穹顶之下

凯茜·布玲格德8年前承接了父亲戴维德·菲恩的衣钵,担任全球最大的独立性公关公司之一罗德公关公司的首席执行官,她同时也是美国外交关系委员会和哈佛大学肯尼迪政府学院妇女领导力委员会的成员。这家创办于1948年的公关公司起初的业务是帮助年轻画家向企业卖装饰画,时过境迁,今天凯茜需要为世界上超过250家公司、政府机构和非盈利组织提供公共关系服务。在她的记忆中,父亲不止一次讲述过这样一个故事：“在伊索寓言里,一个身着大衣的旅行者走在路上,风和太阳曾争吵过谁更强大的问题,比赛的内容是谁可以先把旅行者大衣脱下来。风愈吹愈猛,旅行者把大衣越裹越紧；而太阳则慢慢发热。旅行者感到了炎热,主动把大衣脱了下来。”耐人寻味的比喻让她明白公关“润物无声”式的发力是多么的重要。你的第一份工作是什么?你从中收获了什么?从哥伦比亚大学政治学博士毕业后,在哥大东亚研究所从事社会族群以及相关利益群体的研究。这份工作让我明白社会的多样性和多元化：除经济、阶级利益差别外,还存在形形色色的民族、种族、宗教及政治派别；在利益博弈进程激烈的社会中,你需要倾听不同的声音和意见,并学会理解适应各种各样的差异,这改变了我思考和解决问题的方式。因为理解和倾听是公关穹顶之下

摘要:财政精细化管理是一项系统工程,也是一项财政文化建设工程,涵盖中央和地方各级财政部门,涉及财政管理制度和财政具体业务方方面面。目前,我国财政各级管理机构须要高度重视财政的管理过程,强化财政的精细化管理,争取用精细化和科学化的财政管理机制来防范财政管理中的各种不合规行为。关键词:精细化;财政管理;财政中图分类号:F810.2 文献标志码:A 文章编号:1673-291X20-0091-02一、财政精细化管理当前,我国正处于经济发展的关键阶段,各级财政部门都在争取以科学发展观为统领,贯彻落实党中央、国务院关于经济财政工作的一系列重要指示精神,正确把握当前经济财政形势,积极地落实好财政政策,狠抓增收节支,推进财政科学化精细化管理,提升财政管理水平。所谓财政的精细化管理指的是一种管理理念,是指树立精益求精的思想和治理理念,运用信息化、专业化和系统化管理技术,建立健全工作规范、责任制度和评价机制,明确职责分工,完善岗位职责体系,强化协调配合,按照精确、细致、深入的要求实施管理。“精”体现在观念创新、思路开阔、手段灵活、方向正确,“细”表现为重视过程、关注细节、精益求精、追求实效。总的来说,财政精细化管理是一项系统工程,也是一项财政文化建设工程,涵盖穹顶之下

摘要:农村五保供养制度是依据我国国情而独创的一种保障鳏寡孤独及残疾人基本生活权益的带有过渡性色彩的社会救助制度。50多年来,随着社会的变迁,农村五保供养制度经历了从1956—2002年的“集体互助”模式到2002年后“国家救助”模式的转变。这种转变是五保供养制度逐步融入现代社会救助制度的转变。考虑到五保制度自身所带有的过渡性色彩和其与农村最低生活保障制度存在制度相似性的问题,该制度的最终走向应被判定为农村最低生活保障制度下的一个相对独立的综合性补充保障项目。关键词:五保供养制度;集体互助;国家救助;社会救助制度中图分类号:C913.7 文献标志码:A 文章编号:1673-291X20-0076-02农村五保供养制度,是符合我国二元社会结构的一种带有过渡性色彩的社会救助制度。该制度设立伊始,国家宏观的政治经济环境是优先发展重工业,中央政府受国力所限,寄希望于集体经济为农村鳏寡孤独残疾人提供基本生活权益保障,是现代社会救助制度的一种变异。随着宏观政治经济环境的变化,农村五保供养制度也实现了从“集体互助”模式到“国家救助”模式的转变。笔者在认真回顾五保供养制度的历史沿革和总结其实施过程中出现的波折后,认为其最终的制度走向应被判定为农村最低生活保障制穹顶之下

作为波音中国有限公司总裁,王建民在波音的注意力集中在几个方面：政府关系,更了解客户的需求,在安全的前提下更精密更节约成本的飞机制造,最后还有企业文化和公益活动。王建民曾在通用电气公司工作过22年。通用电气以成功推行全球化战略和精细化管理而闻名于世,因此,王的身上也自然流露出与之相关的血缘“烙印”。波音中国的雇员们私下里认为王建民的气质更近似政治家和职业经理人的结合体：这样的人有天生的平衡感,既对大的政治和贸易环境风吹草动十分敏感,也能在波音的工程师文化中如鱼得水。王建民的这些经验显然会在将来越来越为波音所倚重一波音对中国市场的重视正在超越只想“卖飞机”的阶段。它最近一个把政府关系和精密制造结合在一起的举动是和上航、上海机场合资组建了上海波音航空改装维修工程有限公司,以求抢占中国目前潜力巨大而又少有涉及的客机改货机市场。此外。波音旗下合资企业Boeing Hexcel AVICI也获得了美国商务部授予“合法终端用户”地位——这意味这家公司向中国出口某些敏感性产品时无须另外申请出口许可。王建民的生活方式与其他跨国公司中国区CEO很类似：6点半起床,8点钟左右到办公室,晚上没有活动就准时回家。早晚各有两个时段雷打不动地要开各穹顶之下

中关村有一句行话：“剩”者为王。能在中关村生存19年的企业不多,20年以前中关村有143家企业,但现在只剩下4家,而生产加湿器和空气净化器的亚都科技就是其内之一。亚都也进行过经营多元化,但最终亚都跳出同质化竞争的包围圈,19年来“努力做好一件小事”,专注于加湿器和空气净化器。如今,亚都在空气加湿器、净化器市场保持着近70％的市场份额,产品利润是同类小家电产品利润的3—4倍；亚都不仅是中国最大的空气净化器厂商,也是加湿器核心器件全球出口最大的行业制造商。亚都董事长何鲁敏说,“不创新是等死,创新是找死,但找死总比等死强”。亚都坚持不断提升技术原创能力,坚持以市场为先导的原则,一要需求导句,二要技术集成,前者是发现问题,后者是解决问题。不仅追求技术的高新性,更追求产品的市场适应性、竞争性和高附加值。在因市场竞争激烈许多企业纷纷强调营销的时代一个长于研发而缺少营销力的科技公司．为什么能够持续成长?亚都科技股份有限公司董事长何鲁敏先生和著名营销专家孙路弘先生走进《销售与管理》,共同探讨亚都科技如何确立以市场为导向的研发策略,如何以不断升级的技术原创能力构建起自己的竞争优势。以研发优势构筑核心竞争力郭星：同其他家电产品行业的百花齐穹顶之下