罗杰斯

我国目前可堪称世界体育强国,但体育经济的发展与体育事业的蒸蒸日上极不相称 ,体育经济的发展却明显落后于其他行业的发展。笔者对其加以具体分析后,认为影响我国体育经济发展的因素主要有以下几个方面。一、体育消费意识相对滞后在计划经济时期,人们的思想受到严重束缚,视野不开阔,认识不到体育与经济的关系,造成两者之间严重脱节。对体育的消费也仅停留在低层次消费上而没有将其引向货币化,市场化的高层次消费。居民的体育消费意识不强。花钱买“健康”的体育消费观还没有真正深入人心。体育消费的结构不尽合理。据调查,我国城市居民对体育的投入主要以运动服装等体育用品消费为主占体育消费支出的81%不少年轻人情愿把钱花在卡拉OK娱乐场所或网吧上网聊天方面却不愿花钱参加体育锻炼。二、市场定位不准在计划经济时期,人们的思想受到严重束缚,视野不开阔,认识不到体育与经济的关系,造成二者严重脱节。多年来只强调国家投入,不注重自身的商业开发。国家队出国参加大型比赛拉赞助,从来都回避创收的动机,并没有把体育定位在一种商业活动的格局上;对体育的消费也仅停留在福利型的低层次消费上,而没有将其引向货币化、市场化的高层次消费。随着改革开放的深入和进一步解放思想,人罗杰斯

一项涉及公司内部30余位高管职务变动的消息震惊全球。人事巨变背后的实质是巨大的业务重组。一夜之间,一项涉及公司内部30余位高管职务变动的消息震惊全球。在以往的历史中,如果不是企业发生颠覆性的变故,这种现象不会轻易发生。而这一切,正真实地发生在世界著名的跨国公司——杜邦集团身上。在这一系列的任命中,最具代表性的职务变动发生在杜邦现任首席财务官身上。杜邦表示,公司首席财务官杰弗里·基弗留任至10月底,然后将被调往一个新的职位,负责管理高能涂料业务、公司战略开发进程,以及总成本和运营资本生产力活动。原应用生物科学集团副总裁NicholasC.Fanandakis将接替首席财务宫职务。同时,公司取消了集团五位副总裁的职位。其中大多数任命将从10月1日起生效。人事巨变背后的实质是杜邦公司商业策略的调整——巨大的业务重组。杜邦中国有关负责人称,已经接到总部的通知,在不久的将来,杜邦将把现有的23项业务合并为14项。此14项业务的所有盈利、损失以及资金管理都直接汇报给最高层。其中,围绕“日益增长的粮食需求、环境保护、减少依赖并合理利用能源、以及新兴市场发展”这四个极具发展空间事业周围的相关业务,将成为杜邦今后精力和业务的集中点。这家总部位于美国特拉罗杰斯

汇丰最担心中国监管体系是否能与国际最高水准接轨,这句话背后的潜台词是：中国的政策风险深不可测。如果为了让A股市场成为国际市场,而吸引外资企业上市,很有可能像印尼雅加达市场一样,欲速则不达；如果为了中国金融与资本市场的规范,为了人民币国际化,而允许外资企业在境内上市,则是妙招。回归上海,当然不只是为了怀旧。这家决心成为所有市场的当地银行的金融机构,不仅在伦敦、香港上市,汇丰控股还在巴黎、纽约、百慕大等地上市,其中以ADR的形式在纽交所上市,在当地上市是拓展当地市场的手段。中国曾经是汇丰的盈利之源,现在源头活水又来了——截至今年上半年,中国大陆为汇丰控股贡献了7.52亿美元的税前利润,占全球利润比重14.98％。不含中国香港,汇丰控股在亚太区的业务中,中国大陆贡献了三分之一以上的利润。与大宗商品交易商、高盛等金融机构一样,中国成为开拓的重点市场。同样的公司,在香港与内地上市,起码存在40％左右的差价,如此溢价让人眼红。汇丰控股亚太区行政总裁霍嘉洽明言,中国是该公司实现增长的最大关键,在未来25－50年内都将是投资重点。在境内的外资银行,面临的最大压力是分支机构的设立和人民币存款的不足,通过在A股市场上市,汇丰可以取得在中国的信用背书,罗杰斯

上市就是一个博弈,一场圈钱与放权之间的博弈。能够从股市中套取多少利益决定了民营企业上市的积极性。今年7月,在浙江舟山,一家拟要上市的公司董事长对笔者大声抱怨起了中介机构的“无理要求”——按照《公司法》第16条的规定：上市公司对控股股东提供担保,必须经过董事会和股东大会决议,并且在股东大会上控股股东还必须回避,由其他股东表决过半数通过。在这位企业家的心中,公司一直都是他的一言堂,如今居然要他回避表决,显然让他感到不舒服,“这是我的公司,我持股比例超过80％,其他小股东都是我公司的员工。为了激励他们好好工作,我才把股份卖给他们的。现在公司的大事,我当老板的反倒要回避?”这位企业家表示难以理解法律规定。从《公司法》、《证券法》,到证监会和相关部委颁布的一些规章,实际上都是希望推动企业的规范化治理。遍布在中国沿海经济发达地区,充满活力的中小企业,即使业绩斐然,也根本无法做到规范化。而难以推进规范的原因则是这些企业独立性很差,完全受老板意志的左右。因此,在上市过程中,中介机构不免要触及这些企业最敏感的神经,要求老板缩减手中的权力。“这点实际上是很难做到的。”曾经任职证券公司的一位私募基金经理告诉笔者,民营企业老板的权力欲很强罗杰斯

【摘要】在经济一体化的大背景下,企业之间的跨区域、跨行业、跨产业并购越来越频繁,集团内部及关联企业之间的组织形式也日益多样化、复杂化,导致银行传统的风险控制手段面对巨大的挑战。因此,如何针对集团客户组织结构日趋复杂、内部交易越发隐蔽的新特点,采取有效措施防范信贷风险已经显得非常急迫。【关键词】 集团性 金融风险 控制在经济一体化的大背景下,一方面,企业之间的跨区域、跨行业、跨产业并购越来越频繁,集团内部及关联企业之间的组织形式也日益多样化、复杂化,过去仅以资产为纽带的组织形式已经逐渐发展到以母子公司、交叉持股、连锁经营、控股股东隶属同一家族组成集团企业等多种组织形式,因此银行传统的风险控制手段已经面对巨大的挑战,银企之间、银行之间信息不对称的现象越发突出,这就为部分集团企业过度套取银行信用提供了可能。另一方面,由于我国资本市场的不发达,融资渠道相对单一,企业对信贷资金形成了非常强的依赖性,为了满足不断增加的资金需求,部分企业通过相互参股、成立子公司、孙公司等各种资本运作手段,建立多个融资窗口,达到信用倍增的目的。鉴于此,如何针对集团客户组织结构日趋复杂、内部交易越发隐蔽的新特点,采取有效措施防范信贷风险已罗杰斯