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【摘要】改革开放以来,通过体制创新和制度改革,中国走出了一条有中国特色的新型工业化、农村城镇化和城乡一体化发展道路。本文介绍了湖北福星集团“以企带村、企村一体化、农村城镇化”的发展模式,并分析了其取得的成效,认为这种模式是中国推进农村城镇化、城乡一体化发展的成功范例之一。【关键词】城镇化 城乡一体化 以企带村 企村一体化 共同富裕一、“以企带村、企村一体”的提出湖北福星科技集团股份有限公司以福星村命名,其前身是福星村9组谭功炎1980年创办的铁木加工厂。1996年,这个靠两部红炉、三间工坊、四把铁锤起家的家庭作坊企业,升级为湖北汉川钢丝绳股份有限公司。目前它是国家大型企业、国家重点高新技术企业和湖北省“巨人工程”企业、A股上市公司,拥有资产总额40亿元,净资产23亿元。现有员工7000多人,年产系列钢帘线、钢绞线、钢丝绳等产品24万吨,是目前国内最大的金属制品生产企业之一。该企业深深扎根于福星村这片广袤的沃土,并不断孕育支持着福星村的新农村建设,使之走上农村城镇化发展道路。1996年12月,时为汉川市钢丝绳股份有限公司总经理的谭功炎率先提出实行“以企带村、企村一体”的发展模式,并随后向当地政府提交了实施报告。当地政府顺势而动,美克美家

◆ 中图分类号：F014.9 文献标识码：A内容摘要：循环经济理论作为经济形式的一种范式,逐步转化为一种新的经济形态,但是,目前全世界循环经济构建状况却参差不齐。本文细化分析了循环经济理论的经济基础和主要内容,并对经济理论向经济实践转化的对接进行了研究,充实了循环经济理论,使之成为一种切实可行的经济理论。关键词：循环经济理论 细化 对接 规制循环经济理论作为经济形式的一种范式,逐步转化为一种新的经济形态,但是,目前全世界循环经济构建状况却参差不齐。究其原因,除了这些国家与地区的政治、经济、文化和科学技术因素影响外,主要是循环经济在理论上还存在某些盲区。因此,明晰循环经济理论和探索理论与实践的对接是目前循环经济研究的重要课题。循环经济理论的主要内容循环经济理论在20世纪60年代萌芽之后,经过半个世纪的探索和实践,基本形成了完整的理论体系。循环经济理论包括：概念、特征、原则、规律、模式和管理等内容。所谓循环经济,“就是以资源的高效利用为目标,以‘减量化、再利用、资源化’为原则,以物质闭路循环和能量梯次使用为特征,按照自然生态物质循环和能量流动方式运行的经济模式”,其基本特征是各种经济要素在经济运行中按照闭路反馈式循环方美克美家

【摘要】完善的内部控制制度是寿险公司保持稳定经营和健康发展的重要制度保证,也是监管部门成功实施偿付能力监管的基础。然而现阶段我国各寿险公司在内部控制制度建设过程中还存在着重效益、轻制度、有章不循、违章操作、缺乏监督等缺陷和不足。因此,各寿险公司可通过加强作为内部控制重要部分的内部稽核工作,提高内部稽核工作的质量和水平,扩大稽核范围,增加稽核工作附加值,完善寿险公司内控制度建设,促进寿险业务稳健发展。【关键词】内部稽核 内部控制 公司治理一、寿险公司目前内部控制制度存在的问题1、领导层认识不到位,内部控制重视不够。一些寿险公司管理者把内部控制建设理解为各种规章制度的制定和汇总,认为做了建章立制工作就等于建立了内控机制,没有把内部控制建设作为公司内部治理的基础性工作加以重视,把公司治理与内部控制建设混淆,有的甚至把内部控制建设与发展和效益对立起来。于是导致传统保险业务没有制订计量识别的标准,新型保险业务开办的同时又没有及时建立起风险管控机制,使得内部制约出现断层,等到出现了问题才去寻求控制措施,已经于事无补。2、有章不循违章操作,内部控制陷入盲区。由于在上传下达中各级管理者对内部控制制度理解的扭曲和打折扣,以美克美家

【摘要】进行事业单位养老保险制度改革,消除企事业单位退休人员的退休金差异,逐渐将养老保险制度由双轨制转变为单轨制是事业单位养老保险制度改革的方向。但在具体政策措施上,降低事业单位退休人员的退休金以及提高企业退休人员的退休金是两种不同的选择。不同政策选择对经济发展目标的作用效果也不同。【关键词】 事业单位 养老保险制度 双轨制 单轨制 扩大内需一、事业单位养老保险制度概况长期以来,我国一直实行的是双轨制养老保险制度,即机关事业单位按公务员标准进行养老金的统筹发放,由国家财政全额或部分拨款,企业退休人员纳入社保体系,由社保基金负责发放养老金。随着时间推移,这种双轨制的问题日益显现。比如在社保改革之初,企事业单位的工资水平基本相当,退休人员的工资也相差无几,但十几年时间过去了,企业和机关事业单位的退休金水平逐渐拉大。2008年参加养老保险的离退休人员月人均退休金1080元,事业单位月均养老金是企业退休职工的1.8倍;机关公务员退休人员养老金水平则是企业的2.1倍。因此,进行养老金双轨制改革,改变退休人员收入差距过大的现象,是实现公平分配的途径之一。机关事业单位养老保险改革已经提出了很多年,但在实践上却进展缓慢,早在1994年就有美克美家

【摘要】项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心。由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展。本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议。【关键词】施工企业 项目 成本管理项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标。在当前激烈的竞争环境下,研究探讨施工项目的成本管理,意义重大。一、当前施工项目成本管理所面临的主要情况1、成本控制环境亟待改善成本控制环境是其他成本管理措施的根基,是施工企业管理层对待成本管理的意识和价值观。当前,施工企业的管理层,特别是高级管理者对成本控制不力,控制制度没有获得见效举措。在施工企业的项目经理部,往往从表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但缺乏全员的成本管理意识。如技术人员只为保证工程技术与质量,采取可行但不经济的方案;组美克美家