窈窕淑女

摘要：在今后一段时期,商业银行将面临产能过剩和流动性过剩的双重过剩,产能过剩与流动性过剩的二律背反将给商业银行的经营带来重大影响。商业银行一方面要加快战略转型,改善业务结构,提高资产收益,另一方面要进一步提高风险防范能力,加大风险防范力度,从而实现收益和风险的最佳平衡。关键词：产能过剩；流动性过剩；商业银行中图分类号：Ｆ８３０.４５文献标识码：Ａ文章编号：１００６－３５４４０３－０００２－０３一、产能过剩及其度量随着市场经济的快速发展,我国由计划经济时代的短缺经济日益过渡到过剩经济。产能过剩成为经济生活的常态。产能过剩根据程度不同,可以分为适度过剩、严重过剩和经济危机。在市场经济条件下,适度产能过剩是大多数行业的正常现象,比如美国制造业产能利用率长期保持在７０％－９０％之间。严重产能过剩则是该行业严重供过于求,产品库存增加,设备利用率下降,价格大幅回落,企业利润下降,亏损增加。严重产能过剩将给商业银行带来巨大的信贷风险。经济危机则是全社会普遍的产能过剩扩张到经济资源无法承受的程度后,经济体系崩溃,企业和商业银行都将出现大量破产的局面。当前西方国家普遍都建立了一套衡量产能过剩的指标体系。日本利用产能全预测窈窕淑女

摘要:LLDPE装置经过扩能改造后,装置的产量大幅度增加,为了增加产品的效益,有必要进一步降低成本。关键词:冷凝态操作;产品切换;原料操作一、前言大庆石化公司塑料厂LLDPE装置采用美国UCC公司专利技术,以乙烯为主要原料,丁烯-1、己烯-1为共聚单体,氢气为分子量调节剂,采用钛系和钒系催化剂来生产线性低密度聚乙烯产品,设计能力为6万吨/年,设计年运行时间为8000小时。传统的气相法流化床工艺,聚合反应放出的大量反应热是通过反应循环气体经过反应器顶部及压缩机后,在冷却器E-4002中而被带出反应循环系统。实际生产中,为提高反应产率和确保系统操作的稳定,通常在聚合反应进料中有意识地加入一些不参与反应的介质,使反应进入冷凝操作模式,此时进行的聚合反应操作成为诱导冷凝操作模式。大庆LLDPE装置在2001年7月份经过脱瓶颈改造后,提高了装置的生产能力,降低了每吨产品的成本,增加了产品的效益。但是由于进行冷凝态操作后,在操作上与原来有所不同,为了进一步稳定装置操作,有必要对操作进行优化。二、LLDPE装置工艺简述LLDPE生产工艺是经过原料精制系统精制后的乙烯、丁烯-1或己烯-1、氢气等原料在压缩机出口注入反应器,配制好的催化剂被高压精制氮气送入反应器,聚合反应在流化床反窈窕淑女

摘要:文章就如何强化集团公司的财务管理和控制管理,尤其是如何从财务上对企业集团及下属单位进行管理进行全面阐述。关键词:企业集团;财务管理;控制;预算一、财务控制模式的选择根据企业的战略定位、企业的不同类型及发展的不同阶段选取母公司对子公司适当的财务控制模式。母公司对子公司的管理和控制到底到什么程度,理论上有两种模式选择:母公司对子公司采取集权式的财务控制模式;母公司对子公司采取分权式的财务控制模式。集权与分权的差别主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。集团权利可分为五个层次:一是集团发展、公司政策及制度保障体系的制定、解释与调整变更权。二是对公司发展战略、公司政策产生直接或潜在重大影响适宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权。三是对集团发展战略及公司政策等不构成重大影响或产生一般影响适宜的决策管理权。四是日常的生产、经营、财务与人事权等。五是子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层次企业的管理决策权。综合国内外成功企业集团的经验,一般第一、二层次的全部权利,甚至第三层次的部分权利都是独揽于母公司或管理总部的,且具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威,以便在必要时加以行使窈窕淑女

一个企业的成功发展与其自身生态系统的建设密不可分。近日,IDC发布的一份关于微软52美元的平均收入。唯有如此,才能有更多的产业合作伙伴愿意基于微软的平台开展进一步的业务开发。同时,通过对产业生态系统的贡献,微软也获得持续创新和发展的动力,并能够对产业生态系统演进产生至关重要的影响。与此同时,在这个“共赢”的生态系统中,每个企业都扮演着自己擅长的角色、分工协作,整个社会犹如一部精密配台、和谐运转的机器。机器不停运转的同时,如何能够满足用户不断变化的需求是良好生态系统发展需要考虑的另外一个特点,即企业发展和产业链的完善需要不断创新。二十一世纪的创新涵盖技术研发、技术转化、产品制造、服务提供等宽阔的领域,单凭一家企业之力难以完成这诸多环节,更难以将创新的价值最大化——只有依靠产业生态系统的力量才能真正成就创新。反之,产业生态系统作为创新的产物也随着创新而发展——每一次重大创新,都会为产业创造新的商业机会,并引起产业生态链的延伸和扩展,甚至是引起产业格局的重大变化。Windows7作为微软革命性的创新成果,将会大大拉动整个产业链的改变和提升,伴随着创新技术,众多的商业模式创新不断出现,在某种层面上,公司对产业链发展的推动作用比窈窕淑女

摘要:在全业务竞争环境下,成本竞争优势对于电信企业至为关键。文章通过对当前电信企业成本管理中存在的问题进行简要分析,结合EVA、作业成本法等理论对电信企业加强成本管理的对策进行探讨。关键词:电信企业;成本管理;问题;对策2008年以来,国内电信市场竞争日趋激烈,3G时代到来使得竞争环境从相对稳定转向动态复杂多变,电信运营商一方面将面临市场份额竞争、经营业绩的压力,另一方面又要面临营销成本、网络维护成本大幅增长。在这种背景下,如何进行成本管理与控制成为各家电信运营商急需考虑的问题。本文主要针对全业务运营环境下,电信本地网企业在成本管理上存在的问题进行分析,并提出提升成本管理水平的思路。一、电信企业开展成本管理工作的必要性通信市场的发展经过迅猛的爆发期后,已经进入平缓的增长期,对中国电信而言,尽管从2008年底开始全业务运营,但移动业务市场已经是完全成熟并充分竞争的,一方面,移动对传统固网的替代作用日益加大,移动收入增量难以弥补传统固网话音收入的流失,总体收入增长速度趋缓,增量不增收的现象凸显。另一方面,作为移动市场的后进入者,中国电信在市场拓展、渠道发展以及用户维系上难度更大,需投入较多的新用户发展和存量用户维系成本,同时高品窈窕淑女