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Infosys如何从通用电气等公司汲取营养,又如何成功克服了家族裙带问题？南丹·尼尔卡尼是印度软件业巨头Infosys的创始人之一。最近在新德里,尼尔卡尼接受了《全球商业透视》的采访。他指出,尽管仍然带有清晰的印度文化印记,Infosys正逐步转变为真正的国际化企业却是不可否认的事实。他接下来描述了Infosys是如何从其他公司诸如通用电气汲取到营养,又是如何成功克服了家族裙带问题—— 这一击碎了许多企业“跨国梦”的痼疾顽症。向通用学习问：Infosys从其他公司学到了哪些值得推崇的管理方法和管理模式？尼尔卡尼：我们公司总是如饥似渴地从其他企业那里汲取营养。许多美国公司都能起到非常好的榜样作用。例如,通用电气教会了我们应将焦点集中在生产率、企业发展以及管理模式上。可以这么说,Infosys最终能建立起自己的领导体系、培育出优秀的领导,都离不开通用的管理模式焦点论的指导。另一个倍受Infosys推崇的企业是微软。惠普公司的创始人Dave Packard和Bill Hewlett也对我们影响很大。他们不仅是美国硅谷的先锋人物,而且还创造了一种员工导向、社会导向的企业文化。我们把这些企业当成样板一丝不苟地学习,并对自己说：“这些公司都有东西值得我们参考,我们要认真学习,争电影预告

内容摘要：现有财务主体的研究结论均源于学者对财权独立程度的不同理解。本文针对此问题,将财务主体理论进行综述,以期对财务主体有一个全面了解。关键词：财务主体 产权结构 企业财务主体是指具有独立财权,进行独立核算,拥有自身利益并努力使其最大化的经济实体。从产权角度探讨财务主体,理论界争议颇多,大致可分为三类观点。一是一元性财务主体观,以汤谷良、伍中信为代表,认为财务主体为企业本身。二是二元性财务主体观,以干胜道和刘贵生为代表,前者认为财务主体为所有者和经营者；而后者认为财务主体为企业和企业财产所有者。三是多元性财务主体观,这种观点是在财务主体理论研究中出现的一种新的研究思路,提出企业财务主体应为企业的利益关系人,如所有者、经营者、债权人等。新观点中,以李心合和杨君伟为代表,前者提出的泛财务主体观,将企业的利益相关者都界定为财务主体；后者则认为财务主体只能在企业的人力资本与非人力资本所有者之间相机界定。现有这些观点大多以企业拥有法人财产权、拥有自主经营权、企业财权独立、自主理财为理论基础,研究结论的不同源于研究者们对财权独立程度的理解不同。伍中信在《试论股份公司财务主体的一元性》一文中认为,企业财权独立后,出电影预告

摘要：工程造价预结算是基本建设投资和建设项目施工当中一项组成工作。它不仅反映了工程项目对人工、材料、机械及资金等的耗用,同时还一定程度上体现了施工图的经济合理性和办理拨款结算的重要条件等。所以,如何做好这项工作是专业人员一直很关注的问题。关键词：工程预结算　预结算审核　质量1　目前建筑工程预结算中存在的问题1.1我国目前的建筑工程造价计价方法主要就是工料单价单位估价法——单位建筑工程分部分项建筑工程量的单价为直接成本单价,按现行计价定额的人工、材料、机械的消耗量及其预算价格确定。其他直接成本、间接成本、利润、价差、税金等按现行计算方法计算。这也是目前我国通用的计价办法。综合单位估价法——单位建筑工程分部分项建筑工程的单价是全部费用单价,既包括按计价定额和预算价格计算的直接成本,也包括间接成本、利润、税金等一切费用。1.2目前计价方法中存在的问题由于新材料、新结构以及新技术的不断出现,导致定额缺项,需要补充的项目和内容也不断增加,自然会存在定额换算不合理的问题。一些施工单位为了获得更多收益,人为提高工程造价,存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。2　建筑工程预结算审核的基本步骤目前的工程结算审核电影预告

创业时的DNA决定了今天的交棒困难再过一年, 1949年出生的张瑞敏就要满60岁了。多年来,谁将接张瑞敏的班,成为各界议论的焦点。从已经67岁的杨绵绵,到梁海山、王召兴、周云杰、崔少华、武克松、柴永森等三四十岁的副总裁级人物,多年来被人们一遍一遍地念叨。然而,号称“赛马不相马”的海尔,这场马一赛就五年甚至更久,即使美国总统都换两届了,奈何海尔还赛不出接班人来？公司治理决定论在缺乏激励的国有企业,有两个重要现象,一是企业领导者不愿意退位,因为一旦退位待遇问题成为镜花水月；二是59岁现象,即到退休前捞一把,鉴于此前出事太多,现在国有企业家们都在小心翼翼地避免。作为国企领导的张瑞敏,特别是作为海尔创业领袖的张瑞敏,同样难以免俗。在海尔,公司名义薪酬收入偏低,是海尔发展中长期遗留的历史问题,如A股上市公司青岛海尔股份有限公司；二是公司高级管理人员；三是董事长提名的业务骨干和突出贡献员工；四是预留激励对象。但在A股和H股上市公司均未担任实际职务的张瑞敏,不在激励范围之内。也许张瑞敏是希望借此举来试探一下各界的反应,再谋求下一步在海尔集团层面的利益实现。可以预见,张瑞敏小心翼翼的股权激励方案没有得到妥善安排之前,海尔的赛马就远不会结束。电影预告

这种学术味颇重的创新模式在新产品、新服务的研发方面,到底能够发挥多大的作用？上世纪末至本世纪初的十年间,Google无疑是全球企业界最出彩、最令人瞩目的一颗新星。1998年,两名初出茅庐的大学生拉里·佩奇和塞吉·布林联手创建了Google。到今天,Google 还未满十岁,却已傲视群雄,成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。公司经营收益也从2002年不足5亿美元激增到2006年的105亿美元。尽管Google长期以来实行积极的大量雇佣与企业并购策略,但仍然保持了极高的利润率与财务收入。2007年,Google上半年的经营收益为75亿美元,其中实际利润达到了20亿美元。复制Google要慎重一旦某个公司在短时间内获得巨大成功,其经历就会被归纳、总结为一种新的企业经营模式,受到人们的关注和推崇。Google当然也不例外。但在复制Google的成功模式之前,企业应该慎之又慎,三思而后行。原因有二：首先,Google还过于年轻,尚未经历过危机、挫折的考验与磨砺。在创新方面,人们难以区分Google究竟是依靠其独特的创新模式获得了成功,还是由于成功才得以开发出现有的创新模式。而搞清楚这一点又是至关重要的。第二,Google的经营模式能够在多大程度上适用于其他企业？它到底是榜样还是异类？详细剖析Google的成功电影预告