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摘要：金融业增加值是指金融业的全部基层单位一定时期内新创造出来的价值之和,其大小反映了金融业作为一个产业在经济发展中的地位。建省近20年来,海南省金融业增加值持续偏低,本文在对海南金融业增加值的现状进行介绍的基础上,从“量”和“质”两方面分析了持续偏低的原因,并以此为线索探讨海南金融发展的路径。关键词：海南省；金融业增加值；金融发展中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1003-903102-0033-06一、问题的提出国内外发达地区的经济发展进程表明,金融服务业在现代经济中的作用日趋重要。一方面,金融部门通过便利交易、资源配置、动员储蓄、公司治理和风险管理等五大功能的发挥,可以降低交易成本和信息成本,促进资本积累和技术创新,从而有利于地方经济增长。另一方面,金融业作为一个高附加值、高增长的产业,其本身就能够为地方经济增长做出直接贡献。根据经济合作发展组织的统计,西方七个主要工业化国家金融服务业占GDP的比重基本保持在5%-9%的较高水平,而一些中心城市金融服务业对GDP的直接贡献更大。从目前国内外学术界的研究来看,着重探讨前者,即金融业发展对经济增长的间接作用,而对金融业作为一个产业在如何通过提高其自身的经营效率以促进地区经济清河吧

描绘经理人职业化蓝图塑造新型经营管理人才2006年6月,国家发改委发布了《关于认真做好2006年银河培训工程的通知》,意在加快企业经营者职业化、社会化进程。职业经理研究中心作为国务院国资委所属事业单位,受国家发改委中小企业司的委托,具体承担了国家银河培训工程的教学课程设计和考评任务。为贯彻《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》,职业经理研究中心配合国家有关单位开展了职业经理资质标准的研究和拟定,率先开展了企业经营管理者的资质评价活动,与人事部全国人才流动中心共同开展了职业经理资质的培训、考核与颁发证书工作。为我国企业经营管理者走向职业化和社会化起到了推进作用。探索职业经理人资质评价制度在《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中明确提出：“要发展企业经营管理人才评价机构,探索社会化的职业经理人资质评价制度。”职业经理研究中心围绕政府关注的与职业经理相关的重大问题、社会热点问题和倾向性问题,开展研究,为国家有关部门制定方针、政策提供咨询意见和建议,承担相关研究课题。标准研究和基础课题：与中国标准化协会共同承担了起草《职业经理资质》国家标准的任务。根据党和国家全面推进素质教育,大力发展职业教育,清河吧

5月12日,世界最大的家电连锁企业美国百思买公司正式向外界宣布,以控股的方式实现了对国内第四大家电连锁商五星电器的收购。百思买名列世界财富100强公司之列,年销售收入约为274亿美元,在美国及加拿大拥有940多家连锁店。而五星电器2005年的销售额为人民币146亿元,门店规模已达193家。今后百思买将在中国采用双品牌战略：除了五星的门店将继续以五星品牌经营外,还会以百思买的品牌拓展高端旗舰店,主要集中在上海、北京、广州等大城市。一旦借合资控股五星电器,百思买无疑将一夜间在中国市场拥有近200家门店,并立即在东南沿海市场拥有了与国美、苏宁、大中三巨头叫板的实力。如此一来,国内家电连锁业的国美、苏宁、大中“三国演义”的格局势必将受到冲击,其座次排序的更迭也只是时间问题。百思买收购五星一案开创了外资家电连锁企业直接控股国内同类企业的先河。之前虽然有摩根士丹利获得永乐20%股份、美国华平投资持有国美9.71%股权等案例,但都属于纯投资行为。显然百思买花巨资进入中国市场的目的是要“单刀直入”国内的家电连锁市场。对于百思买的举动,外界看法不一。中国经贸大学的李继明教授分析说：“百思买很有可能成为打破家电连锁业‘美苏争霸’格局的半路杀手。”国美清河吧

中国古代思想家老子有一句非常精辟的话：“道生之,德畜之,物形之,势成之”。几千年来,人们从不同的角度、在不同的领域对它做出过许多种不同的解释。在现代市场经济社会,作为引领时代风骚的当代职业经理人,开拓创新、辉煌成功是他们不懈的追求。但成功的路有千百条,成功路上既有峰回路转,也有激流险滩；既有青云直上,也有失意落魄。如何选准方向、认清目标、总揽全局、锐意进取,走向成功,这是一门大学问,需要有大智慧。温故老子这几句简单的话,对我们搏击商场,不失为智慧启迪。道生之：撩云拨雾、找准“道道”。大千世界、纷繁复杂。作为一个职业经理人,每天接触的人很多,处理的事情很杂,了解到的信息更是不计其数。但是,职业经理要在其中找到有用的、价值大的人脉关系、事物信息却不容易。这就要求他必须具有非常精准的眼光和判断力,从其中发掘出对自己事业成功有帮助的因素来,也就是说要找准“道道”,找准方向。找对了这个“道道”和方向,也就找到了成功的本源。只要合理组织、有序展开,成功就在不久的将来向他招手。我们常说,任何事物的成功既是偶然,也是必然,说的就是这个意思。在偶然的机缘中捕捉到机会,找到了“道道”,就具备了促使这种偶然向必然转化的基础。德畜之：齐清河吧

摘要:国内外经验反复证明,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天,如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题,论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议,以更好地吸引人才、留住人才,进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。关键词:绩效考核;员工激励;影响中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-893708-0011-02所谓绩效考核,就是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务要求,考核该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊性,并在对人进行考核的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“用人”的主要前提和依据,即绩效考核是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。任何企业的运行与发展都是以达成企业的绩效目标为根本目的,而企业绩效目标的实现依赖于每位员工的绩效的提高。人力资源管理活动的诸多方面,如绩效考核、人员培训、工作调配、奖惩等活动的最终目的都是为了提高员工的工作绩效。因此,只有企业对清河吧