盾之勇者

来源:网络 更新日期:2024-05-19 22:33 点击:46579

直销行业在这个经济寒冬逆市飘红,让很多企业纷纷试水直销。但是,在我的接触和观察中,仍然有相当一部分的中小直销企业不太注重品牌建设,认为只要能够吸引成熟的系统或者团队就有了销量。其实不然,在海量信息快速传播的今天,在直销巨头和传统行业巨头强大营销攻势的挤压下,直销单靠人传人的口碑营销是很单薄的,会议营销也因为越来越精明的消费者而开始变得效率低下,况且以上两种营销手段都有其时间、地域和人数的局限性。所以,中小直销企业若想冲出重围,除了成熟的系统操作和质量过硬的产品之外,还需要有足够创新的品牌策略。品牌营销案例L公司是一家经营了十几年的日用品企业,年销售额接近1亿元人民币,用旗下几个子品牌试水直销模式一年多,销售一直半生不死,原有传统渠道的生意也逐渐萎缩,遂找到我寻求解决方案。经诊断分析,L公司的产品虽然质量很好,但与市场一线品牌产品的传播诉求同质化比较严重。由于直销运作经验不足,对市场人员的管理不力,靠单一的会议营销拉动销售,效果不明显,直销员活跃率很低而流动率很大。究其原因,是品牌缺乏市场号召力,营销手段陈旧单一,在强大的竞争环境下只能是节节败退。经过一段时间的深入了解和脑力风暴之后,我们制定出了一个整合营销方案,步盾之勇者

企业和经销商对网络的认识有几个阶段。企业方面最初只是为了方便内部交流和简单的形象展示,后来则将企业管理、经销商管理全面纳入了信息管理。而经销商对网络的理解显得更为个体,最初只是个人通讯工具的补充,后来演变成集培训、管理为一体的信息化工具。目前业界所流行的网络直销、电子商务和本文所讨论的网络信息化管理并不是一回事,本文所要讨论的是,企业和经销商如何利用网络的便捷性实现信息化管理,其前景如何,风险又如何。网络逐步成为信息化工具对网络的重视很早就在经销商身上得到体现,上QQ,发邮件,又快又省钱,这些是对网络的最初级开发。后来一些团队领袖又想到,互联网还可以做培训,大家可以通过网络来学习,相对传统的培训活动来说,既省钱又省时。再后来,网络已经升级成了信息化的最重要工具之一,一些直销商团队纷纷建立自己的网站,既有吸引新人加入,以此来壮大自己的团队规模、扩充实力的作用,又能起到管理团队成员的作用,这个功能已经与企业对经销商的网络信息化管理相当接近了。直销企业对网络的利用也经过了几个阶段,最初一些企业的做法是,建一个企业网站,作为形象宣传使用,展示公司形象,发布公司的信息。这是直销企业最初级,也是最普遍的对网络的运用。 而现在,盾之勇者

如今的日系家电企业正经受着一场痛苦与无奈的洗礼:2005年10月,索尼9种数码照相机和22种数码摄像机出现图像扭曲或无图像的情况;12月,索尼主打中国市场的6款数码相机被中国照相机质量检验中心判定为“不合格产品”;2006年2月,索尼5款电视机被发现不能正常关机的现象,而且波及到中国1.7万个消费用户……这还仅仅是整个日系家电企业濒临灾难的序曲。据IDC数据统计,笔记本市场,东芝2005年在中国笔记本市场只有大约6%的市场份额,销售排名仅在第10名左右;手机市场,东芝已经正式注销了中国手机业务,而三菱数源移动通信有限公司也已终止了GSM手机在中国的所有印记;液晶市场,很少参与价格游戏的索尼、日立、东芝等也在整个2005年齐刷刷地引爆价格“跳水”大战,并且持续到今年春天,却依然处于委靡状态;空调市场,2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损,日系品牌全线出局……对中国市场的偏执某日本家电企业高层在接受采访时表示,这样的问题是全球性的,是市场变革与技术交叠后所产生的必然。那么,为何全球性质的问题却日系溃败得最明显且最严重呢?该人士哑口无言。曾有人这样表述:日本企业把全球市场分为三等,最好的产品卖给美国,次流产品卖给欧洲,而基本符合使用标准盾之勇者

5月底,直销学术界、直销界的朋友们都收到一封告别信,信件来自从事直销学术研究十几年的陈得发教授。陈教授于2007年年初从台湾中山大学退休,受北京大学中国直销行业发展研究中心主任海闻教授之邀来到大陆,任职北京大学中国直销行业发展研究中心主任。信中表明他将于6月12日左右离开大陆,回台湾去寻找教书研究的工作,原因是大陆政府目前不能出面协助成立“直销教育基金会”,以推动直销学术研究和社会教育的工作;也没有一家高等院校愿意接收他继续从事大陆直销学术研究工作。无奈之下,只能选择离开。信中还流露出他对大陆直销学术研究的不舍:“将来有适当机会的话,再来为大陆的直销学术研究贡献一点心力。”一直以来,大陆就没有几个从事直销学术理论研究的机构。在高校,仅北京大学、南京大学和中山大学有学术研究机构,但都很少组织直销学术活动,只有北京大学搞过几次研讨会。可见,以陈得发教授为代表的直销学术研究,在大陆屡遭碰壁,多个大学最终放弃了直销学术的研究项目,直销学术研究遭遇了前所未有的困境,这与直销行业逐步走向规范并且发展势头良好走向了反面,这是什么原因造成的?又该如何来解决?本刊有幸邀请到陈得发教授谈谈他这几年的感受和看法;另邀请到美国市场学会AMA盾之勇者

摘要:分析了勐海县甘蔗产业发展现状以及甘蔗生产所发生的变化,针对勐海县甘蔗生产中所存在的问题,提出了相关的对策。关键词:甘蔗产业;发展现状;对策中图分类号:F127文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0113-02云南省西双版纳州勐海县是一个以农业为主的多民族边疆县,地处北纬21°27′~22°36′,东经100°25′~100°31′之间,属南亚热带高原季风气候,年平均气温18.1℃,具有种植甘蔗的优越条件。多年来,在各级政府的重视、领导下,广大甘蔗科技战线上的工作者们依靠科学技术,大力推广先进的栽培技术和高产高糖良种,勐海县的甘蔗发展取得了很大的成就,为边疆的社会稳定,经济繁荣和农村的脱贫致富作出了巨大贡献。但是,近年来随着社会主义市场经济体系的形成和发展,甘蔗产业的前景令人担忧,因此,对甘蔗产业的发展要有一个统一的规划和认识,要坚持农民增收,企业增利的原则,一切从县情出发,充分利用现有资源,挖掘潜力,发挥优势,才能快速、稳步的推进农村经济的发展,促进社会主义新农村建设。一、甘蔗生产现状甘蔗产业是勐海县骨干产业之一,也是勐海县农业产业化重点扶持发展之一。通过蔗区广大干部群众多年的不懈努力,勐海县甘蔗产业发展取得了较好的成绩,对蔗农增收、企业增效和财盾之勇者