相濡以沫不如相忘于江湖

从执行总裁到总裁再到董事长,益生生物的王永胜用了不到三年的时间完成了他在直销行业的亮相与转身。此时的王永胜,已经不再热衷于行业落魄人物的投靠,他希望自己的益生王国能有更大的发展,正是在这种宏图志向的推动下,若楠空降益生生物,开始了又一轮的益生新政。若楠组阁据说为了请若楠出任公司的执行总裁,益生生物的总经理王永胜不仅花了重金,还用了近两年的时间。2009年初,颇受感动的若楠在提出了四个要求后,终于同意出来主持益生的经营。若楠的四个要求很简单但却比较苛刻,分别是:牌照、权力、整合与组阁。具体来说就是王永胜要保证在短期内拿牌;经营权力要全面移交;同意整合挂靠益生的直销公司;管理层人选由若楠全面组阁。对于若楠,本刊虽然已经从事直销报道5年有余,但对其人却一无所知。据网上公开的资料介绍,若楠曾从事过雷克瑟丝,之后运作过3C卡并成为第一人,几年下来获利据说近亿元。走马上任后的若楠,迅速开始了自己的组阁工作,并很快就说动李雪出任负责益生的内务和运营工作的常务副总裁。不过,除了李雪的加盟外,若楠的组阁工作似乎并不顺利。“若楠想在她下面设5个总监职位,不过都还没有找到合适的人选。”李雪说:“董事长王永胜现在牵头负责拿牌事宜,若楠负责外部相濡以沫不如相忘于江湖

陈丹青2002年在“美术同盟”与艺术青年对话,网友问他最大的爱好是什么,“发呆”——陈先生的回答只有两个字。爱好这东西,虽说出于人的某种天性,或者说偏好,但自古以来,能够拿到桌面上提的多半与修身养性有关。比如阅读、抚琴、笔墨、丹青,属于怡养性情之类;旅游、运动、栽花植草属于修炼身体之类;即使是爱好推杯换盏、三五闲聊也有助于交朋结友;惟独这独自发呆,我至今没有发现有什么好处或意义。发呆就是发呆,面对阴霾或者阳光,身处静谧或者喧嚣,视而无睹,听而不闻,任凭时间流逝,无所修为,无所裨益。理直气壮、无遮无掩地浪费时间,呵呵,天底下没有比这更奢侈的“爱好”了。时间是什么？是生命,是金钱,是一切,它不可再生,稀缺而又无法替代,能够挥霍一大把时间用来发呆,不是所有的人都享受得起的。商业社会,人们习惯价值评估,而这里的评估通常是把做一件事情所投入的资源,包括时间、精力、金钱等等和可能产出的效用做一个比较,然后得出一个经济与否的结论。毋庸置疑,这里的“价值”概念已经经济化了,值不值得当然也是以得失作为权衡。对于个体而言,人生本来就是无意义,奈何做每件事都要去追问它的意义,都要去考证值不值得！路易十六的王后被送上断头台时,不小心踩了刽子手的脚,相濡以沫不如相忘于江湖

2009年5月27日,太平洋直购官方网发布声明,称原立新世纪著名经销商、现上海天壬生物科技有限公司董事长童年正式加盟太平洋直购官方网,并任太平洋直购官方网中国华东地区市场营运总监,全权负责太平洋直购官方网中国华东地区市场开发及运营。而太平洋直购官方网的百度快照中看到,精彩生活的网站中,已经开始有了后期tpy100的雏形,但在商品的种类和网站的专业化上还需要更多的改善和发展。而在内容上,记者在2007年精彩生活的招聘启事中看到,在公司简介一栏里称,“江西精彩生活实业有限公司以多种形式,在江西市场进行美商立新世纪文化理念的推广及产品销售。”也就是说,最早的精彩生活的网站应该是作为立新世纪的一种推广模式,以电子商务的模式将立新世纪推向更多的地域。2007年的立新世纪在中国已经开始走下坡路,由于管理层和经销商等的矛盾以及制度等其他原因,经销商和各管理层都开始逐步寻找新路。唐庆南在获得了皇家总裁的头衔后创立了江西精彩生活,在初期只是想将其作为立新世纪的另一种模式,但立新世纪在中国很快成为了历史,使得唐庆南也不得不开始寻找新的发展方向。发展于立新后2008年,由于种种原因,立新中国逐步倒塌,管理层逐步退出中国市场,种种迹象表明,立新世纪已经完全相濡以沫不如相忘于江湖

动荡不安的2007年已经结束,西方媒体在报道分析过去一年国际形势与未来趋势时,对中国的迅速发展与巨大变化十分关注,为此发表了大量评论。 有人把2007年称为“中国之年”,说一年来世人一直在瞪大眼睛看“中国奇迹”,惊叹“中国不断创造的世界第一”。有的承认“中国作为一个全球大国不再是一种预测,而已成为现实”。也有人以复杂的心态描绘中国,说它如今变成了一个“既富有又贫穷”,“既强盛又脆弱的超级大国”。 无论赞叹也好,反感也好,反正谁也不得不承认,中国已经以一个实力强大的大国姿态崛起于世,成为“世界上第二个重要的国家了”。值得注意的是,西方对中国的年终评论,有几点与往年不同：一是担心中国超越西方。中国在过去一年与一代人时间内的发展,是与时间赛跑,以速度取胜。如果把大国竞赛比作一场历史马拉松,那么在20世纪前3/4的漫长岁月里,贫穷落后的中国一直被西方远远抛在后面。而从20世纪最后20年开始,中国急起直追。由于中国“超英赶美”不再是梦想,西方“人无远虑,必有近忧”,已难掩其心头之隐忧。二是回避中国成就的背景原因。西方可以承认中国的成就,但对成就原因是什么却讳莫如深。因为中国成就并非按照西方的价值标准取得,而是历经百年忧患,根据中国国情不相濡以沫不如相忘于江湖

摘要:国有企业改革问题引起越来越多的讨论,而焦点也集中在国有企业是应该实行公有产权还是走私有化道路。然而对于国有企业,公有产权和私有产权都有其缺陷。事实上,人力资本产权的残缺才是造成经营者和职工生产经营努力与能力“双重不足”,进而造成国有企业经济效率低下的最根本原因。实施良好的人力资本产权改革,不仅可以解决两条改革道路的矛盾,而且更有利于其建立现代企业制度,提高企业经营利润。关键词:公有产权;私有产权;人力资本;产权改革;国有企业中图分类号:F271文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0103-02引言国有企业虽然是一种特殊的企业,然而因其企业的属性,企业产权运动的一般规律必然在它身上发生作用。国有企业改革的产权论认为,国有企业的根本问题在于其公有产权所导致的激励不足,由此提出私有化、管理者MBO等一系列改革主张。然而伴随着产权改革所产生的国有资产大量流失问题引起社会的普遍关注,产权理论受到越来越多的质疑。对于国有企业的产权改革问题,现在的理论都集中在国有企业的产权应该是公有化或者应该是私有化,然而我们客观的分析一下,公有化和私有化都有其缺陷。一、国有企业产权的弊病一般说来,国有企业的产权有以下几个缺陷:1.国有企业的产权是典相濡以沫不如相忘于江湖