盛中国

随着中国经济在金融危机中率先启稳向好,外资商业巨头加紧在华布局扩张,中国零售市场新一轮的竞争已经开始。一直以来,家乐福一直位居国内零售市场老大的地位,但2009年以来,随着竞争的加剧,家乐福逐渐在失去优势,霸主地位渐渐不保。近日,家乐福撤出西安引起了广泛的关注,这是家乐福自1995年进入中国以来,首次收缩在华的业务版图。与此同时,家乐福已经开始出售其在马来西亚、新加坡和泰国三地资产。据悉,家乐福曾称不会退出中国市场。那么,家乐福此举欲意何在?业内人士分析认为,在此次“撤退门”的背后,或许潜伏着家乐福的新一轮扩张。战略摇摆家乐福从开店扩张的领头羊,到陷入关店的境地,其战略上的不确定性被认为是目前失利主要原因。上世纪90年代中期,家乐福在中国之所以领先于沃尔玛、TESCO,最大的因素是战略对路。当时家乐福法国总部、家乐福台湾都给予中国市场强大的人力资源支持,在财力上也不断地投入,并承诺10年之内不从中国抽走一分钱。然而,家乐福大股东的变更使其战略发生变化。2008年3月,家乐福原第一大股东哈雷家族不再整体持股,而全球最大奢侈品公司LVMH集团老板、法国亿万富翁伯纳德阿诺特与美国私募基金柯罗尼资本组成的蓝色资本跃居第一大股东。在新股东接手后,盛中国

中信证券22亿元加码金石投资直投业务,这种选择是对传统业务的不佳预期。转让中信建投股权,转让华夏基金股权,在连续遭遇两大利空消息之后,中信证券再次发出强有力的声音。这一次,中信证券将筹码押在了直投业务上,公司以22亿元巨资加码金石投资。“经纪业务遭遇量价齐跌,自营业务遇到大市不好,此时将如此巨资砸向直投业务,应该是中信证券力求在创新业务中争取更多利润的一次重要决定。”某证券行业资深分析师如此评价中信此举。然而,22亿元毕竟不是一个小数目,中信力捧的金石投资究竟是一家怎样的直投公司,巨资投入之后能不能在未来产生可观的利润?直投业务初入收获期与经纪业务、自营业务、投行业务和资产管理业务不同,对券商而言,直投业务绝对是近年来新开展的创新业务。所谓直投业务,是指对非公开发行公司的股权进行投资,投资收益通过以后企业的上市或并购时出售股权兑现。目前,监管部门将国内证券公司 “直投”业务范围限定为Pre-IPO,即对拟上市公司的投资并初步设定了 “投资期限不超过3年”等规则。目前,券商仅能使用自有资金进行直接投资业务,自有资金的上限是证券公司净资本的15%。直投业务真正开始吸引市场的眼球其实是在2009年9月。当时随着创业板推出的临近,券商直盛中国

环保同样孕育创业机会。在杂货店里被问到“用纸质还是塑料的包装袋？”这样的问题时,安迪·凯勒既不会选择“塑料”,也不会选择“纸质”。“这些袋子最终的处理方式都是填埋,”凯勒说,“这是对自然资源的浪费。”作为ChicoBag公司的创始人兼CEO,34岁的他立志要说服人们遵循与环境共存的理念。“我希望改变人们使用一次性包装袋的习惯。”凯勒的商业模式非常简单：销售可以重复使用的包装袋。他承认这不是什么新点子,但他做了一些新的改变：他的包装袋全部使用尼龙做成,可以折叠得非常小并放在汽车的小储物盒、背包甚至裤子的口袋里。“传统的帆布袋子并不方便,”凯勒解释道,“人们总是把这些包装袋忘在家里,而购物需要的时候却找不到。”2005年,凯勒辞掉了软件销售人员的工作,在加州创立了Chico。在一次他往当地的垃圾填埋场运送垃圾的时候,他被堆积如山的塑料包装袋吓住了。“我希望人们能够尽量少用这种袋子。”他从当地的旧货市场买了一台二手编织机,制作了一些可重复使用的包装袋样品。他将样品送到当地的零售商并获得了积极反馈,然后就创立了Chico。现在,这些包装袋在海外生产,并在全美各地的商店中销售,同时在其公司网站上也能买到。凯勒预计2008年的销售额能够达到200万盛中国

计费问题久被诟病,且与世界最大的移动公司搅在一起,有人提出像证监会一样也成立一个信监会,值得思考。“我得去查查话费单了。”北京某基金公司的聂小姐说,“我每月都是自动扣费的,要不是央视报道,我从没去注意过到底有没有多扣我的费用。”央视7月6日的一则新闻报道让不少手机用户陷入了话费疑虑中。计费误差到底有多少? 是否误差谁来鉴定?有了计费争议如何处理?这才是这场计费争议后真正要解决的问题。电脑问题还是人脑问题据央视报道,黄生精是中国移动海南分公司的手机用户,前不久在查询话费详单时偶然发现,2月份的几天时间里,其手机被多扣了8分钟的通话费2.32元。查询了话费详单后黄先生发现,7个被多收了话费的电话都有一个共同点,那就是每个电话都被电信运营商分割计费。一个漫游主叫电话,时长是7分59秒,原本应该按8分钟计费,但是,在被分割成5分48秒和2分12秒后,计费时长却变成了9分钟。黄先生的例子随着电视和网络快速扩散发酵,让越来越多的人开始关注自己的话费单,用户们的怀疑和不解也让中移动似乎有口难辩。有评论人士尖锐的指出,如果说这是“计费系统”的问题,那也是“有预谋、有计划”的问题,而不仅仅是作为先进科技的机器设备问题。换言之,与其这一情况是操作“电盛中国

7天时间开车辗转20多个城市,就是为了能够时刻感觉到用户。3G门户的CEO邓裕强并不是一个喜欢玩车的人,汽车对于他而言不仅仅是实用的工具,也是激励自己奋斗的方式之一。他自言喜欢稳重、大气、霸气的车,那些时尚的、个性的车就不怎么感兴趣。2004年网站创立之初,资金流还比较紧张,但是他仍想拥有一辆自己的车,一来方便,二来为了激起自己的斗志。对汽车品牌和安全性有所要求的他,毅然打算花40多万元给自己买一辆奥迪A6。为了这一决定他还从银行贷了款,“有一些具体的小目标和看得见的资金压力,能够激励自己不断前进”,他说。从中不难看出邓裕强这样一些性格特征：有远大的理想,自我要求高,但是能把理想分解为具体的小目标,有计划地推进。而这辆奥迪A6,也在网站初期建设中发挥了很多作用,因为邓裕强是一个不只喜欢坐下来想事,也乐于亲自督战的CEO。他驾驶着这辆车,去几个不同地点做产品的测试,或者常常亲自去公司督促技术问题的改进。开车时,他习惯想事。据其创业伙伴、3G门户总裁张向东介绍,网站上很多好玩的创意都是邓裕强突发奇想提出来的,比如说在看NBA比赛电视直播时,他会想到为什么不把这种比赛搬到手机上,让一个体育主持用解说的方式,图文并茂地告诉众多手机上网用户这场球盛中国