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一、阿拉善盟经济金融发展的基础和条件“十五”时期,阿拉盟紧紧围绕“转移发展战略”,解放思想,抢抓机遇,开拓创新,真抓实干,坚持抓项目、调结构、促进发展,经济社会保持了良好的发展态势,超额完成“十五”计划确定的主要目标,是改革开放及建盟以来发展最快最好的时期,为“十一五”经济社会持续快速健康发展奠定了坚实的基础。一是经济结构不断优化,增长的质量和效益大大提高。“十五”末,全盟地区生产总值预计达到64亿元,是“九五”末的2.9倍,年均增长24.1%,增速高于全区平均水平8.8个百分点；财政收入达到9.5亿元,是“九五”末的3.9倍,年均增长30.9%,增速高于全区平均水平4.6个百分点。财政收入占生产总值的比重由“九五”末的11.3%提高到14.9%。三次产业结构比例的比重由“九五”末的17:42:41调整到7:67:26。二是工业经济快速发展,主导地位更加突出。盐化工、煤化工、铁金矿产采选加工等优势产业初具规模,实现增加值占全部工业增加值的比重达到93%。规模以上工业企业由“九五”末的32户增加到71户,实现增加值占全部工业增加值的比重达到87.5%。工业对财政的贡献率由“九五”末的64%上升到72%。三是固定资产投资力度加大,发展后劲明显增强。五年累计完成固定资产投资155.8亿笨小孩

大约在两年前,我曾经写过一篇《广发信用卡,用了才知不好使》的随笔,大体意思讲的是这家银行的信用卡,到了国外,商家不认：在国内,很多酒店不给预售权。但信用卡的年费却一分不少地从客户的卡上扣除。而当客户要求银行退卡的时候,却受到种种刁难。这篇文章发表后,引起了广东发展银行管理层的高度重视,相关人士登门道歉,并承诺尽快解决预售权问题,加强管理,提高服务质量,满足客户的需求。看到他们的诚恳和信誓旦旦,当时我的心便软了。那件事发生后,我没有再坚持退卡,依旧留在身边。因为心有余悸,所以不常使用这张卡,大部分时间用的是别的卡。一方面是用得少,另一方面也没有什么地方感到很不满意,两年来也就相安无事。凡是持信用卡的人,都有一个共同的担心,就是自己的卡可能在丢失的时候被人冒用,因为商家一般不会去认真核对你的身份证。为了解决这个问题,到目前为止,几乎所有银行都开通了“瞬时通”服务,就是你的卡只要有人刷,就会有短信通知你,在哪个商家哪台机器上刷了多少钱。广发信用卡也不例外,一般情况下都能收到信息反馈,起码90％以上都能给你发个短信,只是有时候比其他银行慢一些,大约需要一个小时。但今年春节期间,我在郑州、广州等地刷卡,就音信全无了,再次深深感到用笨小孩

近年来,由于食品安全监管体系不完善,造成食品安全事故时有发生。文章从分析当前的食品安全监管体系和相关法律规定入手,结合工作实践,提出食品安奎监管体系的基本构建。食品安全；监管体系；构建黄海文,广州市增城质量技术监督检测所,广东广州,511300TS201,6A1007-772306-0027-0002一、食品安全监管体系的概念《食品安全法》的描述新通过的《中华人民共和国食品安全法》未明确表述相关定义,但从具体内容中可以看出至少应当包括以下内容：食品安全的领导、组织框架和职责；对食源性疾病、食品污染和其他有害因素的监测和风险评估工作；食品安全标准框架和制定；检验检测机构及职能；生产者、经营者、消费者、行业协会、政府监管部门的关系和各自职责等。相关概念食品安全监管体系是指政府监督管理部门应用法律、法规、标准和其他监管措施,依法对食品生产、流通、消费环节进行监督管理的职能框架和组织系统。食品安全监管体系的主体是参与食品安全监管的部门、单位或个人,客体是食品污染、危害、风险和各类食品违法生产经营行为。二、食品安全监管体系的构成组织网络体系1,食品安全国际组织对组织网络的描述。组织网络涉及一个国家或地区食品安全监管职能在政府部门间的分配及相笨小孩

输与赢仅仅是一种心态。狭隘者只能看到极少的“成功者”和绝大多数的“失败者”——他们缩小了赢的外延。然而,如果我们从另一个角度来看待“赢”,将其视作“制订个人目标并成功实现这个目标”,每个人都可以成为赢家。被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年,他的著作《赢》在美国上市仅1周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名,中文版销售至今已逾50万册。《赢》出版后,与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点,探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题,于是有了这本《赢的答案》——韦尔奇从大量读者来信里精选了74个具有广泛代表意义的问题,一一作答,写成此书。《赢的答案》全书按照讨论主题划分为6个部分：全球竞争、领导力、管理的原则与实践、事业、私营企业以及输与赢,作者围绕这些主题或从宏观角度洞悉全球竞争态势,揭示中国、印度等新兴经济体崛起的原因,条分缕析欧洲的兴衰成败；或解析管理精髓,将自己的企业经营之道倾囊相授；或具体而微,向渴望事业成功的人士亲授锦囊妙计,为初出茅庐的大学生出谋划策；或站在哲学高度辩证探讨输与赢的命题,这些论述集自己丰富生活和工笨小孩

一代名相吕不韦是战国时期最著名的谋略家和政治家。本文将从分析吕不韦怎样运用个人的谋略爬上秦国CEO——相邦的位置,再到在这一平台上长袖善舞从而成长为秦国最成功的管理者的历程,阐释这位中国历史上最具有传奇色彩和划时代影响的商人留给我们现代商业社会的宝贵精神财富,为我们现代企业管理者提供有益的借鉴。秦国;CEO;吕不韦;企业管理C93 A 1005-64321-2-0021-04吕不韦是中国战国时期最著名的谋略家和政治家。他出身微贱,本来只是战国时期邯郸城里一位非常普通的成功商人,据《史记》记载:“吕不韦者,阳翟大贾人也。往来贩贱卖贵,家累千金。”自古以来,中国商人虽富贵有余,但在政治影响和社会声望上却往往处于最下层,所以即使作为商人的成功并不能丝毫消除吕不韦处于社会底层、没有政治影响的尴尬境地。但他是一位奇人,他的谋略和口才都是中国历史人物中第一流的。他凭借一己之力、三寸不烂之舌,成功地从商场转入政坛,在秦庄襄王及秦王政在位时期两度出任相邦,匡扶秦国社稷,为推动秦的统一大业做出了不可磨灭的贡献。如果把秦国看做一个大公司,秦王就是董事长,而吕不韦作为相邦可以称得上是秦国最成功的CEO! “以史为鉴,可以知兴替”,吕不韦不仅为后人留下一段旷古传奇,笨小孩