红糖

人才是企业的核心,是企业重要的资源。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾有一段名言：“你可以把我的所有工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要你保留我的机构和人才,几年以后,我还是钢铁大王!”卡内基死后,人们为了赞扬他的用人之能,在他的墓碑上刻着这样一首短诗：“这里安葬着一个人,他最擅长的手段是,把那些强过自己的人,组织到他服务的机构中去。”用人之道在于扬长避短寸有所长,尺有所短。古人云“人才各有所宜,用得其宜,则才著；用非其宜,则才晦。”而所谓的发挥人才资源,就是把合适的人放到适合的岗位。现代企业管理科学理念是：一个人的短处是相对存在的,只要善于激活他某一方面的长处,那么这个人就可能修正自我,爆发出惊人的能量。有这样一个故事：寺庙里弥勒佛都是正门笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管着不同的庙宇。弥勒佛热情快乐,所以来叩拜的人非常多。但他什么都不在乎,丢三拉四。没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客红糖

多元化企业由于其涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才的成本高,所以,相比专业化企业,往往对外部专业人才有更强的需求。时下,在引进和利用外部专业人才的过程中,一套名为“企业家俱乐部”式的用人文化引起了众多多元化企业的关注。所谓“企业家俱乐部”式用人文化,是指多元化企业内部各行业和各企业的领军人物在企业内部的关系就像是一家企业家俱乐部的会员,相互之间保持着平等与尊重,保持包容与和谐的氛围。会员自身有很强的经营能力,同时也享有非常充分的授权,它在“俱乐部”制定的游戏规则内尽情享受企业家的乐趣。然而在实践中,人们发现,“企业家俱乐部”式用人文化其实是一把双刃剑。有人因为用了它而乘风破浪,也有人因为用了它而一败涂地。其中奥秘何在,让我们通过两个实际的案例来一探究竟。德隆：“汇聚众多领袖级人才”德隆在巅峰时期,曾横跨几十个产业,掌控200多家下属公司,能调度1200亿人民币,员工20余万。总裁唐万新在描述德隆的用人文化时,就将其归纳为是一种“企业家俱乐部”式的文化。德隆擅长资本运作,不断进行着投资和并购。整合企业首要便是整合高级人才,而数十个相关产业更是需要大量专家型人才。唐万新宣称德隆要“汇聚众多领袖级人才,成为中国与世界红糖

一格林斯潘应该为20世纪末期那场股市泡沫负责,他本该让市场自身去改正自己,让市场自动进入熊市,让熊市去磨练那些有点贪婪的投资者,然而格林斯潘大量印刷钞票,扩张信用造成了更多的泡沫。格林斯潘在美联储的一次讨论会上解释了发生在20世纪末期那场股市泡沫的原因。他认为一场泡沫开始时,人们很难看清楚。在那段时间里,作为美联储主席所能做的就是不要让经济状况变得更糟糕。格林斯潘说：“股市泡沫首先反映了部分投资者对金融资产的非理性定价,……当投资者过高估计了利润持续上升的趋势,或者不现实地降低了他们期望的利润和红利的折现率时,泡沫就开始产生。”他说他不知道有泡沫,就是看到了这样一种狂热,他也毫无作为。我很想知道他是否真的相信他自己的说辞。这场股市泡沫是格林斯潘造成的,并不是非发生不可。不要去责怪投资者的狂热、非理性。在我看来,行动不理性的是格林斯潘。我知道人们不会这么去看格林斯潘。人们总是以一种看待圣徒的态度来仰视格林斯潘。1999年《时代》杂志把他掌权的美联储评为“拯救了世界的委员会。”德克萨斯议员Phil Gramm称他是有史以来最伟大的管理央行的银行家。英国女王最近也同意授予格林斯潘爵位,说他“给世界带来了经济的稳定。”从1987红糖

“通路费”直接导致众多的供应商没有利润可图,资金周转不灵,扩大再生产受到威胁,以至于供其采购制度不合理、分权制衡、糟糕的物流管理等等都不顺畅,或许这是造成家乐福“被烦恼”的瓶颈。艰难磨练的意志在物理学界有这样一种说法：南美亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶,偶尔煽动几下翅膀,两周后就有可能在使得北美的德克萨斯州引起一场龙卷风。原因是,蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。这效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。有时候,经营管理一个企业,其命运也同样受到“蝴蝶效应”的影响,牵一发而动全身。供货商关系的不和谐、采购制度不合理、分权制衡的弊端、糟糕的配送管理……只要有其中的一个出现问题,其运行的结果或许就是“四面楚歌”式的烦恼。供货商关系不和谐时下,供应链管理已成为一种先进的业务管理模式,它不仅带来了新的管理理念,也为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力。科学有效地管理供应链,已成为企业核心竞争力的红糖

日化行业“隐形涨价”随着各种商品价格不断上涨,各大日用品企业扛不住原料上涨的压力,开始了第二次调价。目前大部分品牌洗涤用品都已调价。调价后,肥皂价格上涨的最高幅度超过了两成,是近年来涨幅最大的一次。洗衣粉涨幅大概30%,比如其中一重要原料的价格就从原来的每公斤8元升到了12元。据某超市工作人员介绍,部分商品虽然没有上调价格,但换包装之后商品重量却大幅减少。有知情人士一针见血地指出,就如洗衣粉的包装从最初的2公斤每袋变成了现在的每袋1.8公斤,然后再变成每袋1.6公斤,实质上是在减量再加价。之前天津曝光的奥妙洗衣粉标榜是增量30%,结果抽查中发现,实质上是减量12%,行业内很难排除这种“表里不一”的做法。媒体从上海欧莱雅中国有限公司了解到,从1月1日起,欧莱雅旗下的品牌兰蔻、巴黎欧莱雅系列的部分产品调整了价格。其中兰寇品牌相关产品调价范围较广,单品上涨10-60元不等。另外,法国娇兰系列的化妆品近期也将调整价格。“此次调价的品牌主要是巴黎欧莱雅和兰寇,调价幅度大部分都只是10%左右”欧莱雅中国公司的公关部周经理表示,导致价格上涨的主要因素是原材料价格上涨,以及研发成本、人力成本的提高。另外,近期欧元和人民币的兑换比率较小导致了进口化妆品红糖