烟囱效应

创业能否成功,关键在于能否提供满足市场需求的产品和服务,而不单纯在于其是否为高新技术企业。国际上有很多成功的非高新技术创业案例,如美国著名的“联邦快递”,就是基于工艺和服务方式的创新而成功。事实上,作为创业板上市公司主力之一的民营企业中,有相当大比例的非高新技术企业,它们一样是很有生命力的高成长型企业。而有些行业尽管在发达国家已进入成熟阶段,但在中国可能方兴未艾,刚进入高速成长期,如汽车业制造业、化工业等,这些所谓的“传统行业”由于具有很好的成长性,显然也应该是创业板所欢迎的对象。而在国际上,极少有国家以科技含量作为企业上市的标准,即使是以孵化高科技企业而著名的NASDAQ市场,非高科技型企业所占上市企业的比例也在47%以上。中国政法大学的管晓峰教授表示,尽管促进高新产业发展,是创立创业板的重要初衷,但创业板市场木质上是一个“成长性市场”,它关注的重点不是上市对象的产业属性,而是其成长潜力。高新技术概念和实际的“成长性”不能划等号,高新技术无法准确界定而且“瞬息万变”,而创业板企业的成长性却是很容易通过历年的现金流和收入增长加以体现。而且,在我国资本市场仍然幼稚的背景下,过于强调上市候选者的产业属性,极易引发新一轮的包烟囱效应

摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和对公益的回归,医院思想政治工作必将面临许多新的课题。医院是特殊的服务行业,知识分子密集,职工思想活跃。在医院工作实践中,医院应充分发挥思想政治工作优势,为医改营造和谐的思想氛围,积极引导广大职工投身于医院的改革和发展等各项工作中,不断促进医院的两个文明建设迎接医改的全面铺开。关键词：医院；思想政治工作；医改；医院文化；两个文明中图分类号：R197　文献标识码：A　文章编号：1009－237412－0075－02一、医院思想政治工作必须坚持的基本原则为了提高医院思想政治工作的有效性,在思想政治工作中应该坚持如下原则：思想政治工作与物质利益相结合的原则当前,在如何调动医院职工积极性、主动性上,存在着两种不良倾向：一种是“金钱万能”,另一种是“精神万能”,这两种倾向都是错误的。正确的是思想政治工作与物质利益相结合。首先要通过强有力的思想政治工作保护企业和职工的正当物质利益,反对不正当的物质利益,同时也要保证按劳分配原则的执行。只有把精神鼓励和物质鼓励很好地结合起来,才能充分调动职工的积极性。以理服人与以情动人相结合的原则要解决职工思想认识问题,就要求思想政治工作者言之有理。使职工在道理烟囱效应

内容摘要：本文对证券经纪业务的困境进行深度剖析,提出券商要走出困境应树立品牌、走专业特色的道路。关键词：证券经纪业务 经纪人在我国证券市场发展初期,证券经纪业务的暴利引发了激烈的竞争。这种竞争一方面加快了这一新兴产业的发展,同时也带来了券商发展的不确定性,甚至生存危机。据深圳证券交易所会员部统计,2002年128家会员平均亏损1534万元。形成券商经纪业务这种惨烈状况的原因,除了市场周期的影响外,笔者认为还有更深层次的原因,其中主要的原因就是业内外的恶性竞争。因此,分析我国证券经纪业务竞争的形成机制和后果,对我国证券市场的健康有序发展有十分重要的作用。证券经纪业务陷入困境的根源剖析恶性竞争券商间竞争的状况与动因价格大战。券商之间的价格大战是竞争的主要形式。在2002年5月1日实行浮动佣金制之前,我国证券交易佣金管理制度是固定佣金制。所有券商都十分重视核心价值客户,认定这20%的客户为他们创造了80%的交易量。由于各券商提供的服务没有较大的区别,除了通道服务外,都是通用信息传递,咨询无特色。因此,最有效的手段就是手续费打折。因有价格管制的存在,佣金的总体水平还是稳定在券商的保本点之上。浮动佣金制的出台,对价格大战起到了推波助澜烟囱效应

华夏经纬网 2016-07-01 14:52:59华夏经纬网7月1日讯：今天上午由北京市文学艺术界联合会、北京民间文艺家协会共同举办的“天工传桑莲——庆祝中国共产党成立95周年‘一带一路’主题民间工艺美术展”在中华世纪坛正式开幕。非遗大师向嘉宾介绍艺术品中国民协分党组成员、副秘书长周燕屏、北京市文联党组书记、常务副主席沈强、北京市文联党组副书记、副秘书长杜德久、北京市文联副主席、北京民协主席刘铁梁、北京市民间组织国际交流协会秘书长徐强、北京市委宣传部文化处副调研员唐执科及百余位艺术家代表参加了开幕活动。嘉宾现场参观据主办方介绍，北京是一座有着三千多年历史的六朝古都，历史上一直处于多民族文化交流融合的枢纽地区。云集在这里的能工巧匠，传承了中国独立的艺术语言和文化个性，同时以开放的思想与包容的胸怀接纳了丝绸之路传来的原材料与技艺，并迅速将其融入中华民族文化，用景泰蓝、花丝镶嵌、宫毯、绢人、料器等独特的艺术形式创作出巧夺天工的艺术品，推动了中华民族手工艺的前行和文化的认同，体现了东方古国的文化烟囱效应

摘要：随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因。总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。关键词：唐山松下；企业文化冲突；文化融合；合资企业管理；跨文化管理中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1009－237412－0077－0320世纪90年代以来,随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。跨文化管理的核心是跨文化冲突的解决和融合。很多外商投资企业就是未能解决文化差异和冲突而最终走上了解体的道路。也有很多企业因为在跨文化融合方面取得成功而走上了跨越式的发展道路。跨文化融合是一个系统性工程,它既包括价值观、经营理念和管理思想的融合,又包括制度设计、企业形象和员工行烟囱效应