美脚

摘 要:全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对县供电企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。永城市供电有限责任公司从2007年开始推行全面预算管理以来,通过建立组织,完善制度,注重过程,强调评价的方式,不断发展完善了全面预算管理,积累下了一些经验。关键词:预算 业务控制一、存在的问题1.资金费用预算方面:个别部门在编制部门的预算中,存在不严肃不认真的现象,对预算管理理解的不准确。每个月的预算基本上是一个模式,失去了预算管理的初衷,达不到管理的目的。如某部门在2008年9月份编制的下月设备维修费用预算为0.8万元,可是设备维修费却实际发生14.23万元,相差十几倍之多,这样编制的预算意义就不是很大,在实际考核中也难以考核,起不到促进管理、控制成本的目的。2.在预算执行情况分析中相关部门、单位缺乏全局观与配合意识,片面地认为预算执行分析是财务部门的事。由于财务部门不了解具体情况,结果只停留在简单的财务指标比较分析上,只能揭示表面现象,没有深入剖析深层次原因,造成预算执行过程中责任不清、互相推诿、扯皮现象。我们常美脚

“关注”但“不介入”谈判,应当是政府所选择的立场。“关注”,是因为钢铁业是国家的战略产业,其产业利益关系到国家利益,不能受到不合理的损害。对于这种事关国民经济大局的事情,政府相关部门不能、也无法置身事外；“不介入”,是因为铁矿石谈判毕竟只是商业行业,具体的操作理应由企业独立进行,政府不能越俎代庖。政府相关部门应做的,是鼓励钢铁业与国际矿业企业建立长期稳定的合作关系；同时,采取措施抑制国内无序抬价倒卖的现货交易,治理铁矿石交易市场的混乱情况,营造一个有利于谈判的良好环境。美脚

厦工收购案的收购动机问题,正是当前中国外资并购中被收购企业经常遇到的问题——如何在确保国家经济安全的前提下,通过并购,获得外国核心技术和公司管理经验,又不致失去国内市场和品牌。像厦工这样的企业,并购案一旦处置不当,不仅关乎国家经济安全,还牵涉民族自尊心,是个大问题。所以,该收购案最终如何处置,很具普遍性和典型性,值得人们关注。当然,厦工收购案此番遭搁置,也有厦门正在推进国资改革、理顺国资经营管理体制的因素。但就本质而言,主要是上述控制权问题难以处理,或者说是谁掌握并购主导权的问题。这个问题谈不拢,外资并购即便不是胎死腹中,也只能搁置了。美脚

在卡塔尔半岛电视台4月23日播放的一段录像中,“基地”组织头目本拉丹再次现身。他指责西方对巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动组建的新政府进行封锁,是在发动一场针对穆斯林的战争。他还呼吁支持者在苏丹达尔富尔地区准备与西方“强盗们”打一场长期战争。美国情报机构随后确认,本拉丹最新讲话的录像是真实的。根据本拉丹讲话内容判断,录制时间应该是在今年3月14日之后。半岛电视台上次播放本拉丹的讲话是在今年1月19日。当时他在录音带中说,“基地”组织正在筹划对美国发动新的袭击,“基地”组织将在合理条件下与美国实现“停战”,以便帮助阿富汗和伊拉克进行重建。在2003年和2004年期间,半岛电视台曾多次播放他的录音或录像带。而2005年,拉丹没有发表任何讲话。美脚

4月27日,正在调查现代起亚汽车集团秘密资金案的韩国大检察厅宣布,已依据贪污逾1000亿韩元公款及渎职等罪名,向法院申请羁押调查韩国最大及全球第七大汽车制造商、现代汽车集团主席郑梦九。郑梦九之子、起亚汽车集团总裁郑义宣也将受到不羁押调查。该消息公布不久,现代股价立即下跌3.6%,并拖低韩股综合指数0.2%。 经过一个月的调查,韩国检方怀疑郑梦九父子以公款建立行贿基金,并通过至少两名说客向政府官员行贿,意图让郑义宣子承父位接任现代集团主席。郑梦九的控罪一旦成立,将面临最高终身监禁的惩罚。美脚