚至会更严重。福特汽车公司还在为低迷的股票价格、高昂的劳动力成本和原材料费用而苦苦挣扎。它的企业债券被评级为垃圾债券,这就意味着公司要为所耳屎

Z理论的内容,是大内通过比较日本与美国的企业得出来的。大内把日本企业称为J型组织,把美国企业称为A型组织,这两类组织有着明显的差别。Z理论的提出,正是建立在J型组织与A型组织的比较之上的。Z理论不等于日本式管理,但却与日本式管理有着千丝万缕的联系。大内的Z理论和日本式管理紧密相关。对于日本的J型组织,大内进行了如下概括。 终身雇用制大内强调：“日式组织的最重要特点是终身雇用制：终身雇用制不只是一项政策,它是一种教义,浓缩了日本人生活与工作的方方面面。”正是终身雇用,形成了日本企业的相关特点,包括信任、对公司的忠诚、全身心的投入等等。然而,必须指出的是,大内也实事求是地承认,终身雇用在日本的实施比例并不高,基本上集中在大公司和政府机关,约占日本劳动力的35%。终身雇用制的具体运作,必须同日本的财阀集团联系起来考察。明治维新后日本资本主义兴起的过程中,形成了比较有名的四大财阀,即三井、三菱、住友、安田,它们控制着日本经济的命脉,以家族总公司、直系公司、准直系公司、旁系企业的层次结构形成庞大的经济实体。尽管这种财阀几经演变,经过战败的冲击,控制经济的方式也产生了重大变化,包括财阀这一名称也被更中性的财团所替代,但是,这种以银行耳屎