现世召唤阵

本文获得天津文化艺术科学规划办公室资助,项目编号:E08011从解放初期天津举办的物资交流会,到改革开发后真正意义的现代商业展,再到二十一世纪天津的品牌展览会的一路探寻,了解天津商业展览会的发展之路,揭示出各个发展阶段的政治经济文化对商业展览的不同影响。物资交流 商业 展览会 经济 发展1949年天津刚刚解放,百废待兴,各种物资都很匮乏,当时政府提出的方针是:“发展生产,繁荣经济,城乡互助,内外交流”。人民政府陆续颁布了一系列政策、法规,以保证城乡物资交流的顺利开展。在1949年5月下旬以前,天津市城乡物资交流以北方地区为主,属于城市与农村间的交流,即工业品与农副产品的交换。5月下旬以后,天津市的物资交流开始了与南方地区的产品交换。这时是工业品之间、工业品与农副业产品之间以及南北土特产品之间的交换,使天津的城乡物资交流上升到一个新台阶,于是展览会这种最直接的商业交流方式呼之欲出。一、从天津工业展览会到华北物资交流会随着天津城乡物资交流的规模逐步扩大以及迎接秋后旺季市场的到来,天津市政府积极筹备“天津工业展览会”,这是华北地区第一个物资交流性质的展览会。1949年10月,展览会开幕,当时天津的轻工业已经有了一定的基础,参加展会的包括现世召唤阵

编者按：国内分销行业普遍认为,企业文化与团队文化经常发生冲突,二者之间无法相互融合。但是北京法蕾雅日用品有限公司却与经销商建立了牢固的信任关系,公司企业文化与经销商团队文化达到了有机结合,高度统一。本刊特邀公司总裁刘尚线为读者答疑解惑,分析企业文化与团队文化矛盾的解决之道。一直以来,国内分销企业及从业人员存在着一个误区,认为企业文化和团队文化存在冲突,无法相互融合。实际上,企业文化和团队文化有机结合于一体,团队文化是包含于企业文化系统之内的。但是,在外在表现形式上,有些团队文化表现得比企业文化强势一些,这属于正常现象。要解决双方冲突,需要从两种文化的根源说起。团队文化起因纵观国内分销企业的各大团队,经销商纷纷建立了独特的团队文化。其根本原因在于,优秀的团队领导人往往在开拓市场、倍增团队人数和销售业绩的实践过程中,逐渐形成了利于自身发展的营销主张,积累了丰富的一线实战经验,逐渐摸索出了一套适合团队建设与发展的管理模式以及人才培养机制。这些因素构成了团队独特的文化。对于一家成熟的分销公司来讲,团队文化一般都表现得强势于企业文化。以安利公司为例,安利公司从来不开会,基本上不会组织任何会议和活动。但是安利公司的各个现世召唤阵

梦想是一盏明灯,可以照亮前行的方向,无论咫尺还是遥远,梦想永远都不是浮于现实的繁华与幻想,而是心中不灭的追求。罗曼·罗兰说：“人生最可怕的敌人,就是没有明确的目标。”的确,目标就是我们追求的梦想。在三生的精英中,有这样几位追求梦想的人,他们对自己的事业充满激情、充满希望,也因为结缘三生,圆梦之旅开始扬帆起航。王国建：追求梦想始终不变初识王国建,他的大气与沉稳给笔者留下了深刻的印象,亲切的话语、谦逊的作风,举手投足间都透着领导的风范。早就对他的经历有所耳闻,因为他也算是中国直销界经销商中的风云人物了。曾经入行一家公司4个月便做到发展委员,一年便做到策略委员,并荣获过不少销售精英奖项。再次见到王国建,已经得知他刚刚离开了原来的公司,加入了另外一家民族直销企业——三生公司。无论是各大直销杂志对王国建的报道,还是很多人在生活中与他交往、合作,都可以感觉到他为人正直、诚信,以及每时每刻对待团队成员如家人、兄弟一样。带着对他的尊敬,我再次与他作了较深入的交流。离开时却不忘感恩在辉煌中离开是很多人做不到的,王国建却很淡定地做到了。王国建告诉我说,离开原来公司是诸多客观因素造成的,虽然放弃了很多荣誉和奖励,但仍然充满感激一因为现世召唤阵

编者按：马来西亚素来被称为“直销王国”,经过将近30年发展,马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善,不少知名直销企业陆续这片市场开拓业务,对于一些希望开拓这块市场新直销公司来说,如何掌握“攻略”呢?开拓海外市场,特别是马来西亚市场,国内直销企业不仅仅要了解当地直销行业的发展现状、经销商特征,还要了解该国、地区的风土人情、风俗习惯等。毕竟设立一家直销公司,涉及到各个方面的系统化运作。马来西亚的从业优势马来西亚地处地球赤道,为典型的热带气候,常年炎热多雨。马来西亚人口由马来人、华人、印度人以及这三类人种的混血儿组成,是名副其实的“大熔炉”。其中,华人大约占到总人口的30％,多以我国广东、客家人和云南等地区的后裔为主。马来西亚华人是传承中华文化最完整的一支海外族人,同时他们具备得天独厚的语言沟通能力。这是由于他们从小就接受马来语、英语教育,加上马来语和印尼语相似度达到90％所造成的。可以说,一位马来西亚华人起码精通汉语、粤语、马来语、英语以及印尼语五种语言。与其他地区的华人相比,马来西亚华人具备了先天的语言沟通优势,这为其从事直销业带来了巨大优势。直销公司注册攻略马来西亚被称为“直销王国”,其直销行业发展历史悠久,已现世召唤阵

基于财务控制的公司治理专题 案例一从职能部门领域要介入到企业运营并非一蹴而就的事情,问题在于CFO通过什么方式来介入企业经营,用什么手段来控制企业的运作。其实,CFO从来就不缺乏介入途径和控制工具,预算就是其中之一。作为一名财务经理,邹先生从来没有像现在这样高度地关注着企业的经营情况。他每周都要听取各个分公司市场经理对销售、合同和回款情况的汇报,甚至还要与市场总监讨论每一单合同的执行情况,以及考虑如何解决阻碍合同执行的各种问题。这些工作让邹先生可以更好地预测未来资金的流动情况,并对今后一年甚至几年的财务预算进行修改,为公司的财务战略设计和调整做准备。为此,邹先生必须关注市场和国家政策等方面的信息,他的视野已经超出了传统的财务领域。大多数的财务经理都有过和邹先生类似的经历。财务在企业经营中的地位已经越来越重要了。正如ACCA香港负责人Mr. Alex Wong曾经预言的那样,未来CFO的角色必定有一个飞跃般的扩展,其领域将会涉及对企业战略的监控、分析和诠释,以及对企业内部各部门未来发展方向和定位提出的建议和指导。企业经营的重任正逐渐从市场、生产和研发等方面转移到了CFO肩上。这种责任的变化暗示着CFO已经或者即将成为企业的重要经营现世召唤阵