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王玉荣女士,AMT集闭董事、AMT咨询合伙人、流程管理领域知名专家,被誉为中国流程管理第一人。上海交通大学管理学硕士,博士阶段师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授。受聘于上海发改委的管理信息化专家、中国通用技术集团公司聘请的信息化建设专家。王玉荣女士于2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。她还曾带领AMT率先在中国开展了变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传,著有《流程管理》、《流程管理实战案例》等经典畅销书籍。一、“大格局拉着跑”“来伊份”这个品牌,是我们耳熟能详的名字,而爱屋食品提出的的发展战略梯度：“立足于上海,着手于全国,放眼于世界”,则让我们看到这家企业“休闲食品直营连锁专卖店”发展模式的大格局追求。爱屋食品在流程管理方面的实践打破了一个迷思,那就是,只有全球500强、只有中国大型企业,才可能系统地开展流程管理、实践流程管理。爱屋食品的实践告诉我们,只要企业有着大格局的追求,对做强做大正在做不懈努力,那么无论哪个行业、哪种业务形态,那么都离不开对“管理+IT”、对流程管理的关注和探索。这种大格局也体现在爱屋食品对流程管理软件的应用思路上,爱屋食品选用专益生菌

摘要：世界经济联系日益紧密,经济一体化不断深化发展。本文对经济一体化组织的现状与趋势及其理论进行论述,着重对经济一体化组织的內在动力进行分析,对我国参与经济一体化组织有一定的指导性作用。关键词：经济一体化组织　深化进程　内在动力随着世界经济的发展,国家之间的经济相互依赖加强,各个国家以主动或被动的姿态加入世界经济全球化的浪潮中,积极参与经济一体化组织。所谓经济一体化组织,是指一些国家为了维护共同的经济利益和加强经济联系与合作,通过契约和协定,在区域内逐步消除成员国间的贸易与非贸易壁垒,进而协调成员国间的社会经济政策,形成一个跨越国界的商品、资本、人员和劳务等自由流通的统一的经济区的组织形式。一、经济一体化组织的现状与趋势经济一体化组织产生于二战以后,但在以后二三十年里,大部分区域经济一体化组织进展缓慢,有的甚至处于瘫痪状况,无法充分发挥其作用。到20世纪80年代才出现高涨势头。经济一体化组织的数量发展速度越来越快,全球经济联系进一步增强。其中最有影响的有欧盟、北美自由贸易区、东盟及非洲联盟。目前,WTO所涵盖的贸易量大致占全球贸易量的90％左右,而区域性贸易集团所涵盖的贸易量已占全球贸易量的50％以上,经济一体化组益生菌

摘要：本文从绿色GDP的概念出发,指出了绿色GDP核算的重要意又及中国实行绿色GDP核算的重要性和迫切性,分析了目前在我国实行绿色GDP的现状及存在的难题,并针对中国的实际提出了实行绿色GDP核算的政策建议。关键词：绿色GDP　可持续发展　环境资源　环境会计多年来,片面追求GDP的高速增长,忽略了保护环境以及节约自然资源,在经济增长的同时,给环境和资源带来了极大的损失和破坏。因此,推动节约资源、环境保护与社会可持续发展的核心是管理问题,而以价值管理、资源环境核算来促进可持续发展战略的形成是其重要手段之一。2004年,我国初步建立了中国绿色GDP的体系框架,这标志着我国绿色GDP经济核算工作由理论向实践迈出了重要的一步。一、绿色GDP的概念所谓绿色GDP,就是从GDP中扣除环境资源成本和对环境资源进行保护的费用,得到的经过资源、环境因素调整的国内生产总值。这个指标要求产品的生产和经济的发展要在一个良好的自然和生态环境下进行；要合理、有效地开发和利用自然资源,并且要符合可持续发展的要求。实际上,经济的增长是GDP的增长,而经济的发展是绿色GDP的增长。绿色GDP分清了经济的增长和发展的本质区别,代表了国民经济增长的正效应,是真实反映可持续发展、社会福利和益生菌

公司背景介绍中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司的前身是1991年4月成立的东莞市邮电局移动通信分局,于1999年1月正式注册成立,是广东移动四个省属一类市公司之一。东莞移动现有各类销售网点7800个,网络覆盖东莞所有行政区,为广大用户提供全方位移动话音、数据服务和增值客户服务。目前,公司总资产近52亿,年运营收入超过100亿,市场占有率超过70％,业务收入占东莞市全市GDP的3.7％。东莞移动一直致力于为广大客户提供“全方位、零距离、多元化、个性化”的信息服务。在传统语音业务之外,先后推出了移动梦网、无线局域网、GPRS无线上网、彩信等多项增值业务,并与交警、公交、税务、海关、电力、气象局等部门联合开发各项社会化信息服务。目前,东莞移动正全面推进信息化“八项工程”和“感恩广东”服务行动,努力使人们的生活因为移动信息的全方面服务而更加方便、快捷、精彩多姿。2008年上半年,东莞移动顺利完成神州行回迁OCS项目,成为世界上首个成为世界首个超千万用户的实时计费系统。东莞移动是目前全国唯一一个中国移动客户数超过千万的地级市,2007年4月底网络容量和用户数分别突破1300万户和1000万户。东莞移动也是继北京、上海、广州和深圳后全国第五个中国移动集团下属益生菌

李明伟,创刊并管理《中欧商业评论》杂志的日常内容工作,《中欧商业评论》由全球排名第八的中欧国际工商学院主办,以全球视野,聚焦中国管理实践,着力于提升中国管理者的思维力、决策力和领导力。曾就职于国内领先财经媒体《21世纪经济报道》,在多年的财经和管理媒体工作及企业调研过程中,专注于对公司战略、内部经营管理、领导力、商业逻辑、产业经济等方面的观察与研究。流程的管理与再造,其根本的效能之一是提升组织能力,也即战略的执行力。我们不妨参照华人管理大师、中欧国际工商学院杨国安教授的“杨三角”理论对东莞移动的案例予以剖析。企业成功＝战略×组织能力。这里“战略”与“组织能力”二者之间是相乘的关系,其中一项不行,企业就无法获得成功。东莞移动有着明晰的战略规划,要将——为客户提供“全方位、零距离、多元化、个性化”的信息服务——这一战略成功落地并获得良好的市场效应,公司推行了信息化“八项工程”和“感恩广东”等行动。要有效实现这些战略部署,以跨部门协同作战为主要表现之一的组织能力面临挑战。公司实施流程改造一年多来,取得了一定的成功,总结下来,主要成功在以下四个方面：一是公司领导层的重视。要实现10个部门、6个生产中心、6个区域分公益生菌