狐狸的夏天

很多人说刘迎建在开创一个时代,也有人持怀疑的态度。乐观的人看到刘迎建身上的气质和精神,一往无前。今年刘迎建的日程和电纸书牢牢拴在了一起,先是大张旗鼓参加2009北京科博会,在几大展厅都能看到汉王的logo以及尚带着墨香的电纸书；在上月的2009海淀国际文化论坛上畅谈《电纸书让创造价值的人得到回报》,引来众多文化人的热烈掌声；组团参加中国国际消费电子博览会,向世界展现“中国机会”的同时,签到大笔订单；7月23日,出席在汉王大厦举行的新品发布会,向与会的众多媒体以及学校代表隆重推荐针对学生市场推出的全球首款电纸书学生版。刘迎建意气风发。这位两鬓已经生出白发的企业家正在做普及和开拓市场的工作,因为2009年的“一号工程”就是电纸书,顾名思义,“一号工程”就是一把手工程。身为汉王科技股份公司董事长的他正驰骋在第一线。尽管以“小而美”著称于中关村的这家高科技企业还有众多引以为豪的产品,可是在技术上有些偏执的刘迎建还是对电纸书投入了大量的时间和心血,他说要靠着电纸书杀入世界500强。究其原因,他认为电纸书将传统书籍取而代之无非是时间早晚的问题,而汉王抓住了这次变革的机遇。刘迎建开始在不同的杂志、报纸、网络甚至中央电视台投放广告,向人们狐狸的夏天

酒店餐饮管理者必须认真分析成本控制上存在的问题,建立以定价、采购、验收、使用、成本分析为体系的文化创新、组织创新、产品创新、营销理念与传播方式创新等经济控制策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。酒店餐饮 成本控制 问题研究 策略分析随着全球经济一体化格局的形成,新一轮的金融风暴给酒店餐饮业带来了危机和挑战。酒店餐饮业要想在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,必须加强成本控制。如今酒店餐饮业虽然发展迅速,但是很多问题也逐渐暴露,其中在成本控制方面的问题表现的更为突出,面对问题和矛盾,餐饮管理者应正视本身具有的长处,保持清醒的头脑,全方位地发挥原料、采购、使用等方面的控制优势,建立特色品牌,完善科学管理,形成整体优势,迈向酒店餐饮业发展的成功之路。一、餐饮成本控制存在的问题分析酒店餐饮管理是酒店管理的重要组成部分,如今金融危机的到来为酒店的效益带来了巨大的冲击,要想在市场竞争和经济浪潮的冲击之下,仍然获得较好的经济利润,就必须研究餐饮成本的控制,找出问题才能走出困境。1.1采购问题餐饮业的采购问题是控制成本的基础,有些酒店管理者一直处于分不清主次的认识层面,认为采购问题只是影响餐饮成本的极小方面,制作才是控制成狐狸的夏天

《中关村》：自建设规划之初,南京国际服务外包产业园就引起了业界的广泛关注。请您介绍江苏省南京市为什么将南京国际服务外包产业园选址在寸土寸金的鼓楼区?袁校柠：南京市鼓楼区占地面积26,62平方公里。总人口69万人,是江苏省委、省政府所在地。鼓楼区经济、社会发展始终居于南京前列,目前已形成科技研发、商务商贸、文化休闲、服务外包等四大优势产业,服务业实现税收占全区税收的比重达90％以上。西门子、朗讯、爱默生、松下、美国友邦保险、英国渣打银行、新加坡富登担保等一批世界500强企业和著名跨国企业区域性总部和分支机构纷纷落户鼓楼区。截止2008年,鼓楼区累计引进外商投资企业51 6家,投资总额达29亿美元。2008年,区域内各单位科技成果获国家、省、市各类科技奖共92项。其中：国家科技奖12项,获奖数占全省的27％以上。鼓楼区是国家服务外包示范区,80家“江苏省承接国际服务外包重点企业名单”中,鼓楼区有13家,占南京市的一半,江苏省的16％。鼓楼区高度重视知识产权保护工作,在全省法院系统率先成立知识产权庭,为鼓励企业创新、打击知识产权违法行为提供司法保障。区内5家企业被评为知识产权工作示范企业,总量位居全市各区县前列。《中关村》：请您介绍一下南京国际狐狸的夏天

集体经济是公有制的重要组成部分。发展多种形式的集体经济是坚持公有制经济主体地位,落实科学发展观,建设和谐社会不可缺少的重要力量。近几年来,上海城镇集体经济经过改革创新展现出了新的活力,“二国营”式的传统集体经济被以“两个联合”为主的新型集体经济所取代,并呈现出强劲的发展势头。今年4月上旬吉林省手工业合作联社和省委财经办,省委政研室、省政府经研中心等部门的负责同志,随同省委副书记林炎志同志到上海考察城镇集体经济改革发展情况。经过实地考察,深受鼓舞,受益匪浅。一、上海的基本做法1、深化产权制度改革。近几年来,上海市有关部门和集体经济联合组织加大了对集体企业产权制度改革指导力度,将自发自为式的集体企业产权制度改革转变到建立规范有序的现代产权制度轨道上来。经过持续不断的深化改革,改变了集体资产出资人不明晰、产权主体不到位,集体企业产权结构封闭,劳资双联缺失等弊端,推行职工持股制,确立职工个人所有权,实现了产权结构多元化。上海新工联集团公司、新徐汇集团公司在这方面进行了积极的探索,取得了较好的成效。以新工联集团公司为例,公司注册资本1亿元,2m4年末,产权结构是：市工业合作联社持3400万股,占34％；新工联职工持股会持3300万股狐狸的夏天

项目决策贯穿项目的始终,对于集团公司来说,内外部环境日趋复杂导致成本上升。分析项目经营决策成本,并予以科学控制已成为必须。本文在论述项目决策成本构成的基础上,进行了项目决策成本分析,提出了相应的控制方法。项目 经营决策 成本分析随着科技体制改革的不断深化改革,集团公司的外部环境和内部运行机制都发生了变化。加强集团公司的财务管理,建立与国家科技体制、财政体制以及相关政策适应的集团公司财务管理转换新机制,显得更为重要。这就要求集团公司树立新的财务管理观念,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用。充分利用各种财务管理的方法,对集团公司的业务活动以及经营活动进行监督检查,发现问题及时解决,维护财经纪律,使集团公司的各项工作顺利开展。一、 项目决策成本的构成决策成本的研究是从21世纪初开始兴起的。王智慧等按不同决策权分配形式的特点,分析了决策成本产生的原因,建立了基于决策成本的决策权最优分配数学模型以确定决策权的最优分配位置,并对模型进行了分析。张世和从决策起始因素、物质因素、时间因素等方面分析领导决策成本的构成因素。王维等从项目的决策成本形成因素,从决策权分配的角度对决策成本与决策权分配进行系狐狸的夏天