七十二编

一个小学生早上迟到了,老师问他：“你怎么这么晚才来呀？”学生回答说：“我在路上被一个坏蛋给拦住了。”老师：“天呀！你没事吧孩子？”学生：“我人没事,只是我的作业本被坏蛋抢走了！”七十二编

当前,我国正处在国内国际形势复杂,人民内部矛盾凸显、刑事犯罪高发的时期,维护国家安全和社会稳定的任务日益繁重,面对新情况、新任务、新课题,都对公安保卫政治工作提出了新的挑战。在十八大提出的当前构建社会主义和谐社会的历史大背景下,打造一个高素质的政工队伍是做好企业公安保卫思想政治工作的关键,而公安保卫政工队伍既是知识、能力的载体,又是政工部门开展工作、发挥作用、履行职能的主体,是最生动、最活跃、最有决定意义的因素。政工队伍所处的重要地位和所担负的重要职责,要求其自身必须具备不同于一般公安保卫人员的特殊素质。那么新时期企业公安保卫部门政工干部应当具备哪些素质呢？一、应当具备爱岗敬业、无私奉献的精神政工工作是一项默默无闻的工作,如果没有一种良好的敬业精神和不计名利、甘当人梯的奉献精神,是很难把工作做好的。因此,政工干部必须爱岗敬业,无私奉献,以饱满的工作热情和高度负责的工作态度对待政治工作,把主要的心思和精力都放在做好本职工作上,围绕业务工作,充分发挥党组的参谋助手作用,工作到位不越位。要认真组织各种教育活动,对党组提出的工作和制定的制度要及时检查、督促,抓好落实。要树立服务意识,积极与其它兄弟单位配合,尽心尽力七十二编

春天的等待从一棵树开始在一个失眠的港湾我聆听到桃花的讯息潮水般的涌动在流动的琴弦止不住的热泪饱含激情止不住的祈祷格外虔诚春天的歌唱从一串音符开始在一个不期而遇的黄昏我聆听到拔节的声音悄然绽放在沉默的枝头止不住的诱惑无法拒绝止不住的情韵委婉动人春天的思念从一缕炊烟开始在一个遥远的地方我聆听到冥冥之中的呼唤飞扬在天各一方的牵挂中止不住的记忆分外妖娆止不住的喜悦充溢胸间七十二编

小型微型企业是我国数量最大、最具活力的企业群体。然而,小微企业由于先天不足带来了诸多问题,阻碍着小微企业的持续发展。其中不容忽视的问题之一就是销售队伍问题。对于任何企业而言,销售部门是企业最直接的效益实现者,销售队伍的好坏直接影响着企业的成败。相对于大、中企业,小微企业销售队伍有其更为凸显的病症。一、小微企业销售队伍的突出问题1.小微企业销售人才流动频繁。近几年全国部分人才市场的供需状况呈现出一个普遍现象：销售类岗位人才需求大,同时,销售类岗位人员的流动性更大,销售类岗位历来在高跳槽率排行中都是位居前列。由于小微企业自身的一些特点,不管从薪资待遇、福利制度等方面都不能与大中企业同日而语,在小微企业就职的销售人员很多都是抱着先在小微企业工作一段时间以积累经验然后再跳往大中型企业的想法。不少小微企业完全成为了大中企业的培训基地,他们在不停的招聘销售人员中举步维艰。小微企业普遍面临的一个困局就是“招人难,留人更难”。2.销售活动缺乏科学规划、随意性较大。小微企业销售岗位入职门槛低,很多销售人员缺乏专业的销售知识、不具备良好的销售技能,他们自身的工作没有一个科学的规划设计,对销售流程中比如预约、拜访、谈判、成交七十二编

近年来,我国家电连锁行业的零供矛盾愈发紧张。张瑞敏曾在某论坛说过,由于受累于家电零售商,目前海尔产品距离顾客越来越远。长虹掌门人倪润峰曾这样评价,“国美等渠道商对供货商的剥削简直可以用敲骨吸髓来形容”。零售商通过收取进场费、占用供应商资金等“吃供应商”作为企业主要利润来源的盈利模式还能支撑多久？新形势下,家电零售企业应如何建立完善的供应链,如何确保盈利？一、价值链分析目前,我国家电零售企业扮演的更像是一个纯粹的“家电大卖场”的角色,即零售商提供一个场所,以低价为卖点招徕消费者光顾,所有的家电厂商就如同在菜市场卖菜的小商贩一样,交给零售商进场费、管理费、促销费等“苛捐杂税”,并且将总销售额的一定比例作为返点。供应商是否有利润,零售商并不关心,双方的合作并没有建立在共赢的基础上。与传统的家电产业链中的多级分销商不同,专业家电销售商与制造商及消费者的关系更为紧密,甚至可以说获得制造商与消费者的支持是在此行业中生存下去的关键。家电零售商与制造商之间已是一种战略伙伴关系,而不再是纯粹的交易关系。因此,随着传统家电产业链向专业家电产业链的转变,家电零售商与制造商的关系日益密切。我国家电零售业常见的“类金融”模式就是七十二编