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“这可能是中山市乃至广东省第一座符合低碳生产要求的家电工厂。”在今年3月份召开的格兰仕2010年年会上,集团总裁助理陆骥烈这样定义建设中的格兰仕中山工厂南厂区。在该次年会上,格兰仕发布了业内首个《中国白电低碳白皮书》,提出了以“三高三低”为核心的低碳发展方针。在此番场景的背后,是一个白色家电帝国的庞大规划:3500万台微波炉、650万套空调、2500万台小家电、400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的产能,形成一条完整的白色家电产业链。而对于梦想重要载体的中山新工厂,格兰仕详尽的描述着它的绿色成色:厂房将全部使用LED节能灯;洗衣机产品原材料全部使用可降解的环保材料,滚筒洗衣机最高节水率可达25%;空调生产线只生产一级能效产品;冰箱全部达到二级能效以上,一级能效产品超过70%;第三代彩晶板电磁炉产品采用航天材料,将热效率提高到95%;微波炉、电烤箱、电蒸炉照明用炉灯将采用节能LED 灯,功耗由原来的25W降为1W;电蒸炉冷却用风扇电机将换代为直流电机,使冷却系统耗电量降低一半耐克市值蒸发13亿

也许是很久没有和中国媒体沟通了,阿克苏诺贝尔企业可持续发展部总监Andre Veneman显得有点兴奋。他迫不及待地想和记者分享阿克苏诺贝尔在可持续发展领域的心得。阿克苏诺贝尔是全球最大的油漆和涂料企业,也是专业化学品的主要生产商,总部设在荷兰阿姆斯特丹。作为《财富》500强企业,阿克苏诺贝尔连续5年在道琼斯可持续发展指数中名列前茅。它的旗下拥有中国人所熟知的多乐士以及新劲、国际 和依卡 等诸多品牌。资源匮乏与环境影响是化工行业在这个时代的重大挑战之一。不过,阿克苏诺贝尔早已未雨绸缪。Andre Veneman对《商务周刊》表示,真正成功的企业必须深谋远虑,能洞悉新时代的根本问题:即降低原材料、能源消耗和减少废气排放,“只要抓住这些机遇,就能建立良好的商业关系,改进价值链”。“可持续发展正在重塑市场竞争。”他说,“因此我们考虑的不应只是成本,更应从投资和机遇的角度出发,视其为占领竞争制高点的机遇,并在日常经营中综合考虑人和环境因素,保持阿克苏诺贝尔在业内的领先地位。”事实证明,这种做法是明智的。据Andre Veneman介绍,现在阿克苏诺贝尔董事会在做任何投资决策时都会加上生态效益分析,在权衡一个目的的时候,既要从经济性上看是否值得投资,还要耐克市值蒸发13亿

从哥本哈根会议上的低碳单车行,到今年再度登顶珠峰清扫垃圾,已近花甲的万科董事局主席王石如今谈论最多的就是绿色低碳。“除了房价我什么都可以谈”,在最近的几次论坛讲座上,王石更是从多使用手帕、少喝矿泉水等小事来宣传节能环保。但王石和万科在绿色建筑之路上并非作秀。从最早提出“像造汽车一样盖房子”推行精装修和住宅产业化,到兴建零碳排放实验楼和绿色建筑的代表万科中心,再到那七座麦垛状的万科世博馆,以及逾百项绿色建筑专利技术,经过10余年对绿色住宅的不懈探索,万科在成为全球最大住宅公司的同时,也已然在低碳绿色上成为业界的标杆。实际上,1999年12月,在国家提出推进住宅产业现代化不久,万科就成立了建筑研究中心。住宅产业化这种最早源于日本的住宅建设主流技术,为世纪之交转型期的王石和万科所推崇。其后几年,“万科客户体验中心”、“万科住宅产业化企业联盟”等机构相继问世,万科一步步在集团和各地一线公司建立了庞大的机构网络,并从设计的标准化、生产过程的工厂化、现场装配化、产业链整合四大方面进行研发和推广实践。万科的住宅产业化最初很不为业界所看好,但万科一直在不懈坚持,试点项目相继在上海、深圳、北京等地实施。2007年国家公布绿色三星建筑耐克市值蒸发13亿

需求强烈 市场巨大你知道在高楼林立的写字间中有多少人每天只能吃到简单的盒饭,因饮食结构不合理而胃肠饱受煎熬吗？你知道在医院中有多少病人需要进食营养完善的汤粥却无法实现吗？你知道在高档住宅区里有多少人家因为没有时间煲汤熬粥而四处寻觅吗？据统计,在我国大部分城市,写字楼的中午就餐状况普遍不满意,仅有28％的企业拥有单位食堂,72％的企业只能让员工自行解决午餐！而大部分自行解决午餐的写字间白领只能靠吃搭配有限、食谱结构简单的盒饭度日。在调查中,83％的“盒饭白领”承认自己常为午饭感觉到煎熬,工作压力特别大,午饭的营养结构非常关键,中医的中气滋补、阴阳调理,一个简单的盒饭怎能实现？而身体素质下降了,最后受损的还是自己。超过九成的白领表示,如果有好喝滋补又方便的汤,自己肯定要喝！医院对方便汤粥的需求更为强烈。每个医院有超过三分之一的病人是外地或缺少就近餐饮照料的病人,其中74％以上的病人都在一日三餐上存在不同程度的问题。对营养价值高、易为人体吸收的汤品粥类食品有89％的病人是非常愿意接受的,对于一些能够起到很好的辅助治疗效果的汤品粥类,超过92％的病人是非常认可并接受的。高档住宅区中对熬制考究的汤品粥类需求量也是非常巨大的耐克市值蒸发13亿

本国货币升值可分为短期升值和中长期升值,前者是指升值持续时间在一年以内,后者是指一年以上。对于本币短期升值,外贸企业可采取外汇远期合约、期货合约及期权合约等汇率避险方法来规避本币升值造成的损失。对于本币中长期升值,如果外贸企业采用汇率避险法,由于使用成本较高,可能会丧失避险的经济效益,在这种情况下,比较可行的避险方法应是调整市场销售和生产策略。一、调整市场销售策略外销市场的选择当预知本币对甲国货币存在中长期升值时,外贸企业应及早寻找可替代的市场,而这个可替代的市场,其当地币值与本国币值乃维持不变。这样,在甲国将失去的部分市场可由这个替代市场所弥补,而不致有所损失。外销产品的定价策略一般来说,外销产品价格的调整,对外销量的影响程度,需视外销产品的需求价格弹性而定；而需求弹性的大小,又因市场竞争激烈程度而异。因此,因本币中长期升值对外销产品价格进行调整时,应视具体情况而定：1．如果外销产品的竞争激烈,而且其价格需求弹性较高,那么因本币升值而提价虽能维持利润,但外销市场可能因提价而丧失。在这种情况下,如果外贸企业已提前采取了预防措施,找到可代替的国际市场,那么提高外销于甲国的产品价格是可行的策略。否则,可能会永远失去耐克市值蒸发13亿