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摘要:现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争。施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益。关键词:施工企业 成本管理1 施工企业成本的内涵施工企业成本是指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和;具体来说包括三点,即时①转移到建筑工程项目中的被消耗掉的生产资料价值;②工程施工的劳动者必要的劳动价值;③为完成合同目标所支付的各种费用。2 施工企业成本管理的特点施工企业不同于一般的企业,它是从事建筑安装工程施工的经济组织,生产经营具有点多面广、周期较长、管理开放、不可预见因素较多的特点,因此其成本管理也呈现出不同的特点,主要表现为:①施工企业成本管理系统具有综合性;②施工企业成本管理范围具有约束性;③施工企业成本管理控制具有超前性;④施工企业成本管理对象具有单一性;⑤施工企业成本管理工作具有一次性。3 施工企业成本管理的现状近年来施工企业在工程造价管理中轻经济、重技术,轻决策、重实施。而且湄拉

摘　要：技术标准战略联盟治理结构从根本上决定着联盟运行效率与组织租金分配。运用交易费用理论、资源依存理论与社会网络理论分别从成本节约、价值创造与社会关系等角度全面系统地解析技术标准战略联盟选择契约型治理结构的合理性和优越性,以及技术标准战略联盟选择契约型治理结构的影响因素及其作用机理。为进一步研究技术标准战略联盟治理的相关问题提供了理论支撑与解释。关键词：治理结构；契约；技术标准；战略联盟；高技术产业中图分类号：F27　文献标识码：A　文章编号：1003-721701-0105-04一、引言随着经济全球化和国际贸易自由化进程加速,市场竞争不再囿于产品和技术竞争,技术标准领先已成为崭新的竞争制高点,掌握技术标准意味着在竞争中掌握了主动权,甚至是控制权。技术标准现已演变为国际化竞争中通用游戏规则,过去是先有产品后有标准,而现在则是产品未动,标准先行。由于网络外部性的强力效应,掌握技术标准的企业榨取了行业中绝大部分利润,从而达到“赢家通吃”。国际上DVD3C／6C、MPEG-X、3G等技术标准联盟的盈利模式清楚表明,技术标准已成为高技术产业化进程中制定市场游戏规则的重要手段,是创新成果产业化的关键环节,是高技术尤其是信息技术发展的前导规制,关湄拉

摘要:目前,永州市高星级酒店市场供大于求,竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争中实现共赢。本文基于合作机制的构建,阐明永州市高星级酒店合作机制实现路径。关键词:永州市 高星级酒店 合作机制新千年后,酒店业得到了迅猛发展,竞争日趋激烈,特别是高星级酒店。永州市高星级酒店为了在激烈的竞争中更好的生存和发展,酒店数量迅速增长,在永州市内达到四星级水平的酒店就有4家;酒店密度也较大,各个酒店的地理位置相对集中,这都使得高星级酒店供略大于求。而各高星级酒店合作机制没有很好的建立,这就造成各酒店在激烈的竞争中难以生存和发展。酒店业是服务行业,要想为顾客提供更全方位、个性化的服务,就需要各酒店之间建立有效的合作机制,同时这也是行业的需要,是酒店的发展趋势。因此,永州市的高星级酒店应该尽快转变过去那种“你死我活”竞争观念,加强联系,建立有效的合作机制,在合作中相互学习,相互帮助,这样有利于增强酒店的应变能力,集中发挥各酒店的优势,共同开发和利用市场机会、共享利益。1 建立合作机制的现实意义1.1 有利于发挥各自资源优势,提升酒店的竞争力每个企业所拥有的资源是企业生存和发展的条件。酒店是个独立的企业,每个酒店对自身都有一定的市场定位,不可能占湄拉

摘要:盘县地方小水电发展至今,处在举步维艰的尴尬局面,盘县地方水电如何生存发展,结合实际,就盘县地方小水电企业提出建议。关键词:盘县 小水电 生存发展贵州省盘县是国务院批准的全国第三批水电农村电气化县和“十五”水电农村电气化县之一,到2008年12月,水电装机容量达65740K8亿元上,2003年厂网分家后,地方电力的网络全部交由供电部门管理,主要是发电上网和建设新的水电站。2 地方电力发展中存在的问题在盘县地方电力发展过程中,笔者认为导致地方电力目前困境的因素主要有:2.1 外部因素2.1.1 政府在2003年厂网分家时,强制将地电报10kv输电线路无偿移交供电部门进行农网改造,但供电部门或政府都没有给地方电力相应的补偿,使地方电力蒙受巨大损失。2.1.2 水行政主管单位和发改部门对水电资源的开发利用审查不够严格,导致“跑马圈河”、滥占资源的现象出现,地方水电资源基本被抢占,使地方电力失去开发利用水电资源,发展壮大的机会。2.1.3 供电部门在地方水电上网电价和上网计量方面,设置了各种毫无根据的不利于地方水电的规定和门坎,压底地方水电的上网电价。2.1.4 在一轮水电资源的开发高潮之后,易于开发建设的水电站基本已建设完成,水电资源开发利用的成本就会随着开湄拉

摘要:如何采取有效的防范措施以减少监理安全风险,是监理单位在目前、今后必须面对的重要工作内容之一。在监理活动中,只有对潜在风险有充分认识,并结合自身具体情况,采取相应措施,才能将损失降低到可接受的最小程度。树立依法、依规、依标进行安全监管的理念,有组织地对工程项目管理的各个环节实施安全管理,切实履行2004年国务院《建设工程安全生产管理条例》规定的“审、查、停、报”四项基本职责,是我们在目前安全管理形势下的必然选择。下面就如何采取有效措施防范监理安全风险,谈谈我的看法与大家交流。关键词:监理安全风险 防范措施1 完善各项规章制度1.1 安全监理责任制度 健全和完善安全生产责任制度和其它各项规章制度,是落实监理安全责任的前提和根本保证。对项目管理而言,最有效的方法就是以2004年国务院《建设工程安全生产管理条例》为依据,以2006年10月建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》为指南,将政府要求我们所承担的各项监理安全职责通过责任制的建立层层分解、落实到项目管理的各个环节,使项目总监、专业监理、安全监理人人清楚各自所承担的安全生产管理责任。在熟悉、理解岗位监理安全职责后,才可能做到万众一心、同舟共济、各尽所能湄拉