狐言

《中关村》：自建设规划之初,南京国际服务外包产业园就引起了业界的广泛关注。请您介绍江苏省南京市为什么将南京国际服务外包产业园选址在寸土寸金的鼓楼区?袁校柠：南京市鼓楼区占地面积26,62平方公里。总人口69万人,是江苏省委、省政府所在地。鼓楼区经济、社会发展始终居于南京前列,目前已形成科技研发、商务商贸、文化休闲、服务外包等四大优势产业,服务业实现税收占全区税收的比重达90％以上。西门子、朗讯、爱默生、松下、美国友邦保险、英国渣打银行、新加坡富登担保等一批世界500强企业和著名跨国企业区域性总部和分支机构纷纷落户鼓楼区。截止2008年,鼓楼区累计引进外商投资企业51 6家,投资总额达29亿美元。2008年,区域内各单位科技成果获国家、省、市各类科技奖共92项。其中：国家科技奖12项,获奖数占全省的27％以上。鼓楼区是国家服务外包示范区,80家“江苏省承接国际服务外包重点企业名单”中,鼓楼区有13家,占南京市的一半,江苏省的16％。鼓楼区高度重视知识产权保护工作,在全省法院系统率先成立知识产权庭,为鼓励企业创新、打击知识产权违法行为提供司法保障。区内5家企业被评为知识产权工作示范企业,总量位居全市各区县前列。《中关村》：请您介绍一下南京国际狐言

集体经济是公有制的重要组成部分。发展多种形式的集体经济是坚持公有制经济主体地位,落实科学发展观,建设和谐社会不可缺少的重要力量。近几年来,上海城镇集体经济经过改革创新展现出了新的活力,“二国营”式的传统集体经济被以“两个联合”为主的新型集体经济所取代,并呈现出强劲的发展势头。今年4月上旬吉林省手工业合作联社和省委财经办,省委政研室、省政府经研中心等部门的负责同志,随同省委副书记林炎志同志到上海考察城镇集体经济改革发展情况。经过实地考察,深受鼓舞,受益匪浅。一、上海的基本做法1、深化产权制度改革。近几年来,上海市有关部门和集体经济联合组织加大了对集体企业产权制度改革指导力度,将自发自为式的集体企业产权制度改革转变到建立规范有序的现代产权制度轨道上来。经过持续不断的深化改革,改变了集体资产出资人不明晰、产权主体不到位,集体企业产权结构封闭,劳资双联缺失等弊端,推行职工持股制,确立职工个人所有权,实现了产权结构多元化。上海新工联集团公司、新徐汇集团公司在这方面进行了积极的探索,取得了较好的成效。以新工联集团公司为例,公司注册资本1亿元,2m4年末,产权结构是：市工业合作联社持3400万股,占34％；新工联职工持股会持3300万股狐言

项目决策贯穿项目的始终,对于集团公司来说,内外部环境日趋复杂导致成本上升。分析项目经营决策成本,并予以科学控制已成为必须。本文在论述项目决策成本构成的基础上,进行了项目决策成本分析,提出了相应的控制方法。项目 经营决策 成本分析随着科技体制改革的不断深化改革,集团公司的外部环境和内部运行机制都发生了变化。加强集团公司的财务管理,建立与国家科技体制、财政体制以及相关政策适应的集团公司财务管理转换新机制,显得更为重要。这就要求集团公司树立新的财务管理观念,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用。充分利用各种财务管理的方法,对集团公司的业务活动以及经营活动进行监督检查,发现问题及时解决,维护财经纪律,使集团公司的各项工作顺利开展。一、 项目决策成本的构成决策成本的研究是从21世纪初开始兴起的。王智慧等按不同决策权分配形式的特点,分析了决策成本产生的原因,建立了基于决策成本的决策权最优分配数学模型以确定决策权的最优分配位置,并对模型进行了分析。张世和从决策起始因素、物质因素、时间因素等方面分析领导决策成本的构成因素。王维等从项目的决策成本形成因素,从决策权分配的角度对决策成本与决策权分配进行系狐言

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,获利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题。成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展。本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策。施工企业 成本管理 成本控制一、施工企业成本管理的特点虽说都是为了增产节约,增收节支,努力提高经济效益,但不同企业、不同工程项目、不同管理体制的成本管理却有着很大区别。施工企业的产品不同于其他企业产品,成本管理的对象是工程项目,它可以是一个建设项目,也可以是一个单位工程。施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期条件下采取有效的措施不断降低成本,以达到成本控制的预期目标,它有着不同于其它企业的特点。首先,施工企业有着工期长、流动强、分布广,每个工程项目单独核算等特点,因此,其成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管狐言

点点滴滴,不胜枚举。紫光一直坚持将企业社会责任作为一种系统化、规范化的长效机制贯穿在企业运营管理的始终。2009年7月28日,由紫光股份及其相关企业在北京市希望公益基金会发起设立的“紫光抗灾助学专项基金”向四川省彭州市教育局及其下属的实验中学、濛阳中学、延秀小学捐赠100台紫光TeePC产品及配套设备,并在这三所学校建立“紫光TeePC电算化教室”,以帮助灾区学校实现电算化教学,支援灾区基础教育重建。这是紫光企业通过“紫光抗灾助学专项基金”又一次向灾区及贫困学校进行公益捐赠。作为清华大学为实现科技成果转化而成立的第一家高校科技企业,紫光一直致力于“承担社会责任,推动科技进步”。从捐建帕米尔高原上的“清华紫光紫荆小学”,到为北京周边打工子弟小学捐建的“紫光电子图书馆”,从帮助清华大学贫困学生顺利完成学业的“紫光励学金”,到支持兰州慈爱艺术学校毕业生的“艺术扶贫”公益演出活动,无论是2003年紫光全员团结一心抗击“非典”,还是去年的汶川大地震众志成城抗震救灾,还是今年突发甲型H1N1流感捐赠红外测温仪用于防控,紫光在二十多年的持续经营中,越来越重视并实践着企业的社会责任。特别是紫光股份上市十年来,更是把履行企业社会责任,与企业的可持狐言