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【摘要】 河北省具有丰富的农产品资源,发展食品工业对推动全省经济发展具有十分重要的战略意义。本文分析了河北省食品工业的发展现状,找出了食品工业发展中存在的问题,并进一步提出了发展壮大食品工业的政策建议。【关键词】 食品工业 政策建议 河北省全球经济一体化进程的加快及农业产业化进程的提高为食品工业带来广阔的发展空间。河北省应抓住机会,发挥农产品原料丰富的优势,把食品工业作为解决“三农”问题的重点工程来抓。推动河北省由农产品“原料生产基地”向“加工基地”转变,扭转“农业大省、农产品加工弱省”的被动局面,是我省在新阶段实现农业和农村经济飞跃的战略选择和重要措施。一、河北省食品工业的发展现状与特点自20世纪90年代末期以来河北省农产品加工业发展快速。到2005年底全省农产品加工企业达到9.97万个,其中农副食品加工和食品制造企业有13000多家,食品工业增加值2115亿元,同比增长16.62%。以食品工业为主导的农产品加工业已成为河北省最具活力和发展潜力的产业之一,其发展特点主要表现在以下三个方面：1、农产品资源丰富,食品加工原料充足河北省农产品资源丰富,不仅肉、蛋、奶、粮食、蔬菜、果品等主要农产品产量均居全国前列,而且还有多种具有区罗技g502

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是,黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。有人说,黄宏生的离开反而拯救了创维。的确,在这之后的创维经历了经营管理上的大变革,也因此成就了这个具有国际竞争力的现代化管理企业。创维的成功再一次向我们证实了创新管理,这一企业发展的关键所在。做骆驼还是兔子到底是多元化,还是专业化?这是曾经困扰创维的主要问题。但如今,创维已经成功的找准了自身的定位,那便是——“大公司小型化”的管理模式。创维最大的特点是产权明晰、机制灵活、体制完善,在整个行业步入重速度比效益的阶段后,该特点成为创维的一大优势。任何企业在激烈的市场竞争漩涡中都必须要认真审视自身,完善自我,在机遇与挑战来临之前做好准备。创维做到了这一点。所以即使面对金融海啸,也一样能从容镇定,兵来将挡；水来土掩。“不想做将军的士兵不是好士兵”这句话同样适用干企业管理。任何企业,在保证盈利的同时,做大做强一直是管理者追求的目标。在家电业,多元化扩张成为潮流,兼并、收购等资本运作手段层出不穷。而创维是一个特例,与其他大胆创新相比,创维的扩张战略显得十分谨慎。进入手机行业之前,罗技g502

湿地是具有生物多样性的生态系统,是人类最重要的环境之一。城市湿地面临着面积锐减和环境污染等威胁,无法发挥其功能和作用。本文以杭州西溪湿地为例,分析西溪湿地现状,结合其优势资源,解决目前所处矛盾,实施西溪湿地可持续发展战略。在城市湿地建设中进行合理规划,保留其文化和物种的特色性,集生态效益、社会效益和经济效益的城市湿地建设,为城市湿地可持续发展提供参考。湿地 城市湿地 可持续发展 西溪湿地一、前言湿地是地球上主要的地球资源,国际上通常把湿地、森林和海洋并称为全球三大生态系统。它与人类的生存繁衍发展息息相关,有着自然界最富有生物多样性的生态景观,是人类最重要的生存环境之一。城市湿地是城市生态系统的重要组成部分,是人类可持续生存的一部分,同时是推动区域社会可持续发展的“催化剂”。城市湿地可以丰富物种多样性,增加生态景观异质性,完善湿地生态结构的完整性,可以维持城市生态安全。城市湿地可以为城市居民提供生态休闲、科研教育、环保教育的场所。发展城市湿地建设不仅可以恢复人类生存环境的完整性,还可以为城市发展带来经济效益。适度开发旅游湿地能够为周边土地带来巨大的经济效益。由于城市迅速发展使得城市湿地面积锐减,环境污染严罗技g502

借助强势媒体的传播价值,创维将差异化营销推向高潮。整体营销战略的加速更新,也创维的发展带来了新的机遇。早在2005年,由创维集团冠名的电视剧《大长今》引发了“新健康”电视的消费热潮,2005年10月1日当天,创维彩电销售就达到2.05亿元,创单日销售的历史纪录,从此销售业绩趁势而上一发而不可收拾,整个10月。创维共销售彩电近60万台,销售额达10亿元,给家电行业上了难忘生动的一课。时隔4年,一直领跑彩电行业的创维如何再次演绎辉煌,在家电市场掀起一股狂风巨浪?产品创新作为营销的首要环节,如何寻找市场空白点,开发出新的产品是每个企业都都在思考的问题。2007年开始。酷开TV定位为创维近三年的形象产品并以此承载创维整个产品线形象和品牌形象,计划进行长期持续推广。酷开TV的目标消费群是25-50岁的有购买能力的人群,但调研报告显示目标消费群对酷K的购买动机和使用动机还有一定欠缺,通过营销手段进一步渲染,“在家K歌”的动机和理由成为新品推广的一大任务。如何促成消费者对酷开的功能价值和品牌内涵的认知?如何带动创维02系酷开的销售?这是摆在创维中国营销总部眼前最重要的课题。作为创维多年合作伙伴的广东蓝色火焰广告提出的策略是：挖掘有全国影响力的优质平台或栏目,罗技g502

【摘要】核心能力是组织可持续发展的根基。高职院校核心能力的判断标准看其是否具有价值性、独特性、难以模仿性、不可替代性。高职院校可从专业特色、管理创新、合作办学、毕业生的就业竞争力四方面逐步培育自身的核心能力。【关键词】高职院校 核心能力 培育 根据统计数据,当前我国高等职业教育院校数量突破1100多所,高等职业教育在中国的高等教育领域占据着越来越多的份额。众所周知,我国高职院校大多从中等专业学校升级而来,其在管理制度、培养特色、专业设置等方面存在诸多问题,目前多数学校无法适应当前的的市场经济环境。高职院校要想实现自我突破,在激烈的竞争中取得进一步发展,必然涉及组织的竞争能力。而其中最关键点就是核心能力。如何培育核心能力已成为高职院校管理者必须思考的问题。一、核心能力的概念及内涵核心能力的概念由美国经济学家普拉哈拉德和加里·哈默在《哈佛商业评论》上发表的一篇著名文章《公司核心能力》中提出根据普拉哈拉德和哈默的定义,“核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。”是否具有核心能力从四个标准来看：价值性、独特性、难以模仿性、不可替代性。 综合国内外的核心能力的罗技g502