益田假日广场

摘要：世界经济联系日益紧密,经济一体化不断深化发展。本文对经济一体化组织的现状与趋势及其理论进行论述,着重对经济一体化组织的內在动力进行分析,对我国参与经济一体化组织有一定的指导性作用。关键词：经济一体化组织　深化进程　内在动力随着世界经济的发展,国家之间的经济相互依赖加强,各个国家以主动或被动的姿态加入世界经济全球化的浪潮中,积极参与经济一体化组织。所谓经济一体化组织,是指一些国家为了维护共同的经济利益和加强经济联系与合作,通过契约和协定,在区域内逐步消除成员国间的贸易与非贸易壁垒,进而协调成员国间的社会经济政策,形成一个跨越国界的商品、资本、人员和劳务等自由流通的统一的经济区的组织形式。一、经济一体化组织的现状与趋势经济一体化组织产生于二战以后,但在以后二三十年里,大部分区域经济一体化组织进展缓慢,有的甚至处于瘫痪状况,无法充分发挥其作用。到20世纪80年代才出现高涨势头。经济一体化组织的数量发展速度越来越快,全球经济联系进一步增强。其中最有影响的有欧盟、北美自由贸易区、东盟及非洲联盟。目前,WTO所涵盖的贸易量大致占全球贸易量的90％左右,而区域性贸易集团所涵盖的贸易量已占全球贸易量的50％以上,经济一体化组益田假日广场

摘要：本文从绿色GDP的概念出发,指出了绿色GDP核算的重要意又及中国实行绿色GDP核算的重要性和迫切性,分析了目前在我国实行绿色GDP的现状及存在的难题,并针对中国的实际提出了实行绿色GDP核算的政策建议。关键词：绿色GDP　可持续发展　环境资源　环境会计多年来,片面追求GDP的高速增长,忽略了保护环境以及节约自然资源,在经济增长的同时,给环境和资源带来了极大的损失和破坏。因此,推动节约资源、环境保护与社会可持续发展的核心是管理问题,而以价值管理、资源环境核算来促进可持续发展战略的形成是其重要手段之一。2004年,我国初步建立了中国绿色GDP的体系框架,这标志着我国绿色GDP经济核算工作由理论向实践迈出了重要的一步。一、绿色GDP的概念所谓绿色GDP,就是从GDP中扣除环境资源成本和对环境资源进行保护的费用,得到的经过资源、环境因素调整的国内生产总值。这个指标要求产品的生产和经济的发展要在一个良好的自然和生态环境下进行；要合理、有效地开发和利用自然资源,并且要符合可持续发展的要求。实际上,经济的增长是GDP的增长,而经济的发展是绿色GDP的增长。绿色GDP分清了经济的增长和发展的本质区别,代表了国民经济增长的正效应,是真实反映可持续发展、社会福利和益田假日广场

公司背景介绍中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司的前身是1991年4月成立的东莞市邮电局移动通信分局,于1999年1月正式注册成立,是广东移动四个省属一类市公司之一。东莞移动现有各类销售网点7800个,网络覆盖东莞所有行政区,为广大用户提供全方位移动话音、数据服务和增值客户服务。目前,公司总资产近52亿,年运营收入超过100亿,市场占有率超过70％,业务收入占东莞市全市GDP的3.7％。东莞移动一直致力于为广大客户提供“全方位、零距离、多元化、个性化”的信息服务。在传统语音业务之外,先后推出了移动梦网、无线局域网、GPRS无线上网、彩信等多项增值业务,并与交警、公交、税务、海关、电力、气象局等部门联合开发各项社会化信息服务。目前,东莞移动正全面推进信息化“八项工程”和“感恩广东”服务行动,努力使人们的生活因为移动信息的全方面服务而更加方便、快捷、精彩多姿。2008年上半年,东莞移动顺利完成神州行回迁OCS项目,成为世界上首个成为世界首个超千万用户的实时计费系统。东莞移动是目前全国唯一一个中国移动客户数超过千万的地级市,2007年4月底网络容量和用户数分别突破1300万户和1000万户。东莞移动也是继北京、上海、广州和深圳后全国第五个中国移动集团下属益田假日广场

李明伟,创刊并管理《中欧商业评论》杂志的日常内容工作,《中欧商业评论》由全球排名第八的中欧国际工商学院主办,以全球视野,聚焦中国管理实践,着力于提升中国管理者的思维力、决策力和领导力。曾就职于国内领先财经媒体《21世纪经济报道》,在多年的财经和管理媒体工作及企业调研过程中,专注于对公司战略、内部经营管理、领导力、商业逻辑、产业经济等方面的观察与研究。流程的管理与再造,其根本的效能之一是提升组织能力,也即战略的执行力。我们不妨参照华人管理大师、中欧国际工商学院杨国安教授的“杨三角”理论对东莞移动的案例予以剖析。企业成功＝战略×组织能力。这里“战略”与“组织能力”二者之间是相乘的关系,其中一项不行,企业就无法获得成功。东莞移动有着明晰的战略规划,要将——为客户提供“全方位、零距离、多元化、个性化”的信息服务——这一战略成功落地并获得良好的市场效应,公司推行了信息化“八项工程”和“感恩广东”等行动。要有效实现这些战略部署,以跨部门协同作战为主要表现之一的组织能力面临挑战。公司实施流程改造一年多来,取得了一定的成功,总结下来,主要成功在以下四个方面：一是公司领导层的重视。要实现10个部门、6个生产中心、6个区域分公益田假日广场

席酉民,陕西长安人。现任西交利物浦大学校长,英国利彻浦大学副校长,西安交通大学管理学院教授,陕西MBA学院常务副院长。曾任西安交通大学党委常委、副校长,管理学院院长、城市学院院长等。席酉民教授主持和参加科研课题60余项获部、省级以上科研成果奖10余项,出版著作20余部,发表论文300余篇。一、以快乐的心态成就快乐的事业研究网龙公司案例,首先引起我注意的不是其流程管理及其电子化和智能化,而是其快乐文化的DNA：“快乐、学习、创新、真诚”。以游戏研发为己任的企业目的是为客户创造快乐,如果自身视工作为煎熬,没有创新的欲望,缺乏学习的动力,无心真诚关心客户,何谈为客户创造快乐!但创新、快乐与流程管理似乎是相矛盾的,例如,“在这里你会发现游戏无处不在”,“这里的人每天的工作都遵循一条规则——与众不同”。如何将二者有机统一起来?应该说是这类公司必须面对的挑战,令人欣喜的是他们做到了,且很有效!二、有效的流程管理需要流程文化流程是活动的有效组织,而组织的目标是客户价值。所以流程管理的基石是对客户价值的关注,是以客户为目标对活动的系统链接以及高效实施。只有企业员工将客户价值、流程、团队等概念变成自己工作中的一种习惯,换句话说上升为一种文化,益田假日广场