现代操作系统

海运是国际贸易运输的主要方式。出海通道是一个地区与国际市场连接的命脉,是发展外向型经济的重要条件。出海通道的发达程度直接关系到一个地区外向型经济发展程度。对重庆这样的内陆经济区而言,便捷畅通的出海通道是重庆建成内陆开放型经济高地梦想的翅膀,在区域未来发展中具有十分重要的地位。应该建设一条从重庆主城到钦州港的货运高速铁路——渝钦高速铁路。若该项目建成后,从重庆到钦州港不到三小时,重庆将实现三小时出海。重庆 出海通道 钦州港 高速铁路2009年9月14日,重庆市政府第49次常务会议一致通过了《关于认真贯彻国家物流业调整和振兴规划的实施意见》,首次提出了一江两翼三洋”为布局内容的国际物流大通道建设的宏伟计划。这说明,重庆市已经充分认识到出海通道对地区经济发展的重要性。一、出海快速通道建设对重庆市的意义重庆市是中国最年轻的直辖市,处于中国内陆地区。虽然重庆直辖之后,对外贸易总额逐年攀升,但是与天津、上海、北京这三个临海直辖市相比,差距还非常大。距海较远成为重庆发展外向型经济的一个劣势。物流运输成本高、周期长是制约重庆建设外向型经济发展和产品参与国际市场竞争的主要因素。缩短与海洋的距离,是重庆外向型经济发展亟待解决的现代操作系统

15年前,在国内某高校任教的w女士费尽周折举家移民加拿大。7年前,W女士加入了一家美国直销公司成为了这家公司里最普通的一名直销商。从那时开始,w女士用了近两年时间上到一定级别,并获得不菲的收入,成为了该公司经销商中的佼佼者。也正是这个时候,w女士萌生了回国的念头,因为她加入的这家直销公司要进入中国市场,对w女士而言,这无疑是一个好消息,她认为自己起码占到了地利、人和的优势。至于天时,起码也有先机吧!在这种背景下,w女士回国了。互联网可以解决的问题回国后的w女士多少也算衣锦还乡,她找到多年未见的老朋友们一一叙旧倾诉,3个月下来,重要的人脉全部拜访完毕。但问题也接踵而来,w女士出国的十多年,她的很多朋友们也遵循“好男儿志在四方”的人生规则,大多都分布在全国各地,还有一些甚至已经到了海外发展。如何才能与这么多分散的朋友建立紧密无闻的沟通管道?以w女士在加拿大的经验,为了拜访一位朋友,完全可以一路开车前行,哪怕跑遍全国都没问题,这甚至还可以理解为一种旅行享受。但现在必须面对现实,朋友们大多没什么直销经验,完全属于菜鸟级别,如果不尽快进行系统培训,他们启动的速度将慢很多,W女士完全分身乏术,如果把这项工作交给团队中的其他人去做,朋友们的认同现代操作系统

基于财务控制的公司治理专题 案例二信息技术将企业有形的业务资源和管理模式运用逻辑化的语言和逻辑关系实现企业管理的标准化、程序化,注重的是建立一整套管理完善、系统性强的科学管理体系。这种管理体系的价值体现在保障企业实现可持续性发展、实现长期的商业价值。西方同东方在企业管理文化上的最大差异在于西方强调“可控的量化管理”。一般的管理流程是：管理者通过即时跟踪和了解各主要业务指标的运营结果、可利用的企业资源总量和分布、业务流程和企业战略的执行情况,并在此基础上进行分析和判断,进而优化企业资源组合、改善和理顺企业业务流程、顺应市场变化,制订和修正企业的业务战略,实现企业商业利益和市场价值。这个过程不是一次性的,而是周而复始、循环往复的。在上述流程中,信息的全面和准确性是后续一切管理行为的基础。为应对管理变革的需求,信息系统发展的最新趋势也正向智能化、综合信息集成化方面发展。在全面收集和记录企业业务活动信息的基础上, 使用逻辑化的语言将整个企业的有形业务活动和组织资源整合在一个完整的“虚拟业务活动空间”中,为管理者的决策提供最大限度的支持。从企业管理者的角度讲,全面、实时地把握企业经营信息的目的就是要让企业现代操作系统

宁波三生香港御坊堂药业集团有限公司,是从事健康产品开发、生产和销售的专业机构,在东南亚地区享有很高的声誉。该公司2001年初进军中国大陆直销市场,成立了注册资金高达1.568亿港币的宁波三生日用品有限公司,并迅速建立起完善的健康产品研发中心、生产基地和专业的产品营销团队。几年来,三生公司在大陆直销市场上稳健发展,获得了越来越多的消费者的认可以及政府的肯定。2006年08月,三生公司获得商务部直销经营许可证。目前,三生正呈现出蓬勃发展的势头,处于上升趋势,在中国直销市场上还有很大的的市场空间。月朗国际1997年10月,在服装业和房地产开发方面屡有斩获的陈怀德率先瞄准电子商务,创办了香港月朗国际电子商务有限公司和深圳市月朗科技有限公司。10年间,月朗科技通过数十位资深专家、学者的不懈努力,在研究负离子材料的应用和开发上取得了重大突破,“月月爱”负离子卫生巾一经推出就风靡各地市场。2006年5月,月朗正式通过电子商务试水直销,其爆发力让业界为之侧目。2007年1月,月朗国际正式开盘,发展速度更是惊人,“月朗模式”和“月朗效应”席卷全球,“月朗速度”和“月朗神话”风靡业界。随着钱港基和邱锦云的相继加盟,美国上市和直销牌照的积极申请,2008年的月朗国际现代操作系统

雅芳雅芳这个中国直销市场上的“乖孩子”一直延续着“乖”的路线,始终坚持走单层次直销的策略。更难能可贵的是,雅芳把单层次直销走得有声有色,截至2007年年底,雅芳已经吸纳了近70万直销大军。而更让人叹为观止的是雅芳在这种情况下也没有浮躁,积极在中国施行100%的直销员核查,不惜以放弃20%直销员为代价,以纯洁销售队伍,备战中国直销第二阶段。同时,雅芳还相继推出以移动商务为代表的四大支柱性市场手段来寻求突破。据悉,2007年雅芳已经连续三季度实现稳健增长。安利安利中国董事长郑李锦芬在直销条例出台后就说过这样的话:“安利的目标,是要做得最好,不一定做得最大;业绩做得最稳,而不是一定要上得最快。稳健的发展对我们来说比什么都重要。”2007年,安利用实际行动履行着郑太的稳健政策,实现了稳健发展。2007年,安利无论在市场业绩上、在公益活动上、在广告宣传上等等各方面,依旧是直销市场的佼佼者。给安利的稳健发展带来关键性作用的,是安利总裁德·狄维士载2007年的三度访华,深入到成都、重庆、济南、石家庄、哈尔滨等地,看望营销人员,拜会当地政府,所到之处,无不士气大增。年末,安利又推出了新产品,与海外产品接轨。选择在此时推出新产品,无疑是给安利营销人员们最好的现代操作系统