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继2003年11月提出“突破菏泽”战略后,以菏泽为点,激励同为欠发达的聊城、德州、滨州、临沂等市实现开门红后,2004年12月,山东省委、省政府又相继提出“突破济南”、“突破烟台”。以“突破济南”带动中部的淄博、泰安、莱芜。以“突破烟台”让沿海开放城市实现超常规发展,其目标是虽不能赶超青岛,但亦不能落后于威海,更不能让其经济增长速度低于全省平均水平。由此,山东形成了鲁西突破菏泽、鲁中突破济南、鲁东突破烟台的“三大突破”战略,以济南、烟台、菏泽为3个突破点,勾勒出全新的山东经济协调发展的“平面版图”。根据山东省委、省政府的安排,2005年,“突破济南”被提升到了全省高度,在结构调整、“三农”问题、区域经济、招商引资、生态建设、社会事业等6个方面实现更大的突破,力求建立平安、幸福、文明的和谐社会。烟台市目标定位为“枉、超”。赶,即赶近邻青岛；即超远在千里之外的另一个汽车制造业基地长春。荷泽市的目标则为：“三个明显”,即经济发展速度明显加快,经济实力明显增强,运行质量明显提高；“三个高于”,即“固定资产投资增幅高于全省平均水平,CDP增幅高于全省平均水平,农民入均纯收入增幅高于全省平均水平”；“一个新台阶”,即城市化水平上新台阶；“美剧推荐

一、融资结构错位制约吉林省融资能力融资结构决定企业融资能力。企业融资结构也就是企业的资本结构,指企业融通资金不同方式的构成及其融资数量之间的比例关系,反映了企业各项资金来源的组合情况。企业融资可分为外部融资和内部融资,内部融资主要是留存收益和折旧转为股本；外部融资包括股权融资和债务融资。外部股权融资主要有成立合资、合作公司,产权转让,发行股票,利用外资等方式；债务融资主要是贷款、企业债券等。一般来讲,企业业务包括当前的经营业务和未来的增长机会。因此,企业的资产也分为支持当前业务的资产和支持未来增长机会的资产。根据企业财务学的一般规律,企业应当以债务融资支持当前业务,以股权融资支持增长机会。否则,需要股权资本支持的企业如不能获得股权资本,将被迫放弃保持竞争优势所必要的投资,从而产生投资不足,使企业失去成长机会；而为获得成长机会采取激进的债务融资,将增加企业的财务危机风险,使企业失去竞争优势。股权融资不足,债务融资依赖是吉林省“融资难”的根源。吉林省企业基本以国有企业为主体,由于国家的“双轨制”政策使企业自身积累较少,无力进行内部融资；“拨改贷”政策使项目建设资金连基本的股本金都由银行来承担。而国有企业的管美剧推荐

【摘要】政府非税收入作为税收收入的必要补充,是政府财政收入的重要组成部分。但我国非税收入长期处于管理不规范、认识不统一、机制不完善的状态。改进和加强政府非税收入管理,理顺分配关系,进一步健全规范的非税收入运行机制和法制建设,加快综合预算管理,增强宏观调控功能,是政府非税收入规范化管理的路径选择。【关键词】政府非税收入 规范化管理 路径选择非税收入作为与税收收入相对应的一个概念,是由我国“预算外资金”管理改革演变而来,并随着市场经济体制改革的深化和公共财政框架的建立而发展壮大。这标志着我国政府收入由按资金性质分类管理转变为按收入形式分类进行管理,并体现出我国在建立公共财政体系、规范政府收入机制上认识的深化。非税收入作为税收收入的必要补充是政府提供特定公共服务和准公共物品的主要来源,尤其在促进地方经济社会发展中占有重要地位。一、政府非税收入的概念和管理范围2004年7月,《财政部关于加强政府非税收入管理的通知》中明确指出政府非税收入是指除税收以外由各级政府国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务,取得并用于满足社会公共美剧推荐

【摘要】在企业经营活动中,物流渗透到各个环节,因而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。本文分析了恒亚眼镜公司物流成本管理水平低下、物流成本较高等问题,提出对物流成本进行适度管理,能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。【关键词】眼镜公司 物流成本 管理 对策 目前,中国眼镜行业市场容量达400亿人民币,并且年均增幅17%。我国不仅是世界最大的眼镜消费国,而且也是眼镜生产大国,眼镜产量已经占到世界的70%。这是一个充满生机的朝阳行业。恒亚眼镜公司位于国内最大的眼镜生产基地——浙江省台州市,是一家集眼镜开发、生产加工、经销批发的私营独资企业,产品远销世界多个国家。公司主要生产加工太阳镜、老花镜、时装镜、运动镜、儿童眼镜和各类劳保眼镜,及各种眼镜配件、眼镜架等,同时为全球最大连锁超市沃尔玛和其他国外零售商生产PC偏心太阳镜。本文通过调查了解恒亚眼镜公司物流管理现状及存在的不足,并且阐述这些不足之处的解决对策,从而促进企业更好地发展。一、物流成本管理对企业的重要性 “物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题美剧推荐

【摘要】本文讨论了松散型医院集团实行精细化管理的必要性,对松散型医院集团实行精细化管理的目标、内容、措施和考核等问题进行了初步的探讨。【关键词】医院集团 精细管理 目标 考核深化卫生体制改革,特别是公立医院改革是当前社会的热点。从目前改革的情况看,组建医院集团已成为各地医疗体制改革的一项重要举措,几乎所有已经出台的改革意见中都有组建医院集团的内容,而松散型医院集团是目前医院集团的主要实现形式,因此研究松散性医院集团的管理问题在当前具有十分重要的意义。关于松散型医院集团这一概念,目前尚未有统一定义,一般是指若干家医院根据地域、学科和专业优势等特点,为了实现相互联合、资源共享和优势互补而互相联合成的较大组织。成员之间不涉及领导体制、产权制度等问题。各成员仍然在原有的基础上独立运转,保留各自的经营自主权和决策权,相互间以服务患者为纽带,契约关系较弱。由于其具有自身联系松散等特点,如何实现松散型医院集团的有效管理是一大难题。精益企业和精益生产方法,即精细化管理是在20世纪50年代由日本丰田公司率先提出的管理概念。它是以避免浪费为着眼点,设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料、消灭不能美剧推荐