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3月9日下午,广州琶洲展馆二期1号会议室,2010中国化妆品发展论坛如期举行。本届发展论坛设定的主题是“药妆的中国模式”,吸引了来自全国的100余名业界精英到场参与讨论和观摩。《化妆品观察》诞生之始就致力于打破产业链壁垒,因此受邀的参会者遍布药妆产业链的备个重要节点,有上游的品牌商代表。有中游的经销商代表,有下游的零售商代表。除此之外,更有研究者提供智力支持。回到本届论坛主题,“药妆的中国模式”。在探讨这个问题之前,我们有必要搞清楚两个问题：中国药妆市场是否真有可期的未来?中国药妆市场的壁垒和问题又有哪些?此种前提之下,我们有无可能找到中国模式的药妆发展之路?看上去很美的未来其实,早在2009年2月,《化妆品观察》就曾关注药妆,推出封面专题“药妆变革”。当时,《化妆品观察》谨慎推测,一年之内药妆有可能迅速获得各界广泛关注。不足一年,资生堂和上海家化相继宣布推出药妆品牌,并异口同声地将发展药妆解读为基于战略考量。尤其是资生堂,更是将药妆业务“作为中国事业的第三大支柱”。在本届发展论坛上,资生堂投资有限公司DO事业部营业统括部长顾劲松在主题演讲中再次重申了资生堂关于“第三支柱”的表态。中国药妆市场的机会果真诱人?顾劲松说,总体来绝世武神漫画

佳美口腔目前取得的成功与过去的挫折密不可分,而孙元宝作为董事长身边最彻底的执行者,永远不会把堆到身边的问题踢出去。毁掉一个企业,一个人足以,而成就一个企业,需要一群人,还有时代机遇。佳美口腔获得目前的成功,不仅因为拥有董事长刘佳这个灵魂式的领袖人物,更有一个团队在支撑。佳美团队中,最坚定、有力的执行者,就是CEO兼CFO孙元宝。“我开谁,都不能开除他,”刘佳开玩笑,“他叫元宝啊,开他,不是跟钱有仇吗？”事实上,老板刘佳与孙元宝之间如同鱼水。刘佳是思想者,孙元宝是执行者；刘佳拥有奇思妙想,孙元宝能化虚为实；刘佳雷厉风行,孙元宝循循善诱……最彻底的执行者1993年,民企佳美集团正筹建一家3000平方米的大型建材商场,拥有五年大型商场财务管理经验的国企干部孙元宝,到佳美集团应聘财务主管工作。刘佳与孙元宝是同龄人,面试时,孙元宝为刘佳的气度、思想、愿望所震撼,决定加盟佳美,“跟这样有激情的人一起工作,一定非常有意思！”不过,工作伊始,孙元宝就面对着一个艰难的开局。1993年5月8日,孙元宝报到,8天后,这个大型建材商场就要开张。8天内,孙元宝要把一切搞定：整个商场的会计制度设计、票据如何传递控制、收银台和柜组如何链接、采购和财务怎么衔接,还要完成相绝世武神漫画

世界上最大的化妆品公司、有着“欧洲最佳雇主”之称的欧莱雅集团目前启动了“2010欧莱雅校园市场策划大赛”。北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学和对外经济贸易大学将代表中国组队参赛,与来自全球40个国家和地区近300所著名学府的优秀学子角逐,一展市场营销和品牌管理的才能和风采。根据安排,中国区决赛将于4月27日举行,冠军队伍将于6月赴巴黎参加国际决赛。在决赛现场,由欧莱雅高管、商学院教授和市场营销专家组成的评委会将选出营销策略最佳的三支队伍。这将是中国选手自2003年参赛以来连续第八年为问鼎全球总冠军而发起冲刺。欧莱雅校园市场策划大赛创始于1993年,主要针对全球富有创新思维、对市场营销感兴趣的学生。截至2009年,已有来自270所大学的31000多名学生参与其中。在今年的校园市场策划大赛中,选手们将被分成3人1组,扮演起“品牌经理”的角色,为欧莱雅集团旗下的迪塞尔品牌设计男士美容产品系列。比赛开始之前,欧莱雅将为选手们安排“赛前集训”,以使其真正了解真实商战中品牌营销的流程和关键环节。此外,他们还有机会作为“神秘访客”亲身参与柜台走访,收集市场信息和消费者反馈。而在比赛过程中,参赛学生可以与欧莱雅集团的市场营销和人力资绝世武神漫画

2009年中国化妆品销售额超过1400亿元,跻身全球第三大化妆品销售市场,仅次于美国和日本。与逐年扩容的中国化妆品市场相呼应,中华全国工商联美容化妆品业商会会长马娅透露,今年秋季举行的广州国际美博会将会在目前8个展厅的基础上再扩大两个展厅。3月11日,第32届广州国际美博会在琶洲会馆B区落下帷幕。从迎来百年诞辰的国际妇女节的次日开始,这场有关美丽的盛会共持续了三天时间。主办方事后提供的统计数据显示,此次美博会吸引了2&8万人次参观。参观者的籍贯遍布中国的各个省份,远在内蒙古、黑龙江、新疆的专业人士也纷纷赶来参加展会。开幕当天,羊城广州细雨霏霏,但这丝毫没有影响到众人的热情。从地铁二号线出口起,琶洲展馆漫长的入馆通道两侧,拥挤地排列着数不胜数的男男女女,机械地往参观者手里塞着纷繁芜杂的传单,根本不管你是看是丢。偶尔有好心的参观者不忍拒绝,走不了太长距离就已发现双手提满无用的“战利品”。本届美博会参展商及品牌的数量接近2000家,来自全球18个国家及地区。同终端零售店铺竞争无异,参展商在展会上面临的首要任务就是“集客”。为吸引参观者。参展商各自出招：有公司请来二三十名兼职学生,穿上LOGO衫撑起LOGO伞,一字排开在展馆里穿行,绵绵不绝；有绝世武神漫画

董服龙,1983年大学毕业后,任浙江玉环县楚门中学教师、浙江玉环县玉城中学总务主任；1988年至1993年先后担任浙江省玉环县经委主任助理、县工业局副局长并兼任玉环啤酒厂厂长；1993年创办台州红富士被服有限公司、1997年创办上海红富士被服有限公司、2003年创办上海红富士家纺有限公司,任董事长兼总经理并兼任上海家纺协会副会长等职务。不论是产品设计创新,还是品牌授权合作,“红富士”为家纺产业的突破发展探索出一条新的道路一家成立于1993年的传统家纺企业,用了16年时间培养出了一个“上海名牌”、又救起了另一个“上海名牌”,名列上海市工业企业500强、中国棉及化纤制品制造企业50强,并且拥有了遍及全国20多个省市的千余个销售网点,产品远销美国、加拿大、英国、法国、俄罗斯、澳大利亚、韩国、南非、意大利等三十几个国家和地区。更重要的,是这样一家拥有近2000名员工的家纺企业,在本次金融危机中,竟然做到了不裁员还增员,订单没有少,新品月月有。创造这些的,就是上海红富士家纺有限公司董事长董服龙。曾经做过老师的董服龙是个相当低调的人,很少提及自己的成绩。可在说起如何带领一家小企业成为中国家纺的知名品牌、如何把中国传统家纺产品培养世界市场认可的品牌,他打开绝世武神漫画