熊仪

两个问题中国的经济经过这么多年的快速发展,尤其是房市、股市,连续的快速发展就会形成一定的泡沫,就会有涨有落。在涨的阶段,很多企业不用费力就上去了,落的时候包括国家、社会和企业一定想如何才能可持续发展。目前国家的发展大趋势还是可持续的。中国的大势是不发展也难,但阶段性的会有高有低,现在有两个问题需要我们认真考虑：一是现在已经存在的结构性失衡；二是能源消耗和污染,甚至很多企业要么是靠低成本的人力资源,要么靠损失环境为代价来赚钱,这种状态必须强力扭转,要用经济杠杆来对待这些事情,比如：用税收,对节能环保者降低税率,大量损耗能源的企业就加大税收力度。不能过把瘾就死2008年各方面的趋势还是向上的,但如果我们只考虑一两年就目光太短浅了。在这样大好的经济大势之下,我们就应该开始预防“冬天”的来临。预防的措施就是给企业强身健体。我们要知道当经济形势不好时,当经济危机之时,死掉的都是那些产品质量低没有实力的企业。因为消费者越是在“冬天”就越不能乱花钱,对假冒商品会更加小心,那些质量和品牌等都不好的企业就会死掉。所以做产品不能只考虑价位,首先要考虑安全,加上基本的用途和价值。这些满足之后再考虑价格。基于这样的考虑,今年我们提出口熊仪

摘要:对企业采购活动的审计,是企业内部审计的重要职责。对企业采购审计,需要把握重点环节,有针对性地进行重点审计。企业采购审计的要点应包括企业采购内部控制制度审计、采购过程审计及采购效益审计三个方面。关键词:企业采购 审计 要点0 引言企业采购是企业生活经营过程中的一项基本经济活动,加强采购管理和审计监督,降低采购成本是企业经营管理的重要内容。对企业采购的审计,是企业内部审计的重要职责,只有充分把握企业采购过程中的重点环节,有针对性地进行重点审计,才能最大限度地发挥审计监督的作用和效益。1 采购内控制度审计企业采购活动是一项资金量大、涉及面广的工作,它需要在采购的决策、执行、履约等各个环节上建立起一整套有效的监督制约机制,以保证采购的顺利进行,以发挥其应有作用。采购内部控制有效性审计,就是要在了解企业采购活动的内部控制制度的基础上,对其有效性进行评估,进而评估企业采购的风险。1.1 了解企业采购活动内控制度 企业内部审计人员应运用适当的方法了解企业采购活动的内部控制,具体内容包括采购作业程序、岗位责任、人员分工、人员素质、内部审计报告、有关会议记录,以及以往审计内部控制的相关资料等。1.2 评估企业采购的风险 对熊仪

摘要:文章从发挥好理念先导作用、要有针对性的抓好班组安全教育培训、发挥好宣传教育作用、发挥好亲情感染作用、提倡人人当教员、配齐必要的安全防护用品等六个方面,系统阐述了班组安全工作要强化以人为本的思想,达到以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切人点和落脚点。关键词:班组安全 以人为本 安全第一0 引言班组是企业的最基层组织,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组安全工作的好坏直接影响着企业的各项经济指标的实现。当前抓好班组的安全工作,一定要坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。1 发挥好理念先导作用心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全、才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到买处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可足为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,盲目追求效益,迫使或诱发职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查是熊仪

【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源,也促使人们转换思维方式,采用目标管理体系,对项目进行规范管理,从而提高企业效率和效益。【关键词】目标管理 项目管理一、目标管理过程目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个项目经理部、各个部门、每个人事先有明确的考核指标,事中有检查考评,事后有奖罚兑现。倡导质量第一,同时把降低成本实现赢利最大化作为目标。在此基础上,对项目经理部各部门岗位职责、项目管理办法等进行全面细化。建立一套完整的目标管理体系,具体应包括以下四个环节:一是确定组织目标。组织总目标是组织共同意愿、宗旨和使命的某一阶段欲达成的状态或结果。二是进一步制定和实行项目管理目标责任制,对项目进行经济评估和预算分割,测算出目标责任成本,强化项目部人员的成本意识。每月进行目标考核,管理人员一律实行与目标挂钩的考核工资。二、组织目标层次体系1.预算合同科。负责编制月度项目预算,根据预算监控项目成本,协助做好成本分析,准确理解合同条款,管理项目各类合同,协议,变更通知单,业务联系熊仪

相信宏观调控从企业角度,我们看好2008年社会经济发展形势。经济是否过热,还是留给经济学家来判断,但我相信国家宏观调控的智慧,在科学发展观的指引下,我国经济将继续保持良好的发展态势。2008年,作为中国白酒行业的领军企业,五粮液深感责任重大。我们不仅要思考自身的发展问题,还应该思考白酒行业如何实现又好又快的可持续性发展问题。2007年,我们成立了五粮液品牌运营商顾问团,目的就是汇聚行业智慧,为白酒行业未来的发展献计献策,探索白酒这一中国传统的产业怎样在当前的环境下更好地发展,怎样与世界一流企业接轨,让中国这一具有悠久历史的行业走向世界,焕发新的活力。我们愿意在此基础上做更大力度的探索。在走向国际的道路上,2007年五粮液国际化商业合作初现端倪,打造“世界名酒”的进程提速。2008年,我们将加大与国内外著名、知名企业的交流与沟通,进一步落实与巩固已经达成的合作意向,坚持在交流中学习,在学习中赶超。化挑战为机遇五粮液把2008年定为“中国年”,力求紧紧抓住奥运会的机会,大力传播“中国”的概念,紧密与代表中国文化的其他文化形式结合,让世界感受中国的脉动,领略中国的文化。我们将充分利用2008年的机会,加大终端落地投入,把品牌推广与产品销售精致化,熊仪