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摘 要:随着住房公积金制度的发展,公积金归集额不断积累,资金使用量也不断增长。2009年末,全国住房公积金缴存总额为21230.30亿元,比上年末增长30.9%。但是本文针对我国住房公积金财务运作模式中还存在的问题,改进我国住房公积金财务运作模式,希望对解决大多数特别是中低收入群体的住房保障问题有重要意义。关键词:住房公积金 财务运作模式 收缴 风险1.当前我国住房公积金的财务运作模式存在的问题1.1 封闭运作问题目前所实行的住房公积金地域性封闭运行虽然能够保证住房公积金的稳定性,但其收益低、增值途径少等局限性却限制了其自我发展。随着我国房地产相关制度改革的推进,住房公积金面临职工购房提取的压力愈来愈大。同时,受人口老龄化趋势的影响,职工退休提取住房公积金也呈上升趋势。而政策覆盖面不会大幅扩大,资金增长基本上是随职工收入水平的提高而增长,幅度远小于贷款业务的增幅。可见对于住房公积金比较发达的地区,如果仅依靠归集额的积累和回收的贷款来发放新增贷款,难以满足职工的贷款需求。1.2 收缴问题自《住房公积金管理条例》实施以来,全国各地都加大了建立住房公积金制度的力度,但仍有相当一部分职工未享受到住房公积金的成果。并且,全国绝大多数城市住美联航

在过去五年内,俄罗斯国有石油巨头Rosneft的产量和利润增长了六倍,其拥有的石油探明储量甚至超过了埃克森—美孚石油公司。在全球油价屡创新高之际,该公司计划到海外上市,向全球的投资者出售49％、价值200亿美元的股份。但对西方投资者而言,投资Rosneft的最大问题,是来自尤科斯公司的阴影。Rosneft在2004年接收了尤科斯公司的资产。今年3月,西方财团向尤科斯提起破产诉讼。一旦俄政府宣布尤科斯破产,Rosneft将获得该公司其他的资产,但Rosneft也将因此继承尤科斯的大部分债务。另一个问题是,Rosneft能否实现其雄心勃勃的目标。该公司计划2010年将其现有产量增加33％,达到每天200万桶。但批评者指出,自2000年以来,该公司多数子公司的产量一直停滞不前,公司去年每桶石油的税前收入要比俄另一家石油公司Lukoil低30％。美联航

摘 要:本文主要对新资本结构理论加以综述。新资本结构理论力图通过信息不对称理论中的“信号”、“契约”、“动机”等概念,从公司的内部因素方面来分析资本结构问题。关键词:代理成本理论 信号揭示理论 顺序偏好理论 控制权理论 产业组织理论1.引言资本结构理论所研究的基本问题是企业资本结构与企业价值的关系。西方经济学界围绕这一基本问题展开了全面深入的研究,形成了许多不同的资本结构理论。按其形成的时间先后,可把这些理论分为早期资本结构理论和现代资本结构理论以及70年代以后的新资本结构理论。本文主要对新资本结构理论加以综述。2.新资本结构理论2.1代理成本理论1976年詹森和麦克林将代理理论引入资本结构理论的研究中。他们指出,现代企业里通常存在着两种冲突,一种是外部股东和管理者之间的冲突,一种是债权人和股东之间的冲突,伴随着这两种冲突的是相应的外部股权的代理成本和负债的代理成本。1986年,詹森指出,由于负债迫使企业到期必须支付现金,这就减少了管理者进行各种各样的额外消费所需的企业资金。也就是说,负债有助于遏制管理者滥用企业自由现金流,从而降低外部股权的代理成本。债权人和股东之间的冲突来源于债务的有限责任使得股东具有冒险的动机,美联航

作为社会组织最主要的形式之一,行业协会商会已经成为经济社会发展的关键角色,成为社会广泛关注的焦点。“政会分离”带来喜讯当前,根据党中央国务院一系列关于重视行业协会商会建设和管理的要求,特别是国务院《关于加快行业协会商会改革和发展的若干意见》要求,全国各地纷纷加快行业协会改革,改革的焦点正是“政会分离”。2008年8月,广东省行业协会商会率先基本实现民间化,100％由企业自发组建。此外,贵州省、上海市、西安市、南京市等省、市、地区也先后开展“政会分离”改革工作。所谓“政会分离”,是指行业协会商会与政府分开。“政会分离”分为两层意思,首先,行业协会完全脱离政府,由企业自发组织成立,并依据市场对行业的需求安排具有行业特点的活动：其次,政府在职人员不得担任或兼任行业协会商会任何职务,关于这一点,过去的文件针对的只是处以上人员,现在规定的则是所有公务员。有学者认为,“政会分离”将使行业协会商会彻底挣脱“紧箍咒”,全面发挥自身作用。对此,国家工商总局市场规范管理司原司长、中国经济体制改革研究会特邀研究员、中国行业协会商会专家委员会主任张经评价说：“这场改革大潮意义非常重大,它意味着众多行业协会商会终于迎来了春天。”由“正视”向美联航

摘 要:全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对县供电企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。永城市供电有限责任公司从2007年开始推行全面预算管理以来,通过建立组织,完善制度,注重过程,强调评价的方式,不断发展完善了全面预算管理,积累下了一些经验。关键词:预算 业务控制一、存在的问题1.资金费用预算方面:个别部门在编制部门的预算中,存在不严肃不认真的现象,对预算管理理解的不准确。每个月的预算基本上是一个模式,失去了预算管理的初衷,达不到管理的目的。如某部门在2008年9月份编制的下月设备维修费用预算为0.8万元,可是设备维修费却实际发生14.23万元,相差十几倍之多,这样编制的预算意义就不是很大,在实际考核中也难以考核,起不到促进管理、控制成本的目的。2.在预算执行情况分析中相关部门、单位缺乏全局观与配合意识,片面地认为预算执行分析是财务部门的事。由于财务部门不了解具体情况,结果只停留在简单的财务指标比较分析上,只能揭示表面现象,没有深入剖析深层次原因,造成预算执行过程中责任不清、互相推诿、扯皮现象。我们常美联航