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国外科技网站TechSpot、电子邮件安全厂商Cellopoint和赛门铁克等多家机构发布的最新数据均显示,全球垃圾邮件数量已经占到所有电子邮件的八成以上。显然,那些发送垃圾邮件的人比普通网民更懂得如何“利用”电子邮件的便利和实惠,这种“聪明”已经逐渐让电子邮件由原先的环保功臣变成如今的网络“污染源”和“环保重灾区”。据TechSpot的统计,2009年全球电子邮件发送数量达到90万亿封,如果按照每封邮件产生0.2克二氧化碳计算,去年全球垃圾邮件排放的二氧化碳已经达到了1.44亿吨。由这些邮件所引发的间接损耗更是难以估量。作为中国电子邮件服务领域的“老兵”,如今的企业邮箱第一品牌,263很早就开始反垃圾邮件技术的研发和应用。而且随着“恶势力”在技术和策略上的持续升级,他们也不断增强对于垃圾邮件的阻挡和打击能力。2003年前后,宽带开始在国内普及,垃圾邮件这种“副产品”的危害显现,国家在启动“863计划”时特意设立了反垃圾邮件项目。2004年底,263作为一家民营企业和上海大学一起承担起这场攻坚战的重任。投入数百万元资金,经过一年半的整体开发和研究,263取得了突破性成果,“多特征智能反垃圾邮件系统和标准研究与实现”全面通过国家863计划信息安全技术主题专家组的验耳机推荐

威廉·大内以提出Z理论而闻名世界,并由此引发了人们对日本式管理的关注。然而,透过大内的著作,人们可以发现,他的理论贡献,并不在于对日本的总结,而在于对美国的启发。日本式管理在Z理论中的地位,只是一个参照系。Z理论的本质,是对专业分工和官僚组织进行改造,建立在长期雇用基础上的稳定环境,促成个人和组织的高度融合,开诚布公、容纳批评,以信任、友谊与合作关系打造有机的团队,实现生产经营和社会关系的一体化。在Z理论迅速走红后,大内没有头脑发热,而是冷静地持续探讨大型组织的复杂性问题。他再度从美日比较入手,探究企业、社会、政府的三角关系,提出了M型社会。大内后来一直专注于非政府组织和教育管理研究。他的Z理论和M型社会,本质是追求组织系统的整合与合作。所有的管理问题,在大内那里都走向文化；所有的技术问题,在大内那里都走向哲学。这种管理文化与管理哲学的探讨,使大内把管理学带入了文化人类学领域,也开创了比较管理学的新天地。耳机推荐

在按下计算机电源,等待它启动的几分钟时间里——你是准备发呆、翻阅报刊、燃起一段思念,还是起身去泡一杯咖啡?DeviceVM公司不想让你每天再做这样的选择题。“如果你持有星巴克的股票,我建议你卖掉它,哈哈!”这家公司的首席战略官柯栗富对《商务周刊》说,如果使用他们的产品,计算机完成启动只需要几秒钟。比尔·盖茨做不到的事情,DeviceVM能做到?柯栗富解释说,当你按下电源,几秒钟后首先启动的将是他们的Splashtop软件,在这个“轻”操作系统里,用户可以上网、读取邮件、玩0的新产品Splashtop MeeGo Remix。柯栗富表示,该产品将Splashtop的适用范围扩展至智能手机、平板电脑、网络电视、车载娱乐系统等非PC领域,“想想看,使用移动互联网设备的用户更多的是用来上网,而不是写一个文档或者PPT,因此我们的应用范围更加广阔了”。DeviceVM并非没有对手,Google的Chrome操作系统就有着相近的定位。但柯栗富并不感到惧怕,因为Splashtop比Chrome OS起步要早,市场份额占有绝对优势,而且Chrome OS对硬件的相对限制比较多。李明勋的态度则更加乐观,“Google与DeviceVM保持着良好的合作,Splashtop的很多版本中都集成了Google的搜索功能,我们可以帮助Google推广它的应用。我们需要做的,就是继续给客户带来绿色心情和绿色效益。”耳机推荐

德国人热爱胜利。德国足球有一种不屈的钢铁意志,在任何情况下毫不退缩和动摇,像战车一样以一种强悍的姿态直奔目标。与硬朗的足球风格一脉相承,一些德国企业也是十足的硬球手——它们以极大的热情追求胜利,以冷酷无情的态度追求强势,甚至以各种激进的、“不择手段”的方式超越竞争对手。德国阿尔迪超市是覆盖全德国的一家以经营食品为主的连锁超市,随便走进一家阿尔迪店都可能会吓你一跳：货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上,价目表悬在头顶,而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼罐头挤破了纸箱；手纸只有两种牌子,腌菜只有一种；收银台少得可怜并总有长队排在前面；人手似乎也永远不够,经理们要亲自上阵,比如拆开包装将货品上架。可就是这样一家超市,年营业收入已经达到340亿美元,而且德国市场调查公司GFK最近调查表明,阿尔迪已经成为德国第三大最受欢迎的品牌,仅次于世界闻名的西门子和宝马,超过奔驰。如今,89%的德国民众在阿尔迪购物,平均每2.5万人就配有一家阿尔迪超市。阿尔迪堪称典型的硬球企业。George Stalk、Rob Lachenauer以及John Butman曾经在《硬球战略》一书中将心无旁骛、集中所有资源发展自己的竞争优势从而超越对手的企业形容为硬球企业。他们指出,硬耳机推荐

2001年12月12日,铁杆“驴子”陈志坚创立了深圳第一家集户外用品和俱乐部于一体的天马行空户外旅行用品店。30平米的店面,一半用作销售户外运动产品,如登山鞋、登山旅行包、帐篷、睡袋、气床垫、防潮垫、野营装备、登山装备、户外活动服装和旅游书籍；一半作了休闲屋,设有桌椅、电视、DVD碟机,还有饮料和酒,客户可以在这里喝杯饮料、看看书、或聊聊天。可开业之初,人流量不大,生意也不是很好。怎样才能让更多的“驴友”来光顾天马行空,增加店铺的人气呢？网络+俱乐部,创新中赢客户网络出身的陈志坚很快想到了借助网络的力量来宣传,他建立了天马行空的专业商店网站,将店铺的商品信息公布在网络上,同时张贴“驴友”们拍摄的各地照片以及撰写的旅游文章,还尽可能多地链接到其他专业户外网站及门户网站。这一招果然吸引了不少“驴友”前来光顾。见宣传的效果很明显,陈志坚马上又联系了一些户外运动专业杂志和旅游杂志,跟他们谈好通过分销他们的杂志换取广告,在杂志内页登上户外用品店的名字和网站。一个月下来,报名参加户外运动俱乐部的人越来越多,看着众多人群光顾天马行空,陈志坚心里乐开了花。一个月下来,陈志坚实现销售额一万多元。总结一个月的经营状况,陈志坚发现户外运动是一耳机推荐