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摘要：所谓司法人性化,就是公安、司法机关在执法过程中贯彻尊重和保障人权的理念和精神,对犯罪嫌疑人、被告人、服刑犯最大限度地体现人文关怀,使其合法权益切实得到尊重和保护,从而使之认罪伏法,悔过自新。法律不仅是维护社会稳定的重要工具,而且是建设和保障和谐社会的重要途径。在司法实践中,首先应注重人文关怀,减少对立情绪。其次,应该坚持缓刑帮教,强化审判延伸。我国法律规定如果罪犯是在劳动中伤亡的,则应参照工伤待遇处理。法律没有规定刑事犯罪嫌疑人或者被行政拘留人员、被司法拘留人员伤亡如何处理。但不排除国家可从人道主义出发给与一定的补偿。这次地震地区有很多看守所、监狱等也遭毁灭性破坏,造成了包括羁押人员在内的大量人员伤亡。但此次地震实属罕见,处理程序上也无先例可循。关键词：司法 人性化 人文关怀 执法文明2008年5月12日14时28分,汶川大地震突如其来,崇州监狱道路断裂、山体滑坡；广元监狱舍房遇险、服刑人员需转移；新源监狱房屋倒塌、险情丛生……特大地震造成四川省部分监狱、劳教所围墙、监舍受损,在余震的波及下,随时都有倒塌的危险,服刑、劳教人员生命受到威胁。告急令传到四川省司法厅,在四川省委、省政府领导下,当天下午,厅党委迅速成红粉佳人

中国投资银行未来发展的主流,应该是合资企业国际上对于投资银行有三种不同的称谓。欧洲称之为商人银行,美国叫投资银行,而亚洲打的却是证券公司的招牌。表面看来只是叫法不同,没有本质性区别,但却基本反映了不同地域的历史和文化。在欧洲,商人银行是用来区别于做存贷款业务的商业银行,从诞生之初就开始做公司业务；在美国,投资银行在商人银行的基础上,被赋予了更广阔的内涵：它是一个服务于投资者的典型的中介机构；在亚洲,证券公司一般被理解为股票经纪的机构。也正是基于这种理解,出现了许多小投资者甚至下岗职工进入市场的独特景观。根源于不同文化发展出来的投资银行；区别是非常巨大的。事实证明,绝大多数国家培养自己的投资银行的努力最终都宣告失败。这非常值得深思。投资银行本身带有强烈的美国文化色彩,因此中国发展投资银行必须要以欧美特别是美国为师。然而,在中国目前最具美资投行特征的几家投资银行,仍然不能代表未来发展的主流。它们要么只能做大规模重组,要么只能依托银行体系提供辅助性服务,缺乏组织市场、支撑市场的能力,更难以形成对市场的真正影响。另外,国内券商的不良资产问题已十分严重,继续听之任之地发展下去,造成的危害程度将难以估量。与商业银行的红粉佳人

2002年12月23日提请中国最高立法机关审议的一项法律草案规定：国家保护私人的储蓄；国家保护私人投资以及因投资获得的收益。这是中共十六大确定了保护“一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入”后,中国从法律制度上明确保护私人财产的一项重要举措。立法内容出现在23日提请九届全国人大常委会第31次会议审议的《中华人民共和国民法》物权法一编中。物权法律制度是民法最重要、最基本的法律制度之一,也是此次编纂民法典中新增加的内容。首次提请会议审议的民法草案是中国的第一部民法草案,它包括总则、物权法、合同法、人格权法、婚姻法、收养法、继承法、侵权责任法、涉外民事关系的法律适用法等9编,约1200多条。民法是国家的基本法律,是社会生活的基本准则。民法草案首次提请审议,是中国社会主义法制建设过程中具有里程碑意义的事件。草案明确了物权法的调整范围、基本原则,并对所有权、用益物权、担保物权、物权的保护等作出具体规定,在现行民法通则及其他民事单行法律的基础上,新增加了信用权、隐私权的有关规定,草案进一步完善了中国的侵权责任制度,并对特殊侵权行为作出具体规定。关于私人所有权,草案规定,是指包括自然人以及个体经济、私营经济等非公有制经济的主体,对红粉佳人

有这样一种说法,迈克尔·波特与彼德·德鲁克、艾伦·格林斯潘系“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前三名,足见其声望与成就。在中国,迈克尔·波特也享有很高的声誉,他的理论是MBA的必读课程之一。迈克尔·波特先生是何许人也?他的洋理论对目前中国企业有什么样的启发和提示?迈克尔·波特的“五力理论”被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特,是一位外表文弱、气质坚定的伟大理论领袖,被人誉为竞争战略的第一权威,当今世界最有影响的管理学家之一。其著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家大企业的经理人、咨询顾问及证券分析师所必读的“圣经”。迈克尔·波特于1947年出生于美国的密歇根州,父亲是美国陆军军官,他自小便追随父亲旅居世界各地。1969年,波特获普林斯顿大学大气与机械工程学士学位；1971年,他以优异成绩从哈佛商学院毕业；两年后,他拿到哈佛大学经济学博士学位,并入主哈佛商学院,成为哈佛有史以来最年轻的教授；32岁时,他获得了哈佛商学院终身教授之职,并于2000年12月荣获哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为该校历史上第4位得到这份殊荣的教授,当之无愧地成为学校的“镇校之宝”。波特获得过无数奖项,他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的“大卫·威红粉佳人

人才是企业的核心,是企业重要的资源。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾有一段名言：“你可以把我的所有工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要你保留我的机构和人才,几年以后,我还是钢铁大王!”卡内基死后,人们为了赞扬他的用人之能,在他的墓碑上刻着这样一首短诗：“这里安葬着一个人,他最擅长的手段是,把那些强过自己的人,组织到他服务的机构中去。”用人之道在于扬长避短寸有所长,尺有所短。古人云“人才各有所宜,用得其宜,则才著；用非其宜,则才晦。”而所谓的发挥人才资源,就是把合适的人放到适合的岗位。现代企业管理科学理念是：一个人的短处是相对存在的,只要善于激活他某一方面的长处,那么这个人就可能修正自我,爆发出惊人的能量。有这样一个故事：寺庙里弥勒佛都是正门笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管着不同的庙宇。弥勒佛热情快乐,所以来叩拜的人非常多。但他什么都不在乎,丢三拉四。没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客红粉佳人