给教师的建议

金融危机正在改变人们的观念,有些事以前只愿意说却太不愿意做,如今变得很想说更想琢磨怎么去做。“内外贸一体化”便是其中之一。金融危机让外贸出口企业陷入订单下降、生产经营困难的境地。把目前闲置的生产能力转向国内,根据国内市场的需求生产物美价廉的商品,满足消费者需求,是一种必然选择。然而外贸企业转做内销并不易,必将面临经营方式、交易结算方式、交易规模等方面的诸多挑战。是积极对接,还是谨慎观望,抑或消极应对？金融危机也让贸易保护更趋激烈。在WTO里,中国已经连续14年当任遭遇反倾销调查“冠军”。2008年全年对华贸易摩擦涉案金额62亿美元,2009年上半年这个数据就超过了82亿美元。外贸企业应该以什么样的姿态与策略转战内销市场？在全球流通产业链上,如何确定外贸、内贸企业的合理定位？应该以什么样的姿态与措施应对国际上日益强化的贸易保护趋势？建设中国的国际贸易中心,给“内外贸一体化”赋予哪些新的战略内涵？应该怎样营造内贸、外贸融合的政策环境,再造中国商品流通网络体系、创新中国商品流通方式？问题当前,政界、学界、商界必须同心协力正面回应。给教师的建议

古人云：“得人心者得天下。”在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。零售业对人力素质的要求不如很多科技类行业那么精细,但这不意味着在门店人力管理中就不需要做得那么细致。恰恰相反,零售业因为技术含量不高,更多事情是要靠员工人力去落实,因此,对员工人性化的管理和服务就显得更重要。现在,多数卖场在人事管理中是以一些制度上的约束及惩罚为手段去管理员工,但往往收效甚微,甚至会产生一些负面效应。服务行业更多的是要依赖人来创造价值,根据服务行业的行业特性,在门店人事管理中只有有效地运用各种激励机制进行管理,才能最大程度地调动员工的积极性、创造性和工作热情,让员工全身心地投入门店的各项工作中去,为门店创造更多的价值。合理的薪酬体系和完善的福利制度绩效激励　为更好地调动员工工作的积极性,使员工的工作目标与奖励有效挂钩,并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上,根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法,根据员工的工作表现及业绩达成情况,对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施给教师的建议

2009年3月25日,国务院常务会议审议并原则通过了关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业、建设国际金融中心和国际航运中心的意见,提出到2020年,上海将基本建成与中国经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心。这是首次以国务院正式文件的形式,明确了上海国际金融中心建设的国家战略定位。保险业是上海金融市场“短板”金融是现代经济的核心,银行业、证券业和保险业是现代金融的三大支柱。要建设上海国际金融中心,就必须确立上海国际保险中心地位。因为国际金融中心,往往又是国际保险中心。纽约、伦敦、东京和中国香港是世界上四个最重要的国际金融中心,它们同时又是国际保险中心。纽约是美国保险市场的代表,雄据世界保险市场之首；伦敦是现代海上保险业的发祥地,数百年历史的劳合社至今仍是世界最大的保险市场；东京荟萃了全日本历史最悠久实力最雄厚的保险公司,虽在历史的变迁中几经盛衰沉浮,终究随日本经济的跃起而迅速发展、繁荣,成为世界第二大保险市场；中国香港虽弹丸之地,却有着200家左右保险公司角逐世界保险市场。可见国际金融中心的建立,必有国际保险中心做支撑。但目前上海金融业发展很不平衡,保险业的发展还是远远落后金融其他各业的发展,比金融业中的给教师的建议

很高兴有机会与大家交流。今天我主要以燕加隆公司为例,谈谈立足自主知识产权打通国内外市场的一些做法与实践经验,希望能与各位来宾、朋友互相交流、互相借鉴。自主知识产权赢得国际市场深圳市燕加隆实业发展有限公司是一家全球建材家居一体化运营的综合型企业。公司的产品和服务畅销全球近二百个国家和地区。燕加隆公司极为重视自主创新。公司成功研发出国内地板行业首个具有自主知识产权的核心专利技术“一拍即合”地板锁扣技术,打破了欧美地板行业巨头的技术垄断。公司也因此成为全球拥有地板锁扣技术核心专利的三家企业之一,而且是其中惟一一家中国企业,其他两家分别是欧洲的Unilin和Valinge。 燕加隆公司在海外市场的美誉度不断提升,引起了欧美一些行业巨头的警惕和重视,开始千方百计阻挠我们的发展。公司积极应对,连续四次以“零反倾销税率”胜诉加拿大反倾销反补贴调查,是首家胜诉美国国际贸易委员会337调查的中国企业。“一拍即合”地板锁扣技术成为全球地板锁扣领域三大核心专利技术之一,也是迄今为止在全球地板锁扣领域拥有自主核心专利技术的惟一一家中国企业。这一技术优势,极大提升了燕加隆公司在全球范围内的业界影响力和发言权。随着“一拍即合”锁扣技术全球给教师的建议

稳健的经营风格来源于对行业发展阶段和特色的审慎认识,以及开阔的胸怀和前瞻的思维。尽管大家都知道橱柜行业的前途一片光明,却很少有企业的发展能达到企业家的预期。且不说定制化的“金箍咒”无法让橱柜实现规模化生产,仅中国房地产政策风暴就让其感到一阵阵的寒风与迷茫。为此,在国务院重手出击房地产之际,我在美丽的山城重庆采访了家博士品牌橱柜的总裁彭世忠。《销售与市场》您在橱柜行业打拼多年,能否从宏观上谈一谈目前橱柜行业的整体格局与发展困局?彭世忠：从发展阶段来讲厨柜行业还属于快速成长期；从市场上讲,国内有2800多个县市级城市,任何一个品牌都没有全部覆盖。目前就算起步比较早、网络相对比较齐全的欧派,也只是1000家店左右：另一个博洛尼,由于其定位的高端性,只在一级城市的网点比较发达。因此,这个行业真正的全国性品牌的优势还不是很明显,与此同时,区域性龙头品牌正在向全国扩张。中国人口多,地域较广,且城市之间的发展不均衡,市场空间较大,整个行业的格局未定。未来5～10年里格局会有很大的变化,产值5亿～10亿元的企业会很多。橱柜行业主要存在以下问题：产品的标准化程度不高,附加值较低；品牌的终端形象设计、营销策划能力不强；厨柜专业人才储备欠缺给教师的建议