耗油

尽管中国车市在上半年明显放缓,东风日产还是延续了迅猛势头,今年1—6月份累计销量突破33万台,同比增长47%,超额完成了年度60万台销售目标的一半。尤其是在6月份市场总体下滑13.4%的情况下,东风日产依然实现了10%的环比增长。东风日产副总经理任勇将2010年定位为“厚基勃发”年,东风日产将是在全线产品发力的基础上重点于高端产品上寻找突破点。上半年新天籁、奇骏和逍客这“三剑客”的销量在东风日产所占的比例从2009年的32%提高到了36%。2011年,东风日产还将以整车进口的方式导入日产聆风。这将成为东风日产未来继续增长的另一引擎。为了在中国普及电动汽车,2009年11月23日,东风日产全面启动了“绿色城市计划”,该计划以世界领先水平的电动汽车导入为核心,通过与国内各个地方政府的深度合作,推动智能交通系统,同时积极参与社区生态环境的改善工作。这是国内第一个以汽车企业为主导、联手地方政府共同参与的电动汽车普及战略。在东风日产的“绿色城市计划”启动前,日产就与工信部、武汉市政府签署了谅解备忘录,协助工信部制定充电网络建设和维护标准,以及促进电动车普及的综合规划。2009年11月,日产又分别与广州省和广州市政府签署了共同推进电动车产业发展谅解备忘录,并计划在耗油

中国铝业股份有限公司中州分公司是一家拥有强化烧结法和选矿拜耳法等两项世界领先技术的氧化铝生产企业,中国铝业的六大氧化铝生产基地之一,2001年随中国铝业在境外上市。主要产品为冶金级氧化铝和化学品氧化铝,固定资产50亿元,年产能145万吨,员工4489人。分公司以国家发展改革委、中铝公司在中州企业召开的“发展循环经济,创建资源节约型企业”会议为契机,广泛进行宣传发动,使全体员工认识到“发展循环经济,创建资源节约型企业”是履行社会责任的体现,是企业增强竞争力的必然要求,更是创建世界一流企业、打造“百年老店”的惟一选择。中州分公司发展循环经济采取了以下措施：一是实施科技攻关,改造传统烧结法工艺。传统烧结法是世界比较落后的生产工艺,流程长、能耗高,2000年中州分公司通过科技攻关改传统烧结法为“强化烧结法”,提高了投入产出效率,使氧化铝生产能耗降低41．7％,产量提高50％以上。“强化烧结法生产氧化铝新工艺”荣获第八届中国专利奖金奖。二是走资源节约之路,联合研究新工艺,攻克低品位铝土矿充分利用的难关。中州分公司与中南大学、北矿院等六家科研院所一道,联合攻克了国家“九五”重点科技攻关课题——“选矿拜耳法生产氧化铝新技术”,并于2004年实现耗油

为了给儿子挣学费,她借钱开过一个专卖T恤的小服装店,不料不到半年,她赔得血本无归。在“甩卖”服装的时候,一件小事触动了她的灵感,凭借这个灵感,她居然奇迹般地摇身一变,成了腰缠百万的富姐！到底是什么样的灵感能改变她一生的命运呢？走投无路,却捡到了救命稻草程梅是家境很普通的北京人。2000年初,眼看着儿子就快参加高考了,为了尽快给儿子挣到上大学的费用,她便向朋友借了些钱,在北京市郊开了家专门卖T恤的服装店。可是不到半年,程梅的服装店就赔得血本无归了。无奈的程梅不得不把T恤挂到店门口“甩卖”,打算“处理”掉这些T恤就洗手不干了。为了让顾客挑选方便,她还把其中两件颜色、图案相近的T恤摆放在一起。没想到这种临时应付的卖法,突然产生了出人意料的效果！不一会儿,一对年轻夫妇带着一个八九岁的孩子经过程梅的服装店,孩子一看到店前挂在一起的那两件颜色、款式相同的T恤,就高兴地指着说：“爸爸妈妈,你们快看,这是一套情侣装！”这套“情侣装”价格便宜,质量也不错,年轻夫妇当即听孩子的话,买了下来。突然一下子卖出去两件衣服,程梅特别高兴,她又拿出一件与“情侣装”同一款式的T恤逗那个孩子：“你穿上这件小号的T恤和爸爸妈妈站在一起,就变成‘全家福套装’了耗油

中国的教育市场仍处于“尚未充分竞争”的阶段,世界银行的数据显示,中国教育市场的价值仅占全球2%,远低于学生占比。这片离红海相当遥远的广袤沃土里,安博教育集团引起同业注意的往往是速度和卓绝的生命力——即便在金融危机肆虐的近三年,安博仍获得了教育行业私募融资之最的投资。在持续快速发展的背后,安博身上不时闪现的绿色魅影则颇为令人惊讶。目前教育行业信息化建设基本停留在手工阶段,“一个月汇总一次excel”。安博作为教育集团的领先者,依靠着先人数步的信息化水平,在实现高运营效率的同时,还让人意识到原来教育行业也可以做到低碳。安博教育集团副总裁兼CTO古一思表示:“我们认为绿色已经成为安博发展教育服务业的关键词之一,近三年来安博持续快速的发展便是最好的证明。”提高电脑的效率是这家员工超过4000人的教育集团的重要节能举措。前年10月在江苏昆山正式开园的安博实训基地拥有2400台电脑,它们符合国际电气电子设备中限制使用某些有害物质指令标准、美国能源部与环保署的能源之星4.0标准,并且包装材料用量减少97%——其中90%的包装材料还可以经过再回收处理。为了给数量众多的电脑省电,安博使用了80 plus电源,能源转换率可至少节约15%。由于是职业培训,电脑耗油

去年9月份,博洛尼集团旗下最高端的别墅家装品牌“钛马赫”推出了以“下一站,环保”为主题的“第六届宜居”活动。这个主题如同博洛尼自身发展的预言,它果然踏上一辆环保快车,提前进入了“未来新世界”。紧接着的10月份,博洛尼即发布环保白皮书,宣称要以“22个环保关键点,创造趋零甲醛空间”;今年上半年,又相继推出钛马赫“健康别墅六大装修系统”和博洛尼“整体家装四级环保”——如此密集的环保攻势,放到整个工商业界都很罕见。博洛尼CEO蔡明告诉《商务周刊》,在绿色家装上,博洛尼是分两个部分来做,一个是环保,侧重产品对身体安全无害;一个是低碳,偏向产品的能耗和碳排量控制。“目前消费者相对愿意为前者买单,而对后者还有一个接受的过程。”他说。博洛尼最先瞄准的甲醛问题是消费者最为关心的。虽然关注度最高,也是企业参与度最高的环保项目,但在此之前,没有一家企业真正做到零甲醛。北京市一位副市长甚至放言,有哪家企业如果能做到,他愿意亲自为这个企业做宣传。这多少激起了博洛尼CEO蔡明的斗志。“这个东西我们研究了三年,仔仔细细梳理了整个家具生产和装修所有可能的地方,找出了这么22个关键点。”蔡明回忆说,博洛尼团队在为这22个容易产生“甲醛”隐患的关键点寻找解决耗油