游鸿明

短短两个月的时间,阿里巴巴试图全方位地向外界讲述自己十年的商业变革故事2009年9月10日,阿里巴巴将在杭州黄龙体育馆迎来公司的十周年庆典,参与人数预计达到3万人,这将是阿里巴巴有史以来规模最为盛大的一次企业庆典活动。其实自7月25日阿里巴巴的“西湖环保行”开始,阿里巴巴的十周年活动就拉开了序幕,在历时近2个月的时间里,阿里巴巴试图全方位地向外界讲述自己十年的商业故事。在一封阿里巴巴的内部邮件中,这么写道:“十年,3650天,8760个小时,5256000分钟,对每一位阿里人来说,有太多太多的事值得我们回忆和珍藏。”故事的起点自然是十年前,马云与另外17人在杭州的一栋居民楼里创办了阿里巴巴网站。当时去过阿里巴巴的人肯定会印象深刻:“没日没夜地工作,地上有一个睡袋,谁累了就钻进去睡一会儿。”马云后来笑称,“阿里巴巴是中国电子商务的阿里妈妈”。1999年前后,国内正是互联网热潮涌动的时刻,但无论是投资商还是公众,注意力始终放在门户网站上。马云创建的阿里巴巴在整个互联网界开创了一种崭新的模式,被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、eBay之后的第四种互联网模式。在历经十年的发展过程中,阿里巴巴从B2B商务平台起步,先后创建了淘宝网、支付宝和阿里软件等商业模式。200游鸿明

摘要:本文通过对现代企业人才的改转管理,提出了新的方法,对其本企业的实施情况和国内外企业内部专业改转的分析,在有效、快捷、经济、实用等方面进行比较,论述了采用企业人才专业改转是现代企业人才管理的发展方向之一,解决目前中国企业专业人才的不均衡的问题。关健词:民改铁 专业 转型 比较 分析0 引言近十年房地产的发展,很少有真正意义上的商业地产人才,现在全国从事商业地产的大多数都是从民营行业、招商行业和其它行业转行而来的,这些行业都没有商业地产的专业人才,通过从事商业地产的工作时变成专业的人才。而迄今为止,全国高等院校尚未开设商业地产的专业或课程,所以非科班出身的人才,成为了商业地产人才,都是从实践中培养的。这充分说明专业人才改行后,更能造就出优秀的人才!现代企业对专业人才改行是利大还是弊大?这是我们一个现代企业文化的一个新课题。1 从铁路工程专业人才看改行自本世纪以来,中国铁路进入了大建设时期,现在是铁道工程和铁道管理的工程专业人才大量匮乏,如何用科学发展观来解决这个问题?本人认为,民改铁专业转型是最有效、最快捷、最经济、最实用的培训人才办法。采用通过部分培训原来工业与民用专业的现职工程师,改行为施工铁道工程和管理游鸿明

摘要:现今市场经济环境中,我国施工企业面临着越来越激烈的竞争。施工企业为求生存、求发展,必须加强对施工企业成本管理,逐步转变成经营模式,转变成本管理经营理念,完善成本管理措施,推出一系列新的管理办法,在实践中摸索出一套行之有效的成本管理办法,同时提高全员成本意识,时加强制度建设,从而提高企业的经济效益。关键词:施工企业 成本管理1 施工企业成本的内涵施工企业成本是指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和;具体来说包括三点,即时①转移到建筑工程项目中的被消耗掉的生产资料价值;②工程施工的劳动者必要的劳动价值;③为完成合同目标所支付的各种费用。2 施工企业成本管理的特点施工企业不同于一般的企业,它是从事建筑安装工程施工的经济组织,生产经营具有点多面广、周期较长、管理开放、不可预见因素较多的特点,因此其成本管理也呈现出不同的特点,主要表现为:①施工企业成本管理系统具有综合性;②施工企业成本管理范围具有约束性;③施工企业成本管理控制具有超前性;④施工企业成本管理对象具有单一性;⑤施工企业成本管理工作具有一次性。3 施工企业成本管理的现状近年来施工企业在工程造价管理中轻经济、重技术,轻决策、重实施。而且游鸿明

摘　要：技术标准战略联盟治理结构从根本上决定着联盟运行效率与组织租金分配。运用交易费用理论、资源依存理论与社会网络理论分别从成本节约、价值创造与社会关系等角度全面系统地解析技术标准战略联盟选择契约型治理结构的合理性和优越性,以及技术标准战略联盟选择契约型治理结构的影响因素及其作用机理。为进一步研究技术标准战略联盟治理的相关问题提供了理论支撑与解释。关键词：治理结构；契约；技术标准；战略联盟；高技术产业中图分类号：F27　文献标识码：A　文章编号：1003-721701-0105-04一、引言随着经济全球化和国际贸易自由化进程加速,市场竞争不再囿于产品和技术竞争,技术标准领先已成为崭新的竞争制高点,掌握技术标准意味着在竞争中掌握了主动权,甚至是控制权。技术标准现已演变为国际化竞争中通用游戏规则,过去是先有产品后有标准,而现在则是产品未动,标准先行。由于网络外部性的强力效应,掌握技术标准的企业榨取了行业中绝大部分利润,从而达到“赢家通吃”。国际上DVD3C／6C、MPEG-X、3G等技术标准联盟的盈利模式清楚表明,技术标准已成为高技术产业化进程中制定市场游戏规则的重要手段,是创新成果产业化的关键环节,是高技术尤其是信息技术发展的前导规制,关游鸿明

摘要:目前,永州市高星级酒店市场供大于求,竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争中实现共赢。本文基于合作机制的构建,阐明永州市高星级酒店合作机制实现路径。关键词:永州市 高星级酒店 合作机制新千年后,酒店业得到了迅猛发展,竞争日趋激烈,特别是高星级酒店。永州市高星级酒店为了在激烈的竞争中更好的生存和发展,酒店数量迅速增长,在永州市内达到四星级水平的酒店就有4家;酒店密度也较大,各个酒店的地理位置相对集中,这都使得高星级酒店供略大于求。而各高星级酒店合作机制没有很好的建立,这就造成各酒店在激烈的竞争中难以生存和发展。酒店业是服务行业,要想为顾客提供更全方位、个性化的服务,就需要各酒店之间建立有效的合作机制,同时这也是行业的需要,是酒店的发展趋势。因此,永州市的高星级酒店应该尽快转变过去那种“你死我活”竞争观念,加强联系,建立有效的合作机制,在合作中相互学习,相互帮助,这样有利于增强酒店的应变能力,集中发挥各酒店的优势,共同开发和利用市场机会、共享利益。1 建立合作机制的现实意义1.1 有利于发挥各自资源优势,提升酒店的竞争力每个企业所拥有的资源是企业生存和发展的条件。酒店是个独立的企业,每个酒店对自身都有一定的市场定位,不可能占游鸿明