红糖姜水的功效与作用

中国投资银行未来发展的主流,应该是合资企业国际上对于投资银行有三种不同的称谓。欧洲称之为商人银行,美国叫投资银行,而亚洲打的却是证券公司的招牌。表面看来只是叫法不同,没有本质性区别,但却基本反映了不同地域的历史和文化。在欧洲,商人银行是用来区别于做存贷款业务的商业银行,从诞生之初就开始做公司业务；在美国,投资银行在商人银行的基础上,被赋予了更广阔的内涵：它是一个服务于投资者的典型的中介机构；在亚洲,证券公司一般被理解为股票经纪的机构。也正是基于这种理解,出现了许多小投资者甚至下岗职工进入市场的独特景观。根源于不同文化发展出来的投资银行；区别是非常巨大的。事实证明,绝大多数国家培养自己的投资银行的努力最终都宣告失败。这非常值得深思。投资银行本身带有强烈的美国文化色彩,因此中国发展投资银行必须要以欧美特别是美国为师。然而,在中国目前最具美资投行特征的几家投资银行,仍然不能代表未来发展的主流。它们要么只能做大规模重组,要么只能依托银行体系提供辅助性服务,缺乏组织市场、支撑市场的能力,更难以形成对市场的真正影响。另外,国内券商的不良资产问题已十分严重,继续听之任之地发展下去,造成的危害程度将难以估量。与商业银行的红糖姜水的功效与作用

2002年12月23日提请中国最高立法机关审议的一项法律草案规定：国家保护私人的储蓄；国家保护私人投资以及因投资获得的收益。这是中共十六大确定了保护“一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入”后,中国从法律制度上明确保护私人财产的一项重要举措。立法内容出现在23日提请九届全国人大常委会第31次会议审议的《中华人民共和国民法》物权法一编中。物权法律制度是民法最重要、最基本的法律制度之一,也是此次编纂民法典中新增加的内容。首次提请会议审议的民法草案是中国的第一部民法草案,它包括总则、物权法、合同法、人格权法、婚姻法、收养法、继承法、侵权责任法、涉外民事关系的法律适用法等9编,约1200多条。民法是国家的基本法律,是社会生活的基本准则。民法草案首次提请审议,是中国社会主义法制建设过程中具有里程碑意义的事件。草案明确了物权法的调整范围、基本原则,并对所有权、用益物权、担保物权、物权的保护等作出具体规定,在现行民法通则及其他民事单行法律的基础上,新增加了信用权、隐私权的有关规定,草案进一步完善了中国的侵权责任制度,并对特殊侵权行为作出具体规定。关于私人所有权,草案规定,是指包括自然人以及个体经济、私营经济等非公有制经济的主体,对红糖姜水的功效与作用

有这样一种说法,迈克尔·波特与彼德·德鲁克、艾伦·格林斯潘系“20世纪对全球经济影响力最大的50位人物”前三名,足见其声望与成就。在中国,迈克尔·波特也享有很高的声誉,他的理论是MBA的必读课程之一。迈克尔·波特先生是何许人也?他的洋理论对目前中国企业有什么样的启发和提示?迈克尔·波特的“五力理论”被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特,是一位外表文弱、气质坚定的伟大理论领袖,被人誉为竞争战略的第一权威,当今世界最有影响的管理学家之一。其著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家大企业的经理人、咨询顾问及证券分析师所必读的“圣经”。迈克尔·波特于1947年出生于美国的密歇根州,父亲是美国陆军军官,他自小便追随父亲旅居世界各地。1969年,波特获普林斯顿大学大气与机械工程学士学位；1971年,他以优异成绩从哈佛商学院毕业；两年后,他拿到哈佛大学经济学博士学位,并入主哈佛商学院,成为哈佛有史以来最年轻的教授；32岁时,他获得了哈佛商学院终身教授之职,并于2000年12月荣获哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为该校历史上第4位得到这份殊荣的教授,当之无愧地成为学校的“镇校之宝”。波特获得过无数奖项,他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的“大卫·威红糖姜水的功效与作用

人才是企业的核心,是企业重要的资源。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾有一段名言：“你可以把我的所有工厂、设备、市场和资金全部夺走,但是只要你保留我的机构和人才,几年以后,我还是钢铁大王!”卡内基死后,人们为了赞扬他的用人之能,在他的墓碑上刻着这样一首短诗：“这里安葬着一个人,他最擅长的手段是,把那些强过自己的人,组织到他服务的机构中去。”用人之道在于扬长避短寸有所长,尺有所短。古人云“人才各有所宜,用得其宜,则才著；用非其宜,则才晦。”而所谓的发挥人才资源,就是把合适的人放到适合的岗位。现代企业管理科学理念是：一个人的短处是相对存在的,只要善于激活他某一方面的长处,那么这个人就可能修正自我,爆发出惊人的能量。有这样一个故事：寺庙里弥勒佛都是正门笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管着不同的庙宇。弥勒佛热情快乐,所以来叩拜的人非常多。但他什么都不在乎,丢三拉四。没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客红糖姜水的功效与作用

多元化企业由于其涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才的成本高,所以,相比专业化企业,往往对外部专业人才有更强的需求。时下,在引进和利用外部专业人才的过程中,一套名为“企业家俱乐部”式的用人文化引起了众多多元化企业的关注。所谓“企业家俱乐部”式用人文化,是指多元化企业内部各行业和各企业的领军人物在企业内部的关系就像是一家企业家俱乐部的会员,相互之间保持着平等与尊重,保持包容与和谐的氛围。会员自身有很强的经营能力,同时也享有非常充分的授权,它在“俱乐部”制定的游戏规则内尽情享受企业家的乐趣。然而在实践中,人们发现,“企业家俱乐部”式用人文化其实是一把双刃剑。有人因为用了它而乘风破浪,也有人因为用了它而一败涂地。其中奥秘何在,让我们通过两个实际的案例来一探究竟。德隆：“汇聚众多领袖级人才”德隆在巅峰时期,曾横跨几十个产业,掌控200多家下属公司,能调度1200亿人民币,员工20余万。总裁唐万新在描述德隆的用人文化时,就将其归纳为是一种“企业家俱乐部”式的文化。德隆擅长资本运作,不断进行着投资和并购。整合企业首要便是整合高级人才,而数十个相关产业更是需要大量专家型人才。唐万新宣称德隆要“汇聚众多领袖级人才,成为中国与世界红糖姜水的功效与作用