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近年来,随着各地区用电需求的加大,电力市场也在蓬勃发展。与一般企业相比,发电企业的生产现场是动态变化、风险性不确定的场所,工作在一线的职工往往面临噪声、高温、有毒有害化学品、工频超高电场和工频磁场的危害。在这种情况下,如何加强一线职工的职业健康保护和有效控制职业健康风险,已成为电力行业企业共同关心的一项课题。广东惠州天然气发电有限公司从职业健康危险源控制、营造安健环氛围和医疗应急准备3方面入手,在企业职业健康管理方面,探索总结了一套电力企业职业健康保护对策。4项危险源控制措施1.噪声危害的控制措施噪声是电厂最主要的职业健康危险源,长期接触噪声会使人产生厌烦、苦恼、心情烦躁不安等心理异常表现。惠州天然气发电有限公司根据《工业企业职工听力保护规范》,在噪声暴露LAeq,8≥85dB的区域进出口悬挂“必须戴护耳器”的标示牌,要求员工佩戴舒适的耳塞,并定期进行听力保护培训、检查护耳器使用和维护情况,确保听力保护效果。同时,公司每年还对噪声区域工作人员进行听力检查,切实将噪声危害造成的影响降到最低。2.高温区域危害的控制措施高温区域主要包括炉膛、汽包、其他压力容器内部作业和户外作业,长期在高温区域作业可能导致中暑等职业病。针对纸上得来终觉浅

公共汽车指在城市道路上循固定路线,有或者无固定班次时刻,承载旅客出行的机动车辆。随着城市化和机动化的发展,城市人口和地域的不断扩展,对公共交通的需求相应快速增长。公共汽车作为最为普遍的一种大众运输工具,其安全问题十分重要。2009年6月5日,四川省成都市9路公交车在从天回镇到城区经由川陕立交下桥处发生燃烧,造成27人遇难,74人受伤。紧接着,广东深圳、宁夏石嘴山、浙江舟山等地相继发生公交车燃烧事故,虽未造成人员伤亡,但短时间内连续发生公交车火灾,重重敲响了公共交通车辆消防安全的警钟。常见火灾原因公交车是高速运动的物体,一旦发生火灾,车上不仅有油箱、油路,其他部件如轮胎、车厢等也都是可燃物,扑救难度较大。造成公交车火灾发生的原因是多方面的,常见的着火原因,主要有以下8种。1.直接向化油器灌注汽油。汽车油路发生故障时,常有司机用杯、瓶、壶等容器盛装汽油,直接向化油器灌注,俗称“喝老酒”法。因汽油与空气混合比例失调或点火提前,化油器发生回火“放炮”现象,喷出的火焰或火星容易引起汽油着火。或在灌注时汽油漏出遇到发动机高温物体或电火花而起火。2.汽油管路损坏,油品漏出,遇电火花、高温物体起火。3.电器绝缘损坏短路起火。4.车内零件损坏脱落纸上得来终觉浅

国际化并不是一帆风顺的路,在铺满的鲜花下面可能还布满了陷阱。进入国际市场就不可避免地要应对各种风险,尤其是财务负责人在企业国际化中扮演着重要的角色,也面临着越来越多的风险2005年,越来越多的国内企业开始大踏步地“走出去”,到海外的广阔天地施展拳脚。海外并购,IPO等等,其间不乏成功的案例,也有失败的教训。这些都值得企业财务负责人学习与借鉴。回首2005．我们会发现,“国际化”赫然成为描述2005年中国经济特征的关键词之一。并购中国经济的快速发展正刺激着已具备一定实力的中国公司不断寻求海外拓展,而经济的全球化正为这些公司提供了便利条件。通过国际并购可迅速扩大市场,进行行业整合,获得收购瓶颈资源,占有核心技术等种种商机,显然对一部分产能过剩的中国制造企业和四处寻找资源的国有石油公司具有极大的吸引力。案例一：联想收购旧M的个人电脑部门随着联想集团收购IBM的个人电脑业务,联想集团的业务扩大到原来的三倍．这承载了更为深远的意义。如果说中国曾经打算将联想打造成一个全国冠军的话．那么,联想集团最近几年通过一系列的收购行动已经变成了中国第一个跨国企业集团,这一点绝对令中国感到骄傲。但是联想并不只是在购买外国资产,也买下了这个美国品牌纸上得来终觉浅

由美国职业安全健康局颁布的工艺安全管理系统,是通过将技术、程序和管理实践整合在一起,形成的以危害预防管理为重点的管理体系。工艺安全管理系统将计划、程序、审查、评估的系统方法运用到生产制造或化学过程中,以识别、理解和控制工艺危险,防止生产过程中发生各类事故。工艺安全管理工艺安全管理围绕工厂安全管理目标和方针,通过工艺技术管理、人员管理和设备管理,制定和执行工艺安全管理规章制度,推动工厂安全生产。有效的工艺安全管理系统需要与管理工艺安全有关的每个员工参与。表1为工艺安全管理要素。系统应用实例远纺工业有限公司为一家聚酯切片生产企业,原料为对苯二甲酸和乙二醇,二者按一定比例混合后,进入酯化釜进行酯化反应,整个生产过程包含多种危险有害因素。公司从建厂规划、设计、安装调试到生产的全过程,将工艺安全管理贯穿始终。工厂营运后,公司的管理层更加注重工艺安全管理,从确定工厂工艺安全管理目标和方案、组建工艺安全管理小组和职责划分、制定工艺安全管理规范、现状评价和整改、外方审查5个部分把关。1.确立工厂工艺安全管理目标远纺工业有限公司引入了杜邦的安全管理理念,确定安全管理目标为零伤害、零事故、零污染,安全在工厂的管理中具有优先权纸上得来终觉浅

Sheila Bonini Jieh Greeney Lenny Mendonca Jeremy Oppenheim一个警告：CEO如果无视社会政治热点问题,将可能把企业置于险境。这并非危言耸听,在麦肯锡最近的一次全球商业社会调查中,一些社会热点问题成为CEO们探讨的热点,他们甚至认为,这些社会问题将影响到股东价值。看看一组数据：84％认为公司给投资人的高回报应与为公众利益做贡献并行不悖；只有16％的受访者认为公司只应关注投资人的利益。在商场上搏杀的CEO们突然发现,他们面临着一条新的“明日鸿沟”：企业和社会。其背后的意义是,仅仅使股东满意已不再足够优秀：消费者将会惩罚那些不履行其公共责任的企业。显而易见,CEO们还应做好准备。中国CEO的态度也在发生变化,88％的中国受访者现在充分肯定了“公众利益”这一方面,45％的受访者选择了“环境问题”作为第一重要问题。面对“企业和公众”这一前沿话题,本组文章从调查的角度进行了实证研究,并分析了“鸿沟”背后——一个新利益主体阶层的崛起,最关键的是,麦肯锡给出了跨越“鸿沟”的五大应对之策：开发可靠的“雷达”系统、采取战略行动、参与社会辩论、沟通与合作、强调协调。一个新竞争舞台的大幕正徐徐拉开!纸上得来终觉浅