红绿灯

尽管调查机构预测了前景美好,“光明的前途”和“茫然的现状”却是中国IT服务最真实的写照。作为IT产业大国大国,中国IT服务充满着矛盾与艰辛：一方面,很多IT厂商和渠道商都宣称“转型”服务,另一方面,产业链刚具雏形,却已过度竞争。“中国IT服务继续面临着‘空心化’的危险。”泰盛德科技公司总经理钱永臣博士说。中国的IT产业中,硬件和软件都缺少的是关键性技术；而在IT服务上,则缺乏真正为用户创造价值的核心能力。在钱永臣看来,在中国IT服务圈里,“脑体倒挂”现象非常普遍：卖知识的不如卖应用的,卖应用的不如卖劳动的,卖劳动的不如卖方便的。竞争无序2005年底,湖南省某市教育系统有个200万的IT项目公开招标,呼啦啦地一下子来了十几家集成商,各家都热情洋溢地拿出了几万字的免费方案。最终,该局选择了价格最低的一家,200万的项目,变成了120万。中了标的公司本以为能赚一笔,但在项目完成后却发现颗粒无收。据计算,项目共需5个月时间,5位员工的工资成本是22万元,硬件成本是78万元,出差、通讯费和灰色投入达20万元。“如果尾款收不回来,那就是赔本。”该项目负责人说,“好在教育局同意在3年内每年支付一定数额的维护费用。”但是,同以往认为服务应该是免费的观念相比,中国用户红绿灯

要爬到CEO的位子,需要经历无数的成功与挫折。因此,要培养一位社长级的CEO,至少需要投入数百亿元以及30年的时间。“21世纪是“超竞争”时代,一个国家的竞争力有赖于它有多少家全球一流的企业。”三星企业集团会长李健熙如是说。最近在国际上极为耀眼的韩国“三星电子”,成功的故事为人津津乐道。三星企业集团会长李健熙,日前接受《韩国经济新闻》采访团的专访,畅谈经营三星成为21世纪国际级大企业的理念与哲学。问：“三星电子”强大的原因何在?李健熙答；三星电子一直受到称赞,但想成为一流的企业,还有许多不足之处。若要说它是世界上少数拥有零件生产、数位、家电、通信等事业的企业体,事业部门间互相合作与支援,因此系统化运作很好,另一个原因是,它的管理阶层的判断力与行动力很强,对外在环境的变化能够迅速反应,解读趋势与变化也很敏锐。不过,我认为最重要的还在于员工自发的“爱社心”与努力奉献,以及自由的思考方式。这是三星人才有的优势,别的公司学不来。问：有人说,有了李健熙才有今天的三星电子,你认为呢?答：三星能有今天,是以技术能力为基础。现在我们虽然与许多世界一流的企业一起研发技术、一起行销、但是早期连花钱买技术都很不容易。我从小见到新奇的东西,就会红绿灯

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗?你愿意进行企业文化的层级“定位”吗?你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗?你想摆脱企业文化部门自己“单打独斗”的困境吗?你有办法对企业文化建设的效果进行“诊断把脉”吗?中国企业文化研究会副理事长华锐编著的《企业文化体系管理》一书将为你解疑答惑,指出一条企业文化“落地”的新途径。《企业文化体系管理》着眼于中国企业文化建设的实际,遵循企业文化建设的基本规律,运用企业文化理论和ISO9000族标准,把企业文化建设的内容作为系统体系,参考借鉴ISO9000族标准,创造性地建立了一个对企业文化实施全员额、全要素、全时空、全过程管理的新模式。该书通俗易懂,具有很强的可操作性。全书共分八章,即：企业文化体系管理概述、企业文化体系管理设计、企业文化体系管理结构、企业文化体系管理组织模式、企业文化体系管理职责划分、企业文化体系管理的标准与要求、企业文化体系管理文件系统和企业文化体系管理运行实施。该书根据企业内部架构和任务职能,按照企业文化建设的特点和规律,结合企业及所属各单位的实际情况,全系统、分层次、有重点、成体系地帮助指导企业进行企业文化标准化、规范化、流程化的管理,不断提升企业文化建红绿灯

摘要：二元经济结构决定了我国城乡收入差距的存在。按照人口流动模型,城乡人口流动会缩小和抹平这一差距。然而现实却与此相悖,我国存在人口流动和收入差距不断扩大并存的状况。论文通过细致解析人口流动模型,并结合我国的实际,解释和探究了悖论的原因,并据此得出结论和政策建议。关键词：城乡收入差距 人口流动模型 二元经济▲▲一、引 言二元结构是发展中国家普遍存在的经济状况,所谓二元结构,或者说二元经济,它是指一国国内传统落后的农业部门和现代先进的工业部门共存的经济结构和形式。我国经济中,由于一直以来对于工业发展的单方面重视和“以农补工”政策的实施,农村和城市的二元经济结构随着我国经济的日益发展和繁荣也更加凸现和恶化,城乡之间的收入差距也就成为一种必然。而按照人口流动模型,人口流动的深化会使得城乡之间的收入差距缩小。然而我们的现实情况却与此相悖,从80年代我国改革开放开始,我国的城乡收入差距一直呈扩大的趋势,如图1所示。如果任由这样的趋势蔓延,我国的城乡二元结构状况会进一步恶化,影响社会的稳定,也不符合我国共同富裕的目标。资料来源：《中国统计年鉴》数据和《国民经济和社会发展统计公报》2009数据整理那么,二元结构、人口流动和城红绿灯

到了开创一个新时代的时候了。我们的信念已经动摇。我们已经丧失了对领导,对制度的信心。我们的信仰受到了考验。我们已经开始怀疑“因特网能够改变一切”这样的预言,我们的期待已经土崩瓦解。我们已经放弃了这样的想法：工作就是一天24小时轮轴转的冲劲,事业就该是一场疯狂的冒险。然而,对于未来,我们依然执着。尽管我们有着最好的思想,最骄人的经历,但是我们关于发展与成功的概念仍然处在不定的起伏中。然而,出路总是有的。先不要急着去追问下一步要做什么,让我们先回到最初。事业最初总开始于这样的一个提问：机遇在哪?我深信,未来我们事业上的成功也始自这个问题：我应对我的人生以怎样的交代?是的,提出这个人类共同要面临的问题也是我们的组织取得成功的最紧迫最有实效的方法。人们不会通过进入到一个热门的行业就获得成功,也不会因为念几句咒语而成功。成功的人有所成就的原因在于始终思考着这样一个问题：我是什么样的人,并且带着这个问题找出自己真正喜爱的工作。公司的兴旺也不是因为进入了某一特定的行业,也不是因为采用了最新的管理方法。他们成功的原因在于他们调动了这样一群人的所思所想,群体中的每个人都在回答着这个人生问题。这不是什么新观点,但却很可能就是红绿灯