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摘 要:对于中小型科技企业来说,融资方式一般是采取上市发行股票来进行融资,在分析企业融资理论的基础上,分析了中小型科技企业上市融资方式的主要选择,并简要的探讨了中小型科技企业上市融资的趋势。关键词:中小型科技企业;融资方式;上市;融资趋势一、企业融资概述企业融资概念企业融资理论也称为融资结构理论,该理论主要研究不同融资方式对企业市场价值的决定问题。根据企业所选择的融资结构对产权分配、融资成本、公司治理结构的影响,从而判断各种融资方式的优劣性。由于现代企业正处于转型阶段,由产品生产主导型转化为资本经营主导型,因此对企业的持续发展,融资决策很重要。根据成本收益原则,在进行融资决策时,要根据自身的目标函数和成本约束函数来选择恰当的融资方式,最大化企业市场价值。内源性融资和外源性融资是两种主要融资方式。外源性融资主要包括风险投资、银行贷款、信用担保融资、上市融资等。内源性融资是指和企业有直接利益关系的企股东、业主、合伙人或业主的亲友等向企业提供的债务或权益性质的资金。企业融资的理论在企业融资理论中的MM理论、融资的平衡理论的影响力较大,下面我们来做详细的介绍。企业融资的MM理论前提是假设,企业不存在破产的风险、不存火车头采集器

摘 要:产生并购行为的根本原因是为了企业的发展,而世界的经济发展史中的每次并购活动都把世界经济金融发展推向了一个新的高潮。中国只有十几年的并购经验,又处在全球经济全面开放的趋势中。分析西方百余年并购历史中经历的五次并购浪潮,以期为中国企业提供经验和借鉴。关键词:并购;并购浪潮;并购历史一、历史上的五次并购浪潮18世纪的产业革命将世界带入了大机器时代,19世纪下半叶的第二次产业革命又进一步将世界带入到电气化时代。先进的机器设备和社会化大生产的要求,使企业的小规模生产和自我积累发展模式不能适应经济发展,通过企业并购来实现资本的积累就成为企业发展的必然产物。第一次并购浪潮发生于1893年大萧条之后,以横向并购为基本特征,主要发生在经济发展较充分的美国、英国、德国等老牌资本主义国家,以美国最为突出。在1895年至1904年间,美国并购资产总额达59亿美元,75%的公司因并购而消失。据美国经济研究局拉尔夫·纳尔逊教授的研究,第一次并购浪潮在8个主要行业经历了最重要的并购行为,包括:钢铁、食品加工、化工、交通设备、石化、金属制造产品、机械、煤矿。20世纪20年代发生的第二次并购浪潮处于第一次世界大战之后,战后经济重整与生产力扩张推动老牌资本火车头采集器

摘 要:培养和建设一支高素质的青年教师队伍,是各高职院校在未来竞争中具备强大竞争力的关键。文章从高职院校青年教师的需求特征出发,对如何建立和完善青年教师的激励机制进行了探讨。关键词:需求特征 激励机制 青年教师中图分类号:G714 文献标识码:A文章编号:1004-491408-126-02近年来,我国高等职业技术教育实现了从无到有、从慢到快、从少到多的发展历程和飞跃。截至2008年7月,我国高等职业院校已达1168所,占据了高等教育的大半江山,为经济社会发展作出了重大贡献。但高职院校大多由中专校或成人高校升格、合并而来,总体还处于低水平的发展阶段,人才积淀不厚,师资年龄结构矛盾突出。据教育部2008年全国普通高校教师队伍的统计表明,高职院校40岁以下青年要占到70%以上,教师的年轻化为高职院校增添了活力,青年教师队伍对于高职院校的未来发展起着举足轻重的作用。如何正确认识青年教师这一重要群体在新形势下的思想动态,把握青年教师的需求特征,并据此建立和完善一整套相应的激励机制,更好地促进青年教师健康发展,促进高职教育持续、健康发展,是当前亟待解决的一个重要问题。一、高职院校青年教师的需求特征激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。激励过程的基本火车头采集器

1876年的烟台东海关,因为一份中英间的不平等条约在中国近代史上留下了浓重的一笔。1876年7月,李鸿章率领翰林院编修黄彭年、户部主事钱容增等人,乘坐轮船招商局“丰顺号”及福建船厂的“镇海号”,取道天津驶往烟台。这是李鸿章第一次出席大规模的外交活动。此时的烟台,自1861年代替登州成为对外通商口岸,已整整15年。英国首任领事马礼逊捷足先登选址烟台山修建领事馆后,美、日、德等16国也紧随其后。他们依仗领事裁判权干预烟台的政治、经济和文化,烟台成为“不是租界的租界”,烟台山被外国人称作“领事山”。李鸿章到达烟台的第二天,一些士绅也从天津赶来,向英国驻烟台领事馆领事梅辉立提出“不能将李鸿章扣为人质”,并将抗议信交给了梅辉立,要求他转告英方代表威妥玛。士绅们上岸前,还会见了当时烟台东海关税务司——德璀林。德璀林表示李鸿章留在烟台,是决定“和平还是战争的问题”,“只有他在这里,才能取得和平”。李鸿章烟台之行目的为何？德璀林为什么要会见士绅？事情的起因,源自“马嘉理事件”。1874年,英国组织了一个庞大的“探路队”,由陆军上校柏郎率领,企图探测从缅甸曼德勒经八莫至中国云南的通路。英国驻华使馆为配合这一侵略活动,派使馆翻译马嘉理前往迎接。马火车头采集器

哲理的故事：拥有好的产品不一定称霸市场,相反,有能力管理不同渠道及其带来的经验和关系,才能使自己与众不同,脱颖而出。——迈克尔·戴尔从1996年开始,针对中国市场的大型零销终端快速发展的情况,宝洁公司调整了其分销政策,将超市作为宝洁的直接客户,跨过中间商,直接与零售商终端合作。为帮助分销商迎接新的挑战,全面推进宝洁的渠道管理,宝洁公司于1999年7月推出了“宝洁分销商2005计划”。在计划中,宝洁指出,分销商的未来发展定位是现代化的分销储运中心、向厂商提供覆盖服务的潜在供应商、向中小客户提供管理服务的潜在供应商。宝洁的策略是建设由战略客户组成的分销商网络,宝洁将分销商数目削减了40%,同时推出14天付款优惠条件、600箱订单优惠条件及核心生意发展基金等措施,改善分销商的经营环境,使宝洁战略性客户获得了极大信心。同时,宝洁投资一亿元人民币用于分销商信息系统建设和车辆配置,逐步使分销商运作实现了初级的现代化。宝洁公司认为,经过这一系列的措施,分销商和宝洁一起经历了深刻的变革,分销商获得了成长,重要的是分销商和宝洁达成了战略性共识和全面合作。作为宝洁在山西最大的分销商,巴同公司对宝洁的2005充满信心。他投入了大量的资金在山西各行政区域建火车头采集器