王鸥刘恺威

文章探讨了管理会计与财务会计的关系,指出了地勘单位实行管理会计的积极意义和加强地勘单位管理会计制度相应措施,旨在与同行探讨。 地勘单位 财务管理 管理会计 会计控制一、前言党的十七大开启了树立科学发展观、促进经济又好又快发展、建设节约型经济社会的新局面。面对当前的局势,地勘行业提出了“抢抓机遇、优化产业结构、立足地勘主业、大力发展多种经营产业”的发展目标。地勘单位既不同于一般的事业单位,又非同于企业,它的行业特点决定了其经营活动的范围更为广泛,具体包括地勘及延伸业、加工制造业、商贸旅游服务业等产业。管理会计作为制度创新的一项内容,在不断发展变化的地质工作领域中,发挥了重要的作用,成为地质工作进入市场经济的有力保障。二、管理会计与财务会计的关系管理会计是从财务会计中分离出来的一门独立的会计学科,它们之间既有区别又有相似之处。管理会计和财务会计核算对象总体来说是一致的,只不过由于二者的分工不同,在时间和空间上各有侧重,两者运用的资料也多数具有互补性。管理会计是运用内部信息及资料预测发展前景,为管理决策提供依据。着眼未来规划经济活动,控制经济活动过程,评价经济效率和成果,算“活财”,是其显著特点。财务会计则是王鸥刘恺威

真实人生,午夜11点后的焦虑,天天发生,除非你拥有真正的销售力。在人人皆销售,处处皆商品的时代,销售是一种严重的焦虑,即使是1949年的时空,到2006年的现在。没有品牌忠诚度的市场,如过江之鲫般的产品替换速度,第一线销售的搏斗,加上日以继夜11点后的焦虑……推销员之死,究竟是环境所逼？还是不能证明自己存在的价值？即使在烘焙幸福蛋糕的白木屋里,要的也是有积极企图心的销售人员,销售就像门上的刀子,即使你不知道他何时掉下来,你仍然要奋力冲出去,只有前进,没有退路。销售的游戏里,真的摆不下无法证明价值的企业及个人吗？企业必须拿出品牌、拿出产品证明自己的存在？销售员必须在随时变换的舞台中,证明存在的价值？就像《推销员之死》的另一主角Ben所说：“不要和人生公平竞争,否则你会走不出丛林……”每次销售都是挑战,但什么才是不死的销售力,什么才能摆脱威利的宿命？我们看到IBM曾经有一位业务员绩效未达标准但并没有被解雇,虽然客户整体预算削减,但对IBM的采购却是提高的。IBM最后决定留下他,因为销售绩效,不是只看绝对值,更要看相对值,才能激发销售员不死的商业激情。丞燕国际创办人陈昭妃,在竞争激烈的直销战场上,她从不先开口问业绩为何,反而她一定先问教育训练做王鸥刘恺威

随着1886年美国可敦石油托拉斯公司首次编制合并会计报表,一百多年来,合并会计报表得到快速发展,而不断涌现的现代企业联合更是为其提供了强大的“物质”基础,本文主要分析了合并会计报表的种类,并简单探讨了合并01表、合并02表及合并现金流量表的编制方法与编制步骤。 合并会计报表 编制原则 编制方法与步骤 合并会计报表也称合并财务报表,它是以企业集团内纳入合并范围的各成员企业作为一个会计主体,由集团中的母公司在个别会计报表基础上,运用一整套合并程序编制的,综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动的会计报表,同时还能反映和报告在共同控制下企业集团的财务状况和经营成果的总括情况,以便满足报表使用者对于一个经济实体财务信息的需求。一、合并会计报表的种类合并会计报表是“公司化”时代公认快计原则的延续和发展,是其在企业集团层次上的运用,一般包括会计报表及其附注,主要可分为如下几种:第一,合并资产负债表,简称合并01表,是静态报表,反映企业集团在某一特定时点的财务状况;第二,合并利润表及合并利润分配表,简称合并02表,是动态会计报表,反映企业集团在一定期间的经营成果及分配情况;第三,合并现金流量表,简称合并03现表,是动态会计报表,反映一王鸥刘恺威

自2006年参加《企业文明》年度工作会后,我们不仅与企业文明杂志社的领导、编辑老师成了好朋友,而且也把杂志当作了良师益友。所以有这样的认识,是因为杂志社的领导和编辑对我们的服务热情,指导到位,杂志就像一位无声而优秀的使者,为我们及时传送信息、启发思路、释疑解惑提供指导。因此,我们与杂志社的老师们感情越来越深,对杂志的认识也越来越深刻。首先,我们认为,企业文明杂志是党的重大理论和思想路线方针政策宣传的好阵地。杂志始终坚持正确的办刊宗旨和方针,把宣传党的重大理论思想放在首位,每一个时期,每一个阶段,党的创新理论成果是什么,如何理解和把握等等,在杂志上都能找到正确的答案,真正成为了向中央企业各成员单位宣传党的理论、路线政策的坚强阵地。其次,杂志是思想库和学习交流的好平台。杂志开设的栏目比较齐全,汇集了各方面的文章和信息。可以说,我们在党建和思想政治工作、企业文化工作中都从中学到了很多好的经验,得到很多信息。比如,去年我们中心组学习四篇文章,罗主任撰写的一篇党建工作文章,启发了我们的工作思路,提出了开展党支部达标活动的这项工作,有效地指导和推动了我们的工作。第三,杂志是培训的好课堂。今年我们举办了组织、宣传、企业文化部长培王鸥刘恺威

在Mark Hurd执掌惠普帅印一年多的时间里,他大刀阔斧地改革销售文化并交出漂亮的成绩单,赢得了公司内外的普遍认同。这家拥有67年历史且现今年均销售额达到900亿美金的巨人公司,在他的带领下,正不断地积极进取开辟新市场,因而备受华尔街的追捧。 销售出身的Hurd可谓临危受命。在其上任之初,惠普内部痼疾缠身,尤其是销售人员的管理结构方面。过多的行政性事务令销售人员困于办公室,只有30%的时间花在客户身上。此外,迟迟难断的决策体系和过程,使公司难以招架激烈的市场竞争以及客户的多种需要。Hurd非常清楚问题的所在,他知道必须要让销售人员从企业的官僚文化中解脱出来,去干自己应该干的事情。对此公司投入了大量的资金培训销售人员,同时大力培育开发区域市场,这样便得到了大量的客户资源。此外,Hurd还对企业的薪酬制度进行了改革。在Hurd加入之前,惠普销售人员有1.7万之众,销售团队作为一个整体共同销售公司产品,并加以管理。看起来,这种销售模式似乎还不错,具备提供交叉销售和向上销售的能力。但是,公司庞大的产品线,完全不是这个单一模型所能承受的。不同产品部门对流程和销售预算的控制能力非常小,一旦出现问题,也很难找到相关责任人。针对这种情况,Hurd将公司的销售力量王鸥刘恺威