给19岁的我自己

和谐社会,人皆往之。时下中国提出构建和谐社会的背景是什么,为何要构建和谐社会。本文从社会利益格局的失衡和失衡会引致各种社会矛盾出发,阐述当前构建和谐社会的重要性和紧迫性。社会主义市场经济；和谐社会；利益格局；贫富悬殊；政府转型；再分配政策。实现和谐,人类古往今来孜孜以求的美好理想,在我国当前发展的关键时期,它被中国共产党赋予了全新的内涵并确立为重要的治国方略。在同前情况下,和谐社会的基本含义是在市场经济条件下形成一种大体均衡的利益格局。因为和谐社会的提出有—个相当现实的背景,那就是通过过去近30年的改革,我们已经建立了社会主义市场经济的基本框架,但理应与市场经济相配套的种种利益均衡机制却没有相应地建立起来,结果就是社会利益格局的严重失衡以及南于利益格局失衡引致的各种社会矛盾的大量出现。过去近30年改革的实践表明,市场不仅是一种资源配置和经济整合的机制,同时也是利益格局形成的机制,亦是社会结构的生成机制之一。与市场经济体制的建立相伴随,我国社会结构的分化在不断加深,具体表现为多元化的利益主体开始形成,同时,贫富悬殊的问题日益突出。我国的贫富悬殊要比发达国家、东亚其他国家和地区以及前苏联东欧国家都大。可以说,利给19岁的我自己

《麦肯锡方法》一书中有一句话：“不要去重新发明轮子。”实际上,在企业经营中很多成功方法都已经存在,我们需要的是借用这些行之有效的方法来帮助我们企业走向成功。近期笔者发现,国内从事汽车租赁的一些企业不约而同地把标杆锁定为Zipcar,以期从它的快速成功中找到企业发展的策略。Zipcar是北美一家新兴的汽车租赁公司,也是目前美国最大的网上租车公司,它颠覆传统的租车模式,努力简化一切环节,将租车变得更经济便捷。该公司1999年成立至今,年收入由200万增至1亿美元,成为业界一颗耀眼的新星。一个身处传统的汽车租赁行业的后起之秀,凭什么能够快速成为市场领跑者?它到底采用了哪些有效策略呢?精准的定位我们处在分化的年代,任何好的产品、好的品牌、好的公司一定有一个明确的定位。市场营销的法则一定是有所为有所不为,明确为部分人服务,并且让部分人认识到企业是他们的首选,这也是精准定位的最大价值。租车的人最在乎什么?这是Zipcar起步时最需要解决的定位问题。后来他们发现客户最在乎“经济和便捷”。于是它就致力于将自己打造成顾客租车时最便捷和经济的唯一途径。公司所有的举措都是围绕着经济和便捷,努力降低客户租车所需的金钱和时间成本。1　预订更快捷Zipcar有一个给19岁的我自己

非常感谢主办方组织这样一次内外贸一体化的研讨会。我今天讲的主要内容是：内外贸一体化,政企要联手,围绕转变、转型在“转”字上做足文章,而其中关键之一是外贸企业要转型。外贸企业销售要转向外贸企业销售要转向。大家都很清楚,主要通过三个渠道：第一,是百货集团。我国百货集团基本上是商业地产商。国内的零售模式有联销、租赁、代销和经销,目前主要是联销。第二,是大型超市。大型超市是代销和联合经营的模式。外贸产品可以进去。超市对于一些价格相对低廉的外贸产品信心还是比较高的,同时借助超市这个平台,还可以把外贸产品引入到国内的一二线大城市,当然还可以重新进入世界超市的网络。第三,是电子商务。外贸企业还可以利用互联网这个门槛,其用户广、区域无极限的优势,有利于开发市场。外贸在这方面还是有潜力的。外贸企业经营要转型内外贸一体化,是实现外贸企业根本转型的一个战略跨越。各类外贸企业在进入内贸市场,外贸企业的生产方式、结算方式、品牌管理以及经营模式等方面,都要进行必要的转型,以尽快地适应新的市场环境。外贸企业做内销,同时就成为国内和国际市场的供应商。对于外贸企业来说转型面临四个不同：首先是产品用户不同,这个我就不展开了；第二个营销渠道给19岁的我自己

透视现实的教育教学过程,我们不难看到品德的形成总是落后于知识的掌握,甚至学习极富于教育性的知识,也未能使学生随之产生相应的行为这一滞后现状,而面对品德形成的滞后性,教师的苦心仿佛已付诸东流,动摇着教师的信心。然而德育教育又是我们教师不可推卸的天职,如何做好缩短品德形成“后滞期”的班级工作?我将自己的工作及一点感悟供大家商讨：缩短　品德形成“后滞期”班级工作　唤醒潜力　建立责任　加强自制力　提高德育　工作效率透视现实的教育教学过程,我们不难看到品德的形成总是落后于知识的掌握,甚至学习极富于教育性的知识,也未能使学生随之产生相应的行为这一滞后现状,而面对品德形成的滞后性,教师的苦心仿佛已付诸东流,动摇着教师的信心,然而德育教育又是我们教师不可推卸的天职,如何做好缩短品德形成“后滞期”的班级工作?我将自己的工作及一点感悟供大家商讨：一、唤醒学生内在潜力唤醒和发展学生内在潜力,形成良好的自我意象作为“万物之灵长,宇宙之精粹”的人,天生蕴藏着巨大的情感资源和智慧资源。但是由于教育环境和条件制约,人在智力、能力、人格诸方面,几乎都是这种类型或那种类型的“半醒”者,即人类自身的资源,只不过被开垦和利用了小小的一部分。因此,给19岁的我自己

广博作为典型的一个仍然以外销为主体的企业,我们想咱们做内销不能过急,要遵循行业规律进行创新文具产业为基础实现多元发展首先介绍一下广博集团,1992年时是一个资不抵债的小厂,1995年发展纸品文具,2000年在从香港高薪聘请的美国人在洛杉矶设立分公司。2001年我们发展了纳米材料业务,2003年我们发展了数码相机业务,后来又进入了房地产开发和股权投资等领域。广博经过十几年的发展已经有了以下一些成就,比如我们是中国民营企业五百强,国家级高新技术企业,6500名员工,2007年集团销售额是34亿元人民币。一家典型的民营企业发展到如今的规模是非常不容易的。我们的集团战略是以文具产业为基础的多元化发展战略,我们作为在深圳交易所上市的一家文具企业,我们以上市公司为平台,加快部署海外直销战略,依靠美国团队,在美国直接跟一些零售商进行合作,当然这对我们来说是一个很大的挑战,虽然我们熟悉美国的品牌商、进口商,但是未必熟悉美国的消费者。另一个重要的战略是建立健全我们国内营销网络,那么如何建设健全国内营销网络？这是我们接下来要重点探讨的。怎样规划我们的国内战略？我们是这样想的：国内总体战略目标是打造国内综合文具的一流品牌,要打造一个综合文具一体化供应的文具给19岁的我自己