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市场前景：来自信息产业部的历史统计显示,1987年,中国引进第一套移动通信设备时,仅有700多户用户；2001年3月,手机用户超过1亿,并于同年成为全球手机用户最多的国家；2002年11月、2004年5月和2006年1月,这一数字分别突破2亿、3亿和4亿。随着手机单向收费在各地陆续实施,手机对固定电话的替代效应加剧,今年的手机用户将增加到5亿。每一个手机用户都需要一个应急充电器解决应急之需,巨大的市场空间仍在不断的扩大,如此大的蛋糕等着创业者来共同分享。产品简介：你正有紧急情况需要联系,却遇手机没电,又没带充电器；带了充电器,却又远在野外或是差旅途中无法充电而烦恼吗？手机手摇充电器又称活性充电系统,她解决了人们应急使用的问题。如果手摇3-5分钟,可延长通话时间8分钟左右,可待机3小时以上,能提供夜间照明,还可用于家用摄像机,照像机等设备上。体积小巧,体态轻盈,适合居家旅行,携带方便,可放入衣袋或小提包内,不占用空间,为你的生活和工作带来无比的方便。充电范围广,可充所有手机及他用电设备。独创充电指示功能,内置照明,无能源时亦可使用。样式颜色多,有钛金、钛银,深蓝,浅灰、桔黄、粉红等可供用户选择。配有多种不同插头,适用于目前市面上各类型手机,产品经久耐用,外观考研调剂

“让我们发挥想象力来切这个苹果。”孟山都中国区总裁艾博文拿起一个苹果。他首先把苹果的四分之三切掉,这四分之三代表地球的海洋面积。接着他把剩下的四分之一再切除四分之三,这代表沙漠等不适宜人类居住和耕种的环境。在剩下的十六分之一中,他又分成了两半,因为这其中只有一半是真正用来种植粮食的。他拿起剩下的三十二分之一苹果对《商务周刊》说,“孟山都存在的目的就是要通过开发新技术,真正高效地利用这不多的土地资源,创造出更多的粮食。”艾博文不管走到哪里,都会问当地农民到底需要什么样的种子。不管他们的回答有多么不同,但最根本的要求是共同的——保证高产高效。为此,孟山都在不断地探索可持续农业的绿色发展之路。据估计,2050年地球人口总数将达到93亿,比现在的66亿人增加40%。面对日益增长的需求、有限的自然资源以及气候的变化,2008年,孟山都在全球提出农业可持续发展的三点承诺。首先,孟山都将研发高产、优质的玉米、大豆和棉花种子,保证种植这些种子的农民到2030年的收获量比2000年翻一番。其次,要减少单位粮食产出所使用的资源,比如水、氮类肥料、土壤的使用。到2030年种植这些种子的农民可以实现每单位收获物减少1/3的能源消耗。第三,通过为现代农业科技考研调剂

欧洲著名管理学者奥地利人弗雷德蒙德·马利克说过,自20世纪90年代中期开始,所有的经济失误都是通过种种方式的公司治理造成的,马利克甚至认为“公司治理”本身也是一个应景而生、经不起推敲的概念。马利克教授作为“圣加伦管理学派”的创始人在欧洲享有盛名,他从1993年开始出版的《马利克论管理—每月通信集》,在德语国家一直都是经济、政治和社会各界广泛阅读的出版物,受各界关注这一点,和他的同胞彼得·德鲁克颇为类似。日耳曼民族的冷静成就了德鲁克和马利克,尽管后者的成就未必能够和前者相提并论,德鲁克站在了时代的前列,而马利克则习惯从人云亦云的管理理论中发现漏洞,而这些漏洞往往是致命的。由于旧大陆和新大陆的巨大差异,企业以及企业的管理呈现出不同的特征,尤其是拿德国企业和美国企业相比,因此马利克的理论和美国主流思想显得有些格格不入,当然这也影响了他在欧洲之外的声望。马利克对经济危机以及对公司治理的独特见解,是切中时弊的,对我们不无启发,该怎么认识公司治理？马利克新书《正确的公司治理》提供了他的答案—不要迷信股东价值理论,它不但已经过时了,而且会引发企业杀鸡取卵式的不当举措。本刊有幸采访了马利克教授。 管理学家：你曾经说过“公司治理”考研调剂

产品介绍：超强多用途神奇擦车毛巾采用超细柔纤维制成,对水和灰尘的吸附力极强,可以有多种用途。材质特点：面积更大,更容易带走污渍；纤维更细密,吸收水份、油渍能力更强；增大了与被清洁物品的接触面积,能迅速地卷藏起污物,可避免二次污染对物品表面的损伤。使用范围：各种高级汽车、摩托车、电动车等。有助保护车辆的表漆,吸水速度快,不留水迹,不掉毛絮,即擦快干,水中浸泡不变硬,不腐烂,使用寿命长。擦车：其优良的灰尘吸附力和吸水性,可做擦车布,擦洗汽车车厢、挡风玻璃、车座等。擦玻璃：无需费力,可使表面光亮洁净,并且不留任何擦痕。适用于玻璃、镜子、电脑屏幕、眼镜、手机、CD等；擦家具：柔软的手感,在擦去污渍的同时,不会损伤家具的表面；干发：超强的吸水性,只要在湿发上包裹3分钟,头发将不再滴水,还可用做运动吸汗毛巾。该产品强大的多用途功能必将受到有车族,家庭主妇的喜爱。经营提示：多功能擦车巾投资少,收益高,可开店经营,亦可上商场和超市的货架、汽车清洗店,还可以以现场演示的方式直接销售给有车族。无需代理加盟费,只要购买就可销售,100%的利润回报。试销装一件200条500元,建议零售价：8到12元。欲购买或经营该产品的读者可致电029-82372258。编辑：徐强考研调剂

作为中国乳业的领军者,伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年,潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出,伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条,追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”的三位一体。2008年4月的博鳌论坛上,“绿色领导力”被确定为博鳌正式议题。随后,这一概念被伊利集团逐步深化。2010年4月,在韩国首尔召开的“商业为环境2010全球峰会”上,潘刚获邀作为唯一中国企业代表与韩国总统李明博同台演讲。潘刚在演讲中提出了“绿色产业链”战略,即实现企业的绿色生产、倡导顾客的绿色消费、坚持品牌的绿色发展,构筑起一条涵盖乳业上、中、下游平衡稳健发展的产业链,实现全产业链的共赢。在“绿色产业链”战略中,伊利给自己一个更大的责任定位:即“绿色产业链”中的引导者,严格制定和不断完善企业自身的绿色规则,并进而引导合作伙伴一起在新规则下实现更大成功。“绿色产业链概念的提出不只是为了伊利自身,更是要将绿色可持续发展上升为整个行业的行为。”潘刚表示,乳制品企业要实现长远发展、科学发展,必须打造绿色和谐产业链条,使产业链各个环节的优质考研调剂