狐狸和乌鸦

内部会计控制是内部控制的重要内容,它是指企业为了提高会计信息质量,保护资产安全,确保有关法律法规和规章制度得到贯彻执行等而制定和实施的一系列方法、措施和程序。构建企业内部会计控制制度,需要从内外环境两方面着手,同时还要对企业内部会计控制的目标、内容、方法以及构建思路等问题进行深入研究。随着经济环境和管理理念的不断发展,企业内部会计控制也需要随之完善和发展,这也是企业新环境下防范经营风险和完善公司治理结构政策和程序的迫切需要。会计控制 内部会计控制 构建思路一、企业内部会计控制内涵企业内部会计控制的内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督五方面。内部会计控制方法是实现内部会计控制目标、发挥会计控制效能的技术手段、措施及程序,内部会计控制方法多种多样,针对不同的经济业务和不同的控制内容可以采用不同的控制方法,财政部《内部会计控制规范———基本规范》中提到的会计控制方法有八种,即不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。内部会计控制的目标是指内部会计控制要达到的预期效果和基本任务,根据要求,会计控制包括:①规范企业狐狸和乌鸦

市场全球化和竞争国际化,使企业已经认识到,需要实实在在地“以人为本”,哪个企业具备了高效,灵活的人才机制,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人,普通市民可能还感觉有些陌生,但是在一些IT公司、制造业等企业里,职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶级职业经理人,也为人们所熟知。据了解,目前我国职业经理人的需求量达到50万人以上,职业经理人已经成为当前社会急需的金领职业,形成了求大于供的局面。一、职业经理人的概念界定职业经理人首先产生于西方,而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。在中国,职业经理人的产生和发展经历了一个漫长的时期。在20世纪90年代末,随着中国经济的高速发展,首先是大量民营私有企业规模迅速壮大,包括企业所有者在内,原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展,企业需要引进专业管理人才,高薪聘用的专业人士,形成了公开的社会阶层——职业经理人。职业经理人以企业作为长期职业,以合同为依据,接受出资人或其授权的机构聘用,运用经营管理知识和经营管理经验,独立对一个企业、经济部门开展经营或进行管理。二、吉林省职业经理人队伍建设存在的问题根据吉林省经委调查,目前职业经理人狐狸和乌鸦

原标题：中华人民共和国国务院令第670号现公布《国务院关于修改〈中华人民共和国海关稽查条例〉的决定》，自2016年10月1日起施行。总理李克强2016年6月19日国务院关于修改《中华人民共和国海关稽查条例》的决定国务院决定对《中华人民共和国海关稽查条例》作如下修改：一、将第二条修改为：“本条例所称海关稽查，是指海关自进出口货物放行之日起3年内或者在保税货物、减免税进口货物的海关监管期限内及其后的3年内，对与进出口货物直接有关的企业、单位的会计账簿、会计凭证、报关单证以及其他有关资料（以下统称账簿、单证等有关资料）和有关进出口货物进行核查，监督其进出口活动的真实性和合法性。”二、增加一条，作为第四条：“海关根据稽查工作需要，可以向有关行业协会、政府部门和相关企业等收集特定商品、行业与进出口活动有关的信息。收集的信息涉及商业秘密的，海关应当予以保密。”三、将第六条改为第七条，并将第一款中的“与进出口活动直接有关的企业、单位”修改为“与进出口货物直接有关的企业、单位”；将第二款中的“应当自进出口货物放行之日起保管3年”修改为“应当在本条例第二条规定的期限内保管”。四、将第七条改为第八条，修改为：“与进出口货物直狐狸和乌鸦

很多人说刘迎建在开创一个时代,也有人持怀疑的态度。乐观的人看到刘迎建身上的气质和精神,一往无前。今年刘迎建的日程和电纸书牢牢拴在了一起,先是大张旗鼓参加2009北京科博会,在几大展厅都能看到汉王的logo以及尚带着墨香的电纸书；在上月的2009海淀国际文化论坛上畅谈《电纸书让创造价值的人得到回报》,引来众多文化人的热烈掌声；组团参加中国国际消费电子博览会,向世界展现“中国机会”的同时,签到大笔订单；7月23日,出席在汉王大厦举行的新品发布会,向与会的众多媒体以及学校代表隆重推荐针对学生市场推出的全球首款电纸书学生版。刘迎建意气风发。这位两鬓已经生出白发的企业家正在做普及和开拓市场的工作,因为2009年的“一号工程”就是电纸书,顾名思义,“一号工程”就是一把手工程。身为汉王科技股份公司董事长的他正驰骋在第一线。尽管以“小而美”著称于中关村的这家高科技企业还有众多引以为豪的产品,可是在技术上有些偏执的刘迎建还是对电纸书投入了大量的时间和心血,他说要靠着电纸书杀入世界500强。究其原因,他认为电纸书将传统书籍取而代之无非是时间早晚的问题,而汉王抓住了这次变革的机遇。刘迎建开始在不同的杂志、报纸、网络甚至中央电视台投放广告,向人们狐狸和乌鸦

酒店餐饮管理者必须认真分析成本控制上存在的问题,建立以定价、采购、验收、使用、成本分析为体系的文化创新、组织创新、产品创新、营销理念与传播方式创新等经济控制策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。酒店餐饮 成本控制 问题研究 策略分析随着全球经济一体化格局的形成,新一轮的金融风暴给酒店餐饮业带来了危机和挑战。酒店餐饮业要想在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,必须加强成本控制。如今酒店餐饮业虽然发展迅速,但是很多问题也逐渐暴露,其中在成本控制方面的问题表现的更为突出,面对问题和矛盾,餐饮管理者应正视本身具有的长处,保持清醒的头脑,全方位地发挥原料、采购、使用等方面的控制优势,建立特色品牌,完善科学管理,形成整体优势,迈向酒店餐饮业发展的成功之路。一、餐饮成本控制存在的问题分析酒店餐饮管理是酒店管理的重要组成部分,如今金融危机的到来为酒店的效益带来了巨大的冲击,要想在市场竞争和经济浪潮的冲击之下,仍然获得较好的经济利润,就必须研究餐饮成本的控制,找出问题才能走出困境。1.1采购问题餐饮业的采购问题是控制成本的基础,有些酒店管理者一直处于分不清主次的认识层面,认为采购问题只是影响餐饮成本的极小方面,制作才是控制成狐狸和乌鸦