熊出没之夺宝熊兵

相信宏观调控从企业角度,我们看好2008年社会经济发展形势。经济是否过热,还是留给经济学家来判断,但我相信国家宏观调控的智慧,在科学发展观的指引下,我国经济将继续保持良好的发展态势。2008年,作为中国白酒行业的领军企业,五粮液深感责任重大。我们不仅要思考自身的发展问题,还应该思考白酒行业如何实现又好又快的可持续性发展问题。2007年,我们成立了五粮液品牌运营商顾问团,目的就是汇聚行业智慧,为白酒行业未来的发展献计献策,探索白酒这一中国传统的产业怎样在当前的环境下更好地发展,怎样与世界一流企业接轨,让中国这一具有悠久历史的行业走向世界,焕发新的活力。我们愿意在此基础上做更大力度的探索。在走向国际的道路上,2007年五粮液国际化商业合作初现端倪,打造“世界名酒”的进程提速。2008年,我们将加大与国内外著名、知名企业的交流与沟通,进一步落实与巩固已经达成的合作意向,坚持在交流中学习,在学习中赶超。化挑战为机遇五粮液把2008年定为“中国年”,力求紧紧抓住奥运会的机会,大力传播“中国”的概念,紧密与代表中国文化的其他文化形式结合,让世界感受中国的脉动,领略中国的文化。我们将充分利用2008年的机会,加大终端落地投入,把品牌推广与产品销售精致化,熊出没之夺宝熊兵

摘要:如今资源都是由资金和市场进行分配,只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源,有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心,而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的,怎样连接公司内部经营和经济社会?怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。关键词:海外公司 资金 管理1 资金管理所面对的特殊性1.1 由于较少的注册资金和出口信贷的余额大导致高资产负债率。为了实施境外工程,公司因对外承包以及分包采购合同存在滞后的付款方式,要做大量的出口项目流动资金贷款和出口卖方信贷,让公司背负了资金成本和偿债的压力。筹集资金对公司的规模经营十分的重要,因此必须注意平衡规模经营与偿债风险。1.2 项目核算时有人民币、美元、欧元以及当地币种表明了核算币种的多样性。现在工程项目合同主要用美元来计价,采购分包等环节则使用多币种,汇率对资金进行多币种的转换有很大影响,又宏观经济因素对汇率变化的影响很大,用弱势美元计价,严重侵蚀转换过程中的资金,增加了资金管理的难度,这是公司所面对的最大风险。1.3 工程项目分布较为分散,关联的国家多、差熊出没之夺宝熊兵

【摘 要】文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题,然后分析了问题产生的原因,最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。【关键词】土木工程 项目管理 规划1 土木工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目法人制的落实还有较大的死角现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。招投标管理不规范主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。设计质量与责任挂钩不紧在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,熊出没之夺宝熊兵

【摘 要】笔者对交通民警执法难的原因进行了认真的分析,并提出了解决道路交通安全管理“执法难”的对策。【关键词】道路交通 安全管理 执法难 对策一、道路交通安全管理“执法难”的表现1.一些交通安全违法行为难以查处。在大量的道路交通安全违法行为中,公安民警能够有效查处的只占少部分,有些交通安全违法行为即便是利用固定或移动电子警察拍摄取证,也难以查处。2.一些行政处罚难以执行。一是对违反道路交通安全法律法规可以并处吊销机动车驾驶证的处罚,由于像驾车超速50%以上、将机动车交给未取得机动车驾驶证的人驾驶等案件数量较多,审批程序繁琐,加之当事人主动接受处理,办案民警往往单处罚款,可以并处行政拘留的案件也不例外。二是对行人、非机动车驾驶人、乘车人的交通安全违法行为处以罚款执行难,即使开具处罚决定书给他们,他们不缴纳罚款,公安机关交通管理部门也约束不了他们。三是对占道经营等在道路上从事非交通活动的处罚难以执行。3.一些交通安全违法顽症难以纠正。短途运输货车超载、短途运输客车超员、交通不便地区的群众乘坐机动三轮摩托车等非客运车辆出行、报废车上路行驶等交通安全违法行为,屡禁不止。在公安机关交通管理部门的严厉打击下,收效甚微。4熊出没之夺宝熊兵

【摘 要】讨论的工程项目的规范化管理就是充分运用项目管理理论系统,对工程项目的成本管理、进度管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统、规律、规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目管理的效益最大化。【关键词】工程项目 管理 规范化1 工程项目成本管理的规范化1.1进行施工成本预测在工程项目开工以前,应该对工程成本进行估算。估算的主要依据为近期己完工的施工项目或者将完工项目的单位成本,对于个别无参照对象的分部或者分项工程,可以依据预算定额并结合项目的实际情况进行估算。1.2编制施工成本计划成本计划是建立施工项目成本责任制、开展成本控制和指标核算的基础。编制了成本计划,也就是设定了目标成本。1.3进行施工成本控制施工成本控制的目的是控制工程成本的发生不超过计划成本或者目标成本。施工成本控制一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。1.4进行施工成本核算施工成本核算分为三种形式:会计、核算、业务核算和统计核算。核算的过程是对相应的开支范围的施工费用进行统计,根据使用目的对统计结果要求的不同,计算出针对成本核算对象的成本发生额。成本核算的目的是熊出没之夺宝熊兵