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摘要:混凝土外加剂有很多种类,主要按其功能分类,有高性能减水剂、高效减水剂、普通减水剂、引气减水剂、泵送剂、早强剂、缓凝剂和引气剂等。高性能减水剂是近年开发的新型外加剂,目前主要使用品种为聚羧酸盐类产品,它具有“流状”的结构特点,根据其组成的分子设计引入不同功能团,控制成分比例和反应条件可生产出具有各种不同性能和特性的高性能型、早强型、标准型和缓凝高性能型等减水剂,该类减水剂也可掺入不同组分复配而成。其减水效率高,混凝土拌合物工作性及工作性保持性较好,氯离子和碱含量较低,有效改善体积稳定性和耐久性,并与水泥适应性好,能很好地满足混凝土的施工要求,极大地降低了混凝土蜂窝、麻面等缺陷,硬化后的混凝土强度高,饰面效果好。而其生产和使用过程中不污染环境,是环保型外加剂。关键词:混凝土施工 减水剂1 使用外加剂提高有关效益混凝土中掺加有关外加剂,如高效减水剂和早强剂,可使混凝土的7天强度提高1倍以上,降低泌水率,提高减水率,并在标养28天后抗压强度比可达到150%以上,这样在配制高强或超高强度混凝土就易于实现。在混凝土掺加有关外加剂提高强度同时,改善了其和易性和泌水性,调节含气量,提高耐腐蚀性,减弱碱-集料反应,提高钢筋抗锈能力,提高游侠加速器

每年“两会”开幕和闭幕沪深股市都出现大幅震荡,A股越来越关注中国的经济走向。受“两会”的“一号提案”建议适时开征资本利得税等税种、深发展出现再融资传闻等短期利空消息影响,周二A 股市场再度出现单边下跌行情,上证综合指数与深证成份指数收盘日跌幅分别约达2.3％与2.7％。5日行情在靠近4200点整数之后遭遇多头抵抗,但因热点状况不足,指数反弹仍旧无力。中国平安再融资已获股东大会通过,将加重市场心理负担,权重股将继续影响市场运行方向。招商证券分析师认为,新一轮中级行情有望启动,投资者应坚定信心,坚决持股待涨,并可逢低加仓。他认为后市将以蓝筹品种领涨,建议重点关注银行金融、地产、煤炭能源、电力、钢铁等；而主题性投资如奥运、医改、创投等板块也将蕴藏丰富的投资机会。估值底部？有统计数据显示,基金席位在上周总共买入沪市A股477.310亿元,总共卖出617.477亿元,净卖出140.167亿元。其中买入最多的板块是钢铁冶炼板块,各基金席位合计净买入20.244亿元。其次是普通有色板块,基金席位合计净买入7.896亿元。排名第三的是内外贸易板块,基金席位合计净买入7.382亿元。钢铁冶炼板块中,宝钢股份被基金净买入22.889亿元而名列第一,其次是武钢股份和莱钢股份。普通有游侠加速器

一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。点评：思可相反,得须相成。二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特。点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是：你干了一件好事！3、最重要的六个字游侠加速器

现代化工具成了绊脚石今年25岁的鲍晓晴曾经是北京一家外资企业的总经理秘书兼翻译,在光鲜的背后她也有着别人意想不到的烦恼。由于工作需要,鲍晓晴每天的公文包里都装着许多现代化办公工具,诸如文曲星、商务通、U盘、手机、MP3等,有时还要携带录音笔和数码相机。而且身为秘书的她出差频繁,钱包里插满了各种各样的信用卡。这么多东西放在一起,不仅找起来不方便,有时也会相互干扰。好几次,她发现自己新买的手机和商务通出现了退磁反应,原本很鲜艳的彩屏没过几天就出现了灰色的条纹,信用卡也屡次出现消磁的现象,这令她烦恼不已。这还是小事,最难堪的是一次她与老总出席一个大规模的商务谈判,当时她打开了录音笔,可录音笔由于长时间“退磁”出现了故障,导致这次重要谈判的录音不清晰,本可以签订的协议泡汤了。“肯定是包里装的文具太多了,互相之间产生了电磁影响。”鲍晓晴知道这些现代化工具很精密,有着严格的存放要求。于是,她不得不多买了几个坤包,把工具分开放。可一个白领,上班却要背好几个包,未免有伤大雅。但是不这么放,又怎么办。为这事,她甚至动过换工作的念头。2005年3月,鲍晓晴参加一次同学聚会,把这个烦恼跟同学们说了,大家都有同感。“有没有什么好方法可以解决？”“游侠加速器

对日本的管理,有人说是现场管理；有人说是创新管理。对此我都不以为然,因为如果是我在那样的条件下,还可以干的更好。然而我在日本考察期间,有一个小老板的一天我很难忘记；后来我把这个老板的一天作为一个管理案例在讲课中应用,这就是于无声处见管理的真功夫。该企业员工500多人,效益良好；员工积极性高,是一个劳动密集型产业；老板是董事长兼总经理,下设一个生产副总和一个营销副总。下面是这个老板一天上班的时间纪实：1、 早上7:00,准时到达厂,进自己的办公室批阅昨天一天放在他桌上的文件；2、 7:30,出现在厂门口,迎接上班的员工；3、 8:00,上班时间到,自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；4、 8:30,开车出厂,车后备箱中有钓竿,去钓鱼去了；5、 11:30,钓鱼回厂,把鱼送到厂内自办食堂,回自己的办公室看报。6、 12:00,到厂内食堂与员工一起吃工作餐；7、 12:15,到办公室休息；8、 13:00,上班时间到,又自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；9、 13:30,开车出厂,请朋友或客户喝茶；10、16:00,回厂将办公室订购的当天员工生日的蛋糕装上车出厂；11、17:00,回厂,又站在厂门口欢送员工下班；12、17:30,开车回家。我自己的点评是：点评一：将民族习惯应用于企业管理游侠加速器