甲子园

一切金融危机根源事后看来都显而易见,理应避免,即所谓的“后见之明”。分析美国房地产泡沫形成各方的责任无意于显示我们的高明,只想揭示房地产金融市场复杂异常的庐山面目,为中国抑制房地产泡沫膨胀提供参考。2007年8月以来,美联储被迫两度降息,欧美各国央行向市场注资数千亿美元试图化解殃及全球的美国次级债危机,随即动荡不安的国际资本市场开始止跌企稳。正当人们为次级债危机魔咒被解除而庆幸之际,2007年10月15日又爆出全球银行巨头花旗因投资次级债巨亏65亿美元的消息,与此同时,有报道称欧洲的瑞信银行也因次级债投资亏损19亿美元,一时间次级债危机的阴云再度笼罩全球资本市场,美国道琼斯工业指数连续重跌,全球股市再次陷入痛苦调整之中。痛未定而思痛,剖析引发美国次级债危机的地产泡沫的主要制造者,对于中国,乃至全球预防此类悲剧的重演都具有意义。美联储不当的货币政策美联储的两轮激进的货币政策与本次房地产泡沫密切相关,而两次货币政策的制定则缘于本世纪初的两大威胁：网络泡沫破灭和“9·11”恐怖事件。美联储为了防止这两大事件引发经济衰退,大幅降息,将联邦基金利率从2001年1月的6.5%降至2003年6月的1%,使利率水平创下四十年来新低。此举果然有效地阻止了美国甲子园

摘要：双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。企业管理者在管理过程中应在“满足”二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求；另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要。关键词：激励因素；保健因素；企业管理；双因素理论中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674－114503－0010－02市场经济条件下,企业要在各种复杂的环境中生存和发展,要有强的竞争力,而企业的竞争力主要来自于员工素质,是靠管理者去激发员工有效完成企业目标,提高工作效率。现代企业管理推崇的激励理论主要有马斯洛需要理论和双因素理论,而双因素理论对于充分调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业工作效率更有用。一、两种因素在企业管理中的不同作用双因素理论又称“激励—保健因素理论”,发明者是美国心理学家赫兹伯格。通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询,赫兹伯格发现,受访人员举出的不满的项目,大都同他们的工作环境有关,而感到满意的因素,则一般都与工作本身有关。据此,他提出了双因素理论：认为影响职工工作积极性的因素分为保健因素和甲子园

暮春三月,江南草长；杂花生树,群莺乱飞。萧梁时期,继谢灵运任永嘉太守的丘迟,在楠溪江边写下了这一千古丽句。“仁者爱山,智者乐水”,从一千六百年前南朝诗人,中国山水诗鼻祖谢灵运的“清旦索幽异,放舟越垧郊……”到当代著名作家汪曾祺的“我可以负责地向全世界宣告：楠溪江是很美的。”古往今来,永嘉山水激发了多少文人学士的情思,泼洒下多少骚人迁客的笔墨。晋代书法家王羲之、唐代诗人孟浩然、宋文学家苏东坡等历代文士,无不慕名挥毫,吟咏不辍“水是青罗带,山如碧玉簪”的楠溪江,其山山水水处处明明秀秀,晴晴雨雨时时好好奇奇,迷人的山川、溪流、村落、风情诱惑着每一个来到这里的人。虽然是楠溪江的媳妇,到过这里很多次,我们的主人公李美慧还是忍不住内心的兴奋,泛起了一叶竹筏。楠溪江似缎带,轻柔温驯,既安适,又恬静,如入无人之境。俯仰之间,两岸景色尽收眼底,岸上远山近邻成围屏,融进了山村、古庙、水碓,江上的扁舟,忽而在变幻多端的溪林中穿行,忽而迎来一行行立在江滩上的数以百步计的过河碇步,铺成一首田园交响诗,典雅、清新。江上泛舟之乐,从李美慧的笑容里就能感受到,筏入水之后,才发现水出奇地纯净,斑斓的五色卵石清晰可见,没有萍菱行藻,只有冬阳投进的闪烁波纹,给甲子园

2006年社科院人才蓝皮书《中国人才发展报告NO．3》日前发布。该书指出,在中国、美国、日本、德国、俄罗斯和印度六国人才国际竞争力排名中,中国位居第四,仅排在俄罗斯和印度之前,属于第三层次,远低于排在第一位的美国。中国人才国际竞争力仅相当于美国的48％,相当于日本的62％和德国的75％,总体差距非常明显。从人才竞争力评价指标体系来看,中国的人才优势主要体现在人才队伍上,而在人才投入和人才环境方面明显处于劣势地位。另据专家测算,2005年,我国人才能力有效发挥程度接近75％；人才浪费指数超过15％。2005年,我国人才浪费总规模超过2500万人,人才浪费导致的经济消耗和经济损失超过9000亿元。我国人才形势堪忧余仲华是《报告》的撰写者之一,他介绍说,我国的人才形势不容乐观。首先,人才高消费趋向非常明显。在许多经济相对发达城市,用人单位对人才的要求普遍提高。文秘、推销等职位必须在本科以上；计算机、法律、工商管理等热门专职起点为硕士。人才市场形成了“博硕多多益善,本科等等再看,大专看都不看,中专靠一边站”的畸形局面。这也成为当下人才浪费最典型、最普遍的方式。其次,内耗严重,排斥竞争。余仲华认为,一个单位没有优良的组织环境,体制不合理、分工不明确、甲子园

摘要：人力资源是企业管理中的第一资源。有的放矢地制定出与企业发展密切相关的人力资源规划,对于企业的人力资源需求开展科学预测与规划,能够保证企业能及时得到各类人才,保证组织战略目标的实现。文章从企业人力资源规划的概念界定入手。阐述了企业人力资源规划的意义与企业人力资源规划的实施过程。关键词：现代企业；人力资源规划；人力资源开发中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1674－114503－0049－02对于现代企业来说,适当的人员预测和规划是特别重要的。成功的企业事业发展来自于成功的规划运筹,规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题。管理者通过规划,可以确定自己的目标,制定策略,作出正确的决策。有效的人力资源规划是通过对组织在不同时期内、不同内外环境下、不同的组织战略目标下人力资源状况供需的预测,确保组织所需的第一资源——人力资源,并对人力资源进行有效的开发与管理,以保障组织战略目标的实现。一、企业人力资源规划的概念界定人力资源规划是预测未来的组织任务和环境组织的要求,以及为了完成这些任务及满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划实质上决定了组织的发展方甲子园