现代战争

基于财务控制的公司治理专题 案例一从职能部门领域要介入到企业运营并非一蹴而就的事情,问题在于CFO通过什么方式来介入企业经营,用什么手段来控制企业的运作。其实,CFO从来就不缺乏介入途径和控制工具,预算就是其中之一。作为一名财务经理,邹先生从来没有像现在这样高度地关注着企业的经营情况。他每周都要听取各个分公司市场经理对销售、合同和回款情况的汇报,甚至还要与市场总监讨论每一单合同的执行情况,以及考虑如何解决阻碍合同执行的各种问题。这些工作让邹先生可以更好地预测未来资金的流动情况,并对今后一年甚至几年的财务预算进行修改,为公司的财务战略设计和调整做准备。为此,邹先生必须关注市场和国家政策等方面的信息,他的视野已经超出了传统的财务领域。大多数的财务经理都有过和邹先生类似的经历。财务在企业经营中的地位已经越来越重要了。正如ACCA香港负责人Mr. Alex Wong曾经预言的那样,未来CFO的角色必定有一个飞跃般的扩展,其领域将会涉及对企业战略的监控、分析和诠释,以及对企业内部各部门未来发展方向和定位提出的建议和指导。企业经营的重任正逐渐从市场、生产和研发等方面转移到了CFO肩上。这种责任的变化暗示着CFO已经或者即将成为企业的重要经营现代战争

完美的定向增发理由,令人生疑的巨额现金认购,陷入资金饥渴的上市公司与担心鸠占雀巢的大股东,将如何演绎这场“谋金谜局”？继驰宏锌锗定向增发风波之后,G宏达日前公告拟向大股东什邡宏达发展有限公司定向发行不超过1.2亿股公司股票,发行价格为公司公告前20个交易日A股收盘价算术平均值的90%,即13.22元/股,大股东将全部以现金方式进行认购。如按照公司非公开发行股数的上限计算,大股东认购股份需要支付现金15.864亿元。本次发行完成后什邡宏达持有公司股票不超过23200万股,持股比例不超过43.28%。G宏达在公告中阐述的关于此次定向增发的三个理由完美得几乎无可挑剔,甚至于规避了人们对于接近16亿元的这么一个大手笔的现金交易可能产生的怀疑。抛开本次定向增发的公允性问题,单就大股东以现金认购而言,该次增发就值得质疑。其自身运营都面临资金窘境,哪还有现金用来认购股票呢？什邡宏达的软肋在中国资本市场上频频演绎的并购大戏诠释着内地几乎所有潜力行业的强势企业正被笼罩于国际游资的并购风暴之下。而且在国际资本和国内资本相融合的大趋势下,来势凶悍的并购风暴将会因国际资本以实业形态抢滩登陆、行业整合的要求以及越来越多内地企业的财务危机丛生而变得更加猛烈。中国现代战争

海运是国际贸易运输的主要方式。出海通道是一个地区与国际市场连接的命脉,是发展外向型经济的重要条件。出海通道的发达程度直接关系到一个地区外向型经济发展程度。对重庆这样的内陆经济区而言,便捷畅通的出海通道是重庆建成内陆开放型经济高地梦想的翅膀,在区域未来发展中具有十分重要的地位。应该建设一条从重庆主城到钦州港的货运高速铁路——渝钦高速铁路。若该项目建成后,从重庆到钦州港不到三小时,重庆将实现三小时出海。重庆 出海通道 钦州港 高速铁路2009年9月14日,重庆市政府第49次常务会议一致通过了《关于认真贯彻国家物流业调整和振兴规划的实施意见》,首次提出了一江两翼三洋”为布局内容的国际物流大通道建设的宏伟计划。这说明,重庆市已经充分认识到出海通道对地区经济发展的重要性。一、出海快速通道建设对重庆市的意义重庆市是中国最年轻的直辖市,处于中国内陆地区。虽然重庆直辖之后,对外贸易总额逐年攀升,但是与天津、上海、北京这三个临海直辖市相比,差距还非常大。距海较远成为重庆发展外向型经济的一个劣势。物流运输成本高、周期长是制约重庆建设外向型经济发展和产品参与国际市场竞争的主要因素。缩短与海洋的距离,是重庆外向型经济发展亟待解决的现代战争

15年前,在国内某高校任教的w女士费尽周折举家移民加拿大。7年前,W女士加入了一家美国直销公司成为了这家公司里最普通的一名直销商。从那时开始,w女士用了近两年时间上到一定级别,并获得不菲的收入,成为了该公司经销商中的佼佼者。也正是这个时候,w女士萌生了回国的念头,因为她加入的这家直销公司要进入中国市场,对w女士而言,这无疑是一个好消息,她认为自己起码占到了地利、人和的优势。至于天时,起码也有先机吧!在这种背景下,w女士回国了。互联网可以解决的问题回国后的w女士多少也算衣锦还乡,她找到多年未见的老朋友们一一叙旧倾诉,3个月下来,重要的人脉全部拜访完毕。但问题也接踵而来,w女士出国的十多年,她的很多朋友们也遵循“好男儿志在四方”的人生规则,大多都分布在全国各地,还有一些甚至已经到了海外发展。如何才能与这么多分散的朋友建立紧密无闻的沟通管道?以w女士在加拿大的经验,为了拜访一位朋友,完全可以一路开车前行,哪怕跑遍全国都没问题,这甚至还可以理解为一种旅行享受。但现在必须面对现实,朋友们大多没什么直销经验,完全属于菜鸟级别,如果不尽快进行系统培训,他们启动的速度将慢很多,W女士完全分身乏术,如果把这项工作交给团队中的其他人去做,朋友们的认同现代战争

基于财务控制的公司治理专题 案例二信息技术将企业有形的业务资源和管理模式运用逻辑化的语言和逻辑关系实现企业管理的标准化、程序化,注重的是建立一整套管理完善、系统性强的科学管理体系。这种管理体系的价值体现在保障企业实现可持续性发展、实现长期的商业价值。西方同东方在企业管理文化上的最大差异在于西方强调“可控的量化管理”。一般的管理流程是：管理者通过即时跟踪和了解各主要业务指标的运营结果、可利用的企业资源总量和分布、业务流程和企业战略的执行情况,并在此基础上进行分析和判断,进而优化企业资源组合、改善和理顺企业业务流程、顺应市场变化,制订和修正企业的业务战略,实现企业商业利益和市场价值。这个过程不是一次性的,而是周而复始、循环往复的。在上述流程中,信息的全面和准确性是后续一切管理行为的基础。为应对管理变革的需求,信息系统发展的最新趋势也正向智能化、综合信息集成化方面发展。在全面收集和记录企业业务活动信息的基础上, 使用逻辑化的语言将整个企业的有形业务活动和组织资源整合在一个完整的“虚拟业务活动空间”中,为管理者的决策提供最大限度的支持。从企业管理者的角度讲,全面、实时地把握企业经营信息的目的就是要让企业现代战争